多供應(yīng)商條件下供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的采購(gòu)策略研究.pdf

1、供應(yīng)鏈的思想強(qiáng)調(diào)以供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)地位的企業(yè)為核心，該企業(yè)作為整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理的領(lǐng)軍者，能夠準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)變化，高效快速的調(diào)整自身以適應(yīng)客戶需求，并據(jù)此帶動(dòng)供應(yīng)鏈上的各成員企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)化。而采購(gòu)活動(dòng)作為企業(yè)不可或缺的職能活動(dòng)也是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。因此研究供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的采購(gòu)和庫(kù)存優(yōu)化策略的制定具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文探討了多供應(yīng)商條件下供應(yīng)鏈中核心企業(yè)如何制定采購(gòu)策略的問(wèn)題。基于供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的立場(chǎng)

2、，以縮減采購(gòu)成本、提高服務(wù)水平為目標(biāo)，就批量訂貨、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、應(yīng)急采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行了層層深入的研究。文章主要內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)歸納如下：
　　 1)在基于供應(yīng)鏈中核心企業(yè)成本的批量訂貨問(wèn)題的研究中，分別基于不允許缺貨含次品率和允許缺貨的條件，構(gòu)建了供應(yīng)鏈中核心企業(yè)面對(duì)多個(gè)供應(yīng)商時(shí)的批量訂貨模型，確定了需求速率恒定時(shí)采購(gòu)商在不同供應(yīng)商間的采購(gòu)額分配方案和最優(yōu)訂貨批量；
　　 2)在基于供應(yīng)鏈中核心企業(yè)服務(wù)水平的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)問(wèn)題的研究中，以

3、處于不同供應(yīng)鏈環(huán)境中的多供應(yīng)商條件下的核心企業(yè)為研究對(duì)象，構(gòu)建了供需雙方獨(dú)立決策時(shí)、采購(gòu)商實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)策略時(shí)以及采購(gòu)商實(shí)施懲罰策略時(shí)的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)博弈模型，證明了實(shí)施激勵(lì)機(jī)制能夠有效提高供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的服務(wù)水平；
　　 3)在基于準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的供應(yīng)鏈中核心企業(yè)應(yīng)急采購(gòu)問(wèn)題的研究中，分別以需求響應(yīng)時(shí)間最小化和開(kāi)工時(shí)間最早化為目標(biāo)，同時(shí)兼顧采購(gòu)成本，構(gòu)建了準(zhǔn)時(shí)制企業(yè)的應(yīng)急采購(gòu)模型，確定了供應(yīng)商選擇和采購(gòu)額分配方案，并通過(guò)算例演示了模型構(gòu)建及求