集成供應鏈下BD公司的供應商選擇及評價優(yōu)化研究.pdf

1、進入21世紀以來,由于科學技術飛速進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客消費水平不斷提高,企業(yè)之間競爭加劇,加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化,導致需求的不確定性大大加強,需求日益多樣化。當今企業(yè)的競爭主要來源于企業(yè)的供應鏈競爭。因此,有必要對企業(yè)整個原材料、零部件和最終產(chǎn)品的供應、儲存和銷售系統(tǒng)進行總體規(guī)劃、重組、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化,加快物料的流動減少庫存,并使信息快速傳遞,時刻了解并有效地滿足顧客需求,從而大大降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)效益。正是在這種

2、情況下集成供應鏈應運而生的。為滿足這樣的需求而調(diào)整顧客服務驅(qū)動的物流運作流程,同時實施與業(yè)務合作伙伴協(xié)同商務的供應鏈管理。從整個供應鏈來看,供應商是物流的始發(fā)點,是資金流的開始,同時又是信息流的端點,任何一個最終用戶的需求信息都要最終分解成采購信息,而需求的滿足程度則要最終追溯到供應商對訂單的實現(xiàn)程度,在這種環(huán)境下,提出了供應商的管理問題。因此如何正確選擇和評價供應商在集成供應鏈領域顯得特別重要。本文在前人研究基礎之上,從供需雙方雙贏的

3、角度出發(fā)探討供應商的選擇及評價,并構(gòu)建了一個適應集成供應鏈發(fā)展的供應商選擇評價模型。論文首先通過介紹集成供應鏈相關的理論并結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的相關理論闡述了BD公司集成供應鏈供應商選擇及評價中存在的問題。其次論文開始構(gòu)建了集成供應鏈下BD公司供應商選擇和評價綜合指標體系并建立了BD公司的供應商選擇評價程序。最后,從組織實施和供應商選擇及評價優(yōu)化的效果兩個方面對BD公司供應商選擇與評價的實施及其效果進行了探討。本文提出的集成供應鏈BD公司