erp在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

1、一、供應(yīng)鏈管理的纂本概念及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的依賴性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈跀U(kuò)大的生產(chǎn)概念的基礎(chǔ)上，將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行前伸和后延，把計(jì)劃、采購、加工、儲(chǔ)存、分銷、服務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)囊括一起，使之在顧客和供應(yīng)商之間形成一種相互銜接的鏈條。對(duì)整個(gè)鏈條進(jìn)行籌劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化所采取的各種手段，即稱為企業(yè)供應(yīng)鏈管理。搞好供應(yīng)鏈管理能夠進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)繼創(chuàng)收和節(jié)支之后的第三利潤源；能夠把顧客、廠家、供應(yīng)商整合在一起，從整體上提高管理效率；能夠及時(shí)了解

2、和滿足市場需求。提高用戶的滿意度。但是，供應(yīng)鏈管理是一種理念把理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還需要新的技術(shù)手段來支持。只有把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和供應(yīng)鏈管理完美地結(jié)合在一起，才會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，二者是相輔相成、密不可分的。從供應(yīng)鏈管理的基本特征看它是一個(gè)比較龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，而且還把觸角伸向企業(yè)外部以至國外企業(yè)和用戶形成內(nèi)外結(jié)合、遠(yuǎn)近聯(lián)手的生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)管理需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相配合，供應(yīng)鏈好似一種載體，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是保證這個(gè)載

3、體科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)。從供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方法看，它要重新規(guī)劃企業(yè)供應(yīng)流程以便按市場需求快速組織生產(chǎn)；要重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)廠家分布，使其程序簡潔、信息保真；要對(duì)所有供應(yīng)廠家的資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使之如同一個(gè)公司那樣步調(diào)一致。這一整套復(fù)雜動(dòng)作，靠傳統(tǒng)的方式難以奏效，必須由先進(jìn)企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理歹企業(yè)管理企業(yè)管理。一供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用@戴濤的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成。二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的基本特點(diǎn)與功能及可行性所謂ERP是Enterpris

4、eResourcePlanning(企業(yè)計(jì)劃資源)的縮寫，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的最新發(fā)展。ERP的內(nèi)涵是，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商和服務(wù)商以及往來銀行進(jìn)行一體化組合，構(gòu)成一個(gè)商業(yè)性網(wǎng)絡(luò)，促使供應(yīng)鏈向更廣泛的方向發(fā)展。ERP的出現(xiàn)，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理一個(gè)新的飛躍。從一些企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，ERP的基本特點(diǎn)和功能可歸納為以下幾點(diǎn)：ERP既是集成型又是開放型系統(tǒng)更加有利

5、于生產(chǎn)決策。所謂集成，是指它覆蓋了企業(yè)的方方面面使企業(yè)內(nèi)部的物流、資金流、信息流均形成閉環(huán)。所謂開放，是它把供應(yīng)商、銷售商、儲(chǔ)運(yùn)商和顧客都納入系統(tǒng)之內(nèi)，形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)。這既減少了管理者對(duì)信息跟蹤的事務(wù)性工作量，又減弱了因信息不真實(shí)而帶來的決策誤差，提高了決策的速度和質(zhì)量。ERP基于供應(yīng)鏈管理的思想，使管理思路發(fā)生很大變化。它不僅使管理范疇由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈，也使過去傳統(tǒng)管理模式下的局部優(yōu)化，轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理的整體優(yōu)化。ERP是以計(jì)

6、劃為核心的信息系統(tǒng)保證了企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)始終圍繞計(jì)劃管理來進(jìn)行。同時(shí)，它還可以隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，不斷修正和強(qiáng)化計(jì)劃內(nèi)容。ERP是以訂單為觸發(fā)的業(yè)務(wù)流程管理，能夠保證企業(yè)按用戶的需求更加迅速有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)。ERP的信息資源可以一次性獲取而共同享用，改變了過去相同信息在不同部門同時(shí)儲(chǔ)存、加工和整理，付出重復(fù)勞動(dòng)以至無效勞動(dòng)的狀況。以上五點(diǎn)，都是ERP之前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所不具備或不完全具備的，這就是它的先進(jìn)性所在。要使這些先進(jìn)性在實(shí)踐中顯現(xiàn)

7、出來，還要抓住三個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。首先，必須選擇適合本企業(yè)的軟件產(chǎn)品。這就要事先清晰地定義自己的需求和期望，并把這種需求和期望很好地同軟件系統(tǒng)進(jìn)行匹配。其次，必須實(shí)現(xiàn)管理變革。主要是在轉(zhuǎn)變管理理念的基礎(chǔ)上，切實(shí)搞好業(yè)務(wù)流程重組，打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全面改善。第三，必須采用正確的實(shí)施方法。要在隊(duì)伍組織、需求分析、實(shí)施成本、系統(tǒng)集成等方面進(jìn)行周密設(shè)計(jì)并把

8、原有信息孤島的有用部分予以充分利用，使其有機(jī)地集成為一體。當(dāng)前，許多國家應(yīng)用ERP進(jìn)行供應(yīng)鏈管理正成為一種潮流。在我國，盡管有些企業(yè)在實(shí)施中遭到失敗，但也有很多企業(yè)取得成功。一些企業(yè)在實(shí)施中遇到某些障礙，并不是ERP本身的問題，主要是人們的認(rèn)識(shí)問題、實(shí)施方法問題以及某些實(shí)際問題。因此重要的在于企業(yè)決策者真正轉(zhuǎn)變觀念，跟上當(dāng)今世界企業(yè)管理的發(fā)展形勢(shì)，積極創(chuàng)造條件，努力推進(jìn)這項(xiàng)工作，使企業(yè)盡快跨人現(xiàn)代行列。(作者單位：中外合資沈陽賀利氏特種

9、光源有限公司)2003／10圄_≮一瞄z暑。繁。?！堋踭萬方數(shù)據(jù)一、供應(yīng)鏈管理的纂本概念及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的依賴性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈跀U(kuò)大的生產(chǎn)概念的基礎(chǔ)上，將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行前伸和后延，把計(jì)劃、采購、加工、儲(chǔ)存、分銷、服務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)囊括一起，使之在顧客和供應(yīng)商之間形成一種相互銜接的鏈條。對(duì)整個(gè)鏈條進(jìn)行籌劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化所采取的各種手段，即稱為企業(yè)供應(yīng)鏈管理。搞好供應(yīng)鏈管理能夠進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)繼創(chuàng)收和節(jié)支之后的第三利潤源；能夠把

10、顧客、廠家、供應(yīng)商整合在一起，從整體上提高管理效率；能夠及時(shí)了解和滿足市場需求。提高用戶的滿意度。但是，供應(yīng)鏈管理是一種理念把理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還需要新的技術(shù)手段來支持。只有把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和供應(yīng)鏈管理完美地結(jié)合在一起，才會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，二者是相輔相成、密不可分的。從供應(yīng)鏈管理的基本特征看它是一個(gè)比較龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，而且還把觸角伸向企業(yè)外部以至國外企業(yè)和用戶形成內(nèi)外結(jié)合、遠(yuǎn)近聯(lián)手的生產(chǎn)與銷售網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)管

11、理需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相配合，供應(yīng)鏈好似一種載體，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是保證這個(gè)載體科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)。從供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方法看，它要重新規(guī)劃企業(yè)供應(yīng)流程以便按市場需求快速組織生產(chǎn)；要重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)廠家分布，使其程序簡潔、信息保真；要對(duì)所有供應(yīng)廠家的資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使之如同一個(gè)公司那樣步調(diào)一致。這一整套復(fù)雜動(dòng)作，靠傳統(tǒng)的方式難以奏效，必須由先進(jìn)企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理歹企業(yè)管理企業(yè)管理。一供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用@戴濤的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成。二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)供

12、應(yīng)鏈管理中的基本特點(diǎn)與功能及可行性所謂ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)計(jì)劃資源)的縮寫，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的最新發(fā)展。ERP的內(nèi)涵是，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商和服務(wù)商以及往來銀行進(jìn)行一體化組合，構(gòu)成一個(gè)商業(yè)性網(wǎng)絡(luò)，促使供應(yīng)鏈向更廣泛的方向發(fā)展。ERP的出現(xiàn)，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理一個(gè)新的飛躍。從一些企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，ERP的基本特

13、點(diǎn)和功能可歸納為以下幾點(diǎn)：ERP既是集成型又是開放型系統(tǒng)更加有利于生產(chǎn)決策。所謂集成，是指它覆蓋了企業(yè)的方方面面使企業(yè)內(nèi)部的物流、資金流、信息流均形成閉環(huán)。所謂開放，是它把供應(yīng)商、銷售商、儲(chǔ)運(yùn)商和顧客都納入系統(tǒng)之內(nèi)，形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)。這既減少了管理者對(duì)信息跟蹤的事務(wù)性工作量，又減弱了因信息不真實(shí)而帶來的決策誤差，提高了決策的速度和質(zhì)量。ERP基于供應(yīng)鏈管理的思想，使管理思路發(fā)生很大變化。它不僅使管理范疇由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈，也使過去

14、傳統(tǒng)管理模式下的局部優(yōu)化，轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理的整體優(yōu)化。ERP是以計(jì)劃為核心的信息系統(tǒng)保證了企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)始終圍繞計(jì)劃管理來進(jìn)行。同時(shí)，它還可以隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，不斷修正和強(qiáng)化計(jì)劃內(nèi)容。ERP是以訂單為觸發(fā)的業(yè)務(wù)流程管理，能夠保證企業(yè)按用戶的需求更加迅速有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)。ERP的信息資源可以一次性獲取而共同享用，改變了過去相同信息在不同部門同時(shí)儲(chǔ)存、加工和整理，付出重復(fù)勞動(dòng)以至無效勞動(dòng)的狀況。以上五點(diǎn)，都是ERP之前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所不具備

15、或不完全具備的，這就是它的先進(jìn)性所在。要使這些先進(jìn)性在實(shí)踐中顯現(xiàn)出來，還要抓住三個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。首先，必須選擇適合本企業(yè)的軟件產(chǎn)品。這就要事先清晰地定義自己的需求和期望，并把這種需求和期望很好地同軟件系統(tǒng)進(jìn)行匹配。其次，必須實(shí)現(xiàn)管理變革。主要是在轉(zhuǎn)變管理理念的基礎(chǔ)上，切實(shí)搞好業(yè)務(wù)流程重組，打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全面改善。第三，必須采用正確的實(shí)施方法。

16、要在隊(duì)伍組織、需求分析、實(shí)施成本、系統(tǒng)集成等方面進(jìn)行周密設(shè)計(jì)并把原有信息孤島的有用部分予以充分利用，使其有機(jī)地集成為一體。當(dāng)前，許多國家應(yīng)用ERP進(jìn)行供應(yīng)鏈管理正成為一種潮流。在我國，盡管有些企業(yè)在實(shí)施中遭到失敗，但也有很多企業(yè)取得成功。一些企業(yè)在實(shí)施中遇到某些障礙，并不是ERP本身的問題，主要是人們的認(rèn)識(shí)問題、實(shí)施方法問題以及某些實(shí)際問題。因此重要的在于企業(yè)決策者真正轉(zhuǎn)變觀念，跟上當(dāng)今世界企業(yè)管理的發(fā)展形勢(shì)，積極創(chuàng)造條件，努力推進(jìn)這項(xiàng)