erp與供應(yīng)鏈管理的集成應(yīng)用

1、信息化理論與實(shí)踐ERP與供應(yīng)鏈管理的集成應(yīng)用韓慶蘭田紅單位：中南大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系在現(xiàn)代管理中，企業(yè)將越來(lái)越多的非核心業(yè)務(wù)外包出去，而自身則集中精力于擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)。外包業(yè)務(wù)由企業(yè)在全球范圍內(nèi)選擇的合作伙伴來(lái)承擔(dān)。這就形成了一種虛擬的供應(yīng)鏈環(huán)境，它同時(shí)也涉及企業(yè)外部管理，即供應(yīng)鏈管理。要做好外部管理，內(nèi)部管理是基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理必須要得到內(nèi)部管理的支持。ERP就正好扮演了規(guī)范、控制內(nèi)部管理的角色。ERP與供應(yīng)鏈管理的集成應(yīng)用有內(nèi)在的邏輯關(guān)系

2、。ERP系統(tǒng)具有將管理功能集成的特點(diǎn)，起到了采集數(shù)據(jù)和規(guī)范數(shù)據(jù)的作用。但是，其數(shù)據(jù)采集僅限于企業(yè)內(nèi)部，它是企業(yè)內(nèi)部資源的全面管理，而這種僅靠單個(gè)企業(yè)資源的做法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有市場(chǎng)快捷響應(yīng)的要求。同時(shí)，班沖也缺少?zèng)Q策人員所需要的輔助決策功能，例如運(yùn)輸計(jì)劃如何安排才合理；工廠地址如何選擇；倉(cāng)庫(kù)位置放于何處最佳；配送過(guò)程如何合理化等一系列問(wèn)題。上述各項(xiàng)都屬于分析數(shù)據(jù)，它們需將采集的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)挖掘才能得到。而實(shí)施供應(yīng)鏈管理則是解決以上問(wèn)題的最

3、佳途徑。此外，供應(yīng)鏈管理還具有協(xié)調(diào)與整合外部資源的功能，可以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。因此，為了應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題就必須將ERP與供應(yīng)鏈管理兩者集成，實(shí)施以供應(yīng)鏈管理為核心的ERP。一、供應(yīng)鏈管理(SCM)及企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)隨著顧客需求個(gè)性化、多樣化，產(chǎn)品更新周期縮短，市場(chǎng)不確定性加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由過(guò)去的價(jià)格、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，由企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。于是，供應(yīng)鏈(supplychain)的概念在20世紀(jì)

4、80年代末提出。當(dāng)即許多企業(yè)就意識(shí)到快速響應(yīng)能力和高效顧客響應(yīng)能力已成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。在如此復(fù)雜多變的外部環(huán)境情況下，眾多企業(yè)將視角從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，希望通過(guò)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外部資源，強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、快速響應(yīng)的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理(supplychainmallagement)就是在這種日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下產(chǎn)生的一種新的管理模式，對(duì)供應(yīng)鏈上各企業(yè)、部門(mén)之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和

5、平衡，以提高其效率和效益，其重點(diǎn)是管理和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系，使之成為最優(yōu)。這種22|cHINAcoMPUTERIZEDACCoUNTlNG管理模式涉及大量的資源和環(huán)節(jié)，只有擁有先進(jìn)的信息技術(shù)才能及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和處理，信息技術(shù)發(fā)揮強(qiáng)大的作用是進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈管理和監(jiān)控供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃(EmerpriseResourcePl孤ning)的縮寫(xiě)。ERP是由物料需求計(jì)劃經(jīng)歷了4個(gè)階

6、段發(fā)展演化而來(lái)。從20世紀(jì)60年代的開(kāi)環(huán)MRP(MaterialRequnmentsPl螄ing)和70年代的閉環(huán)MRP，再到80年代的MRPn(Ma肌‰ttlringResourcesPl咖ing)，最后為ERP。其中，MRPII主要考慮的是～個(gè)企業(yè)的制造資源，是一個(gè)資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。但MRPII不能適應(yīng)Intemet環(huán)境，更不能滿足供應(yīng)鏈管理的要求。于是，90年代初，美國(guó)Gan躺r咨詢公司率先提出了ERP的概念。ERP即指對(duì)企業(yè)依靠IT

