供應鏈優(yōu)化與供應商選擇的評價研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，國際化市場競爭日益激烈，顧客需求越來越多樣化，社會需求的不確定性也日益增多，如何在激烈的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢成為各企業(yè)關(guān)注的重點。供應鏈管理作為現(xiàn)代一種新的管理模式，有如下一些特點：對市場的需求能迅速反應、管理戰(zhàn)略化、高柔性等，因此，逐漸受到各企業(yè)的關(guān)注。在供應鏈管理的實施過程中，企業(yè)會遇到兩方面的問題，一方面需要承受各種不可預料的風險，此風險來源于管理、組織和產(chǎn)品等，另一方面需要耗費大量的精力與金錢，包括人力、物力、

2、財力等方面，正因為此，對各企業(yè)來說，供應鏈有效的績效評價和嚴謹?shù)某杀竞怂憔途哂辛司o迫性和現(xiàn)實意義，只有這樣，企業(yè)的管理人員做出的決策才可能是正確的，才有可能合理有效地配置企業(yè)資源、社會資源，使企業(yè)保持競爭力。所以，企業(yè)為了確保供應鏈管理能夠穩(wěn)定地持續(xù)地發(fā)展，如何建立全面的科學的供應鏈績效評價體系已經(jīng)成為一個急待解決的問題。
　　本文指出了供應鏈績效評價的主要內(nèi)容和績效評價的主要原則，并分別對影響供應鏈績效的因素及對供應鏈績效評價的