森馬供應鏈核心

1、森馬供應鏈核心——虛擬經(jīng)營森馬放棄傳統(tǒng)“大而全，小而全”的建廠模式，采取了把“長板做長，短板外包”的虛擬經(jīng)營模式，在設計研發(fā)和銷售渠道兩端發(fā)力，將附加值相對較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，充分整合利用社會優(yōu)勢資源，走出一條社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。這一模式的選擇，突破了發(fā)展瓶頸，使森馬走上了快速發(fā)展的通道。森馬虛擬經(jīng)營模式的核心思想，就是創(chuàng)立并發(fā)展了“小河有水大河滿”的經(jīng)營思路，并緊緊圍繞這一經(jīng)營理念，制定了一系列雙贏的市場拓展政策，堅持先

2、讓代理商賺錢，再壯大自己，這極大地鼓舞了廣大代理商的投資熱情，使銷售市場得到迅速擴大。森馬采用“借網(wǎng)捕魚”的特許經(jīng)營策略，將代理商的利益擺在至高無上的位置。供應鏈的各個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣的，森馬只有將每個環(huán)節(jié)都充分利用起來才能保證整個供應鏈的完整順利的運作，相信，經(jīng)過努力，在不久的將來，森馬也一定能創(chuàng)造出屬于自己的神話。森馬供應鏈核心——虛擬經(jīng)營森馬放棄傳統(tǒng)“大而全，小而全”的建廠模式，采取了把“長板做長，短板外包”的虛擬經(jīng)營模

3、式，在設計研發(fā)和銷售渠道兩端發(fā)力，將附加值相對較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，充分整合利用社會優(yōu)勢資源，走出一條社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。這一模式的選擇，突破了發(fā)展瓶頸，使森馬走上了快速發(fā)展的通道。森馬虛擬經(jīng)營模式的核心思想，就是創(chuàng)立并發(fā)展了“小河有水大河滿”的經(jīng)營思路，并緊緊圍繞這一經(jīng)營理念，制定了一系列雙贏的市場拓展政策，堅持先讓代理商賺錢，再壯大自己，這極大地鼓舞了廣大代理商的投資熱情，使銷售市場得到迅速擴大。森馬采用“借網(wǎng)捕魚”的特