7、技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)或相關(guān)企業(yè)間人力、資金、原材料等主要資源與產(chǎn)成品信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性，著眼于供應(yīng)鏈上財(cái)富的增值過(guò)程，保持信息、物料和資金的快速流動(dòng)，處理各環(huán)節(jié)的供需矛盾，從而以最低的成本、最少的庫(kù)存積壓、最短的生產(chǎn)周期創(chuàng)造出本企業(yè)最大的市場(chǎng)價(jià)值和利潤(rùn)。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。關(guān)手ERP，我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品和管理系統(tǒng)3個(gè)層次來(lái)理解：(1)它是一整套企

8、業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展的面向供應(yīng)鏈管理思想；(2)它綜合應(yīng)用了客戶機(jī)／服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言(4GL)和網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，是以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品：(3)它是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)軟硬件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP著眼于供應(yīng)鏈管理，在MRPII的基礎(chǔ)上，增加了運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)信息分析、電子商務(wù)、電子

9、數(shù)據(jù)交換等功能?？梢哉f(shuō)，ERP中已具有一定的供應(yīng)鏈管理雛形，實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理。二、El心與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)基本領(lǐng)域，即供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求。在這四個(gè)領(lǐng)域基礎(chǔ)上，還可將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理和分銷(xiāo)管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。而一般來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)包括了分銷(xiāo)、制造、

10、財(cái)務(wù)和人力資源四大部分，這四大部分所涉及的功能模塊分別是：分銷(xiāo)部分萬(wàn)方數(shù)據(jù)川信息化理論與實(shí)踐ERPl1供應(yīng)鏈管理的集團(tuán)回用韓慶蘭回紅單位:中南大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)，系在巨現(xiàn)代管理中，企業(yè)將越來(lái)越多的非棋心業(yè)務(wù)外包出去，而自身則集中精力于擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)。外包業(yè)務(wù)由企業(yè)在全球范罔內(nèi)選擇的合作伙伴來(lái)承扭。這就形成了一種虛擬的供應(yīng)鏈環(huán)境，它同時(shí)也涉及企業(yè)外部管理，即供應(yīng)鏈管理。要做好外部管理，內(nèi)部管理是革礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理必須要得到內(nèi)部管理的支持。ERP

11、就正好扮演了規(guī)施、控制內(nèi)部管理的角色。ERP與供應(yīng)鏈管理的集成應(yīng)用有內(nèi)在的邏輯關(guān)系。ERP系統(tǒng)具有將管理功能集成的特點(diǎn)，起到了采集數(shù)據(jù)和規(guī)淚數(shù)據(jù)的作用。但是，其數(shù)據(jù)采集僅限于企業(yè)內(nèi)部，它是企業(yè)內(nèi)部資源的全面管理，而這種僅靠單個(gè)企業(yè)資頓的做法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有市場(chǎng)快捷響應(yīng)的要求。同時(shí)，ERP也缺少?zèng)Q策人員所帶耍的輔助決策功能，例如運(yùn)輸計(jì)劃如何安排才合理工廠地址如何選擇:倉(cāng)庫(kù)位置放于何處最佳:配逃過(guò)程如何合理化等一系列問(wèn)題。上述各項(xiàng)都屬于分析

12、數(shù)據(jù)，它們需將來(lái)集的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)挖掘才能得到。而實(shí)施供應(yīng)鏈管理則是解決以上問(wèn)題的最佳途徑。此外，供應(yīng)鏈管理還具有協(xié)調(diào)句整合外部資源的功能，吁以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。因此，為了應(yīng)對(duì)上邊問(wèn)題就必須將巴附與供應(yīng)鏈管現(xiàn)兩者集成，實(shí)施以供服鏈管理為核心的ERP。一、供應(yīng)鏈管理(SCM)及企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)隨著顧客需求個(gè)性化、多樣化，產(chǎn)品更新周期縮矩，市場(chǎng)不確定性加大，市場(chǎng)黨爭(zhēng)已由過(guò)去的價(jià)格、質(zhì)量是竟?fàn)庌D(zhuǎn)向基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，由企業(yè)與企業(yè)之間的寬爭(zhēng)轉(zhuǎn)

13、向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。于是，供應(yīng)鏈(supplychain)的概念在20世扭80年代末提出。當(dāng)即許多企業(yè)就意識(shí)到快海響應(yīng)能力和高效顧客響應(yīng)能力已成為企業(yè)生存和發(fā)展的決燒性因紫。在如此復(fù)雜多變的外部環(huán)境情況下，眾多企業(yè)將視角從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，希望通過(guò)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外部資源，強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、快速響應(yīng)的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理(supplycbainmanagement)就是在這種日趨激烈的市場(chǎng)黨爭(zhēng)條

14、件下產(chǎn)生的…種新的管理模式，對(duì)供應(yīng)鏈上各企業(yè)、部門(mén)之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和平衡，以提高其放率和效益，其重點(diǎn)是管理和協(xié)調(diào)供服髓節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系，使之成為最憂。這種22CHINACOMPUTERIZEDACCOUNTING管理模式攢及大囂的資掘和環(huán)節(jié)，只有擁有先進(jìn)的信息技術(shù)才能及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)來(lái)集、存儲(chǔ)和處理，信息技術(shù)發(fā)揮強(qiáng)大的作用是進(jìn)行有嫩的供應(yīng)鏈管理和監(jiān)控供應(yīng)髓所有環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterpr

15、iseResourcePlan蝴ning)的縮罵。E陽(yáng)是由物料需求計(jì)劃經(jīng)冊(cè)了4個(gè)階段發(fā)展橫化而來(lái)。從20世紀(jì)60年代的開(kāi)環(huán)MRP(MaterialRequirementsPlanning)和70年代的閉環(huán)MRP，再到80年代的MRPII(ManufacturingResourcesPlanning)，最后為ERP。其中，MRPII主要考慮的是…個(gè)企業(yè)的制造資源，是一個(gè)資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。但MRPII不能適應(yīng)Intemet環(huán)境，更不能滿足供應(yīng)鏈

16、管理的要求。于是，90年代初，柴罔Oartner咨詢公詞率先提出了ERP的概:念。ERP即指對(duì)企業(yè)依靠IT技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)…個(gè)企業(yè)戚相關(guān)企業(yè)間人力、資金、原材料等主要資據(jù)與產(chǎn)成品信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性，著眼于供應(yīng)鏈上財(cái)富的增值過(guò)程，保持信息、物料和資金的快速流動(dòng)，處理各環(huán)節(jié)的供需矛臘，從陽(yáng)以最低的戚本、最少的庫(kù)存積壓、最短的生產(chǎn)周期創(chuàng)造出本企業(yè)最大的市場(chǎng)價(jià)值和利潤(rùn)。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策思及員工提供決

17、策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。關(guān)于ERP.我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品和管理系統(tǒng)3個(gè)層次來(lái)理解:(1)它是一整蕃企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)礁，其實(shí)質(zhì)是在MRPII器礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)騰的商向供應(yīng)鏈管理思想(2)它鯨合應(yīng)用了客戶機(jī)服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、田向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言(40L)和網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，是以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品(3)它是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)軟艘件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

18、ERP著眼于供應(yīng)鍵管理，在MRPII的基礎(chǔ)上，增加了運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)倍息分析、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換等功能?？梢哉f(shuō).ERP中已具有一定的供應(yīng)鏈管理雛形，實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理。二、ERP與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)基本領(lǐng)域，即供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物械和需求。在這四個(gè)領(lǐng)域基礎(chǔ)上，還可將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)城和輔助領(lǐng)域。職能領(lǐng)城主要包指產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)指制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理和分銷(xiāo)管理。輔助領(lǐng)城主要

19、包括事戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。而一般來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)包括了分銷(xiāo)、制造、財(cái)務(wù)和人力資源四大部分，這四大部分所涉及的功能棋塊分別是:分銷(xiāo)部分_一’、一～、h，信息化理論與實(shí)踐包括預(yù)測(cè)、訂單管理、銷(xiāo)售分析、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理、資產(chǎn)維護(hù)和庫(kù)存控制；制造部分包括主生產(chǎn)計(jì)劃(MPs)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、物料需求計(jì)劃(MRP)、能力需求計(jì)劃(CRP)、分銷(xiāo)需求計(jì)劃(DRP)、車(chē)間控制(sFC)、產(chǎn)品配置管

20、理、流程作業(yè)管理、重復(fù)制造和質(zhì)量管理；財(cái)務(wù)部分包括總賬(GL)、應(yīng)收賬(AR)、應(yīng)付賬(AP)、工資、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、成本和多幣制：人力資源部分則主要就是人力資源管理。ERP擁有強(qiáng)大的管理功能，但仍缺少?zèng)Q策人員所需要的輔助決策功能和高級(jí)計(jì)劃排程功能(APS)，而這種功能又正為供應(yīng)鏈管理所特有，包括綜合預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈計(jì)劃、需求計(jì)劃、制造計(jì)劃與排程、供應(yīng)鏈智能等功能。利用APS可以幫助進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、存貨的配置、配送中心選址、庫(kù)存產(chǎn)品管

21、理、運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度、資源的分配、運(yùn)輸路線的安排、需求計(jì)劃的預(yù)測(cè)、供應(yīng)計(jì)劃的制定、產(chǎn)品產(chǎn)量的確定、決定倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量及大小等項(xiàng)工作。ERP與供應(yīng)鏈管理兩者問(wèn)關(guān)系具體如圖1所示。由此可見(jiàn)，將EI沖和供應(yīng)鏈管理進(jìn)行集成應(yīng)用，做到功能與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將是比較理想的選擇。三、ERP與供應(yīng)鏈管理的集成應(yīng)用工廠和設(shè)備的選擇及安裝、組織戰(zhàn)略決策用戶滿意度、市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)、產(chǎn)品組決策二二二二工二二=獲得訂單、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)、行為評(píng)估N穿資

22、父雁驢分銷(xiāo)＼√制造1=二二=二二二二部分／＼部分L一原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)／＼／I品裝配＼財(cái)務(wù)部分、，人=二二二二二二=＼—，一／＼f產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量保證、lEl諍l售后服務(wù)產(chǎn)品成本、買(mǎi)賣(mài)I／決策財(cái)務(wù)r一一圖1ERP與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系ERP與供應(yīng)鏈管理的集成可以從兩個(gè)方面理解：一是它們自身概念上的集成；二是兩者功能的相互集成與合并。首先，由二者自身概念集成斯言。ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的集成管理思想有兩個(gè)方面：一方面，在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等

23、是一個(gè)有機(jī)的整體，只有將這些職能同時(shí)協(xié)調(diào)好才能發(fā)揮企業(yè)的最大潛力。ERP系統(tǒng)就是將這些職能系統(tǒng)有機(jī)集成在一起，以實(shí)現(xiàn)“整體大于各部分的和”。另一方面，ERP為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，把供應(yīng)商、分銷(xiāo)商等納入自己的管理系統(tǒng)中，通過(guò)共同博弈的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)。而集成供應(yīng)鏈管理則將整個(gè)供應(yīng)鏈管理分為采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、高級(jí)計(jì)劃排程和交易平臺(tái)四個(gè)部分，集成后的各種管理概念與傳統(tǒng)型管理有較大不同。例如，集成采購(gòu)管理即Intemet采購(gòu)

24、，它由交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，由為避免缺料的采購(gòu)轉(zhuǎn)變成為滿足訂貨而采購(gòu)，由被動(dòng)供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)供應(yīng)，由制造商管理庫(kù)存轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商管理庫(kù)存等。又如，集成后的銷(xiāo)售管理將由推式市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槔绞袌?chǎng)模式，由以制造商為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，由等待型銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造型銷(xiāo)售，由一般渠道銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。其次，ERP與供應(yīng)鏈管理二者的集成是通過(guò)ERP中銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)模塊與供應(yīng)鏈管理中銷(xiāo)售訂單、采購(gòu)、高級(jí)計(jì)劃排程、敏捷制造等模塊之間功能上的融合而

25、完成。具體的集成表現(xiàn)在許多方面，這里僅舉一般性例子加以說(shuō)明：(1)供應(yīng)鏈管理可以幫助構(gòu)造靈活的采購(gòu)、庫(kù)在、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售和服務(wù)之間的鏈，它對(duì)EI心是開(kāi)放的，它與ER_P是一種技術(shù)上緊密結(jié)合的關(guān)系，即不僅一個(gè)企業(yè)將自身的資源數(shù)據(jù)庫(kù)向客戶或供應(yīng)商延伸，而是供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)相互連接，不同企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)一起展示在同一個(gè)交易平臺(tái)上：(2)供應(yīng)鏈管理將實(shí)時(shí)協(xié)助決策支持和高級(jí)計(jì)劃排程的內(nèi)容合并到ERP系統(tǒng)之中，使ERP功能更加完善。例如集成應(yīng)

26、用后可實(shí)現(xiàn)在高級(jí)計(jì)劃排程APS中以工廠能力方式匯總列出ERP的詳細(xì)資源能力；(3)ERP系統(tǒng)中如采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理計(jì)劃中的相應(yīng)計(jì)劃和決策內(nèi)容無(wú)縫集成。例如客戶訂單請(qǐng)求通過(guò)I旅lmet輸入礤心的銷(xiāo)售系統(tǒng)，銷(xiāo)售系統(tǒng)給APS發(fā)出有關(guān)訂貨產(chǎn)品可供量查詢的請(qǐng)求。訂單通過(guò)APS中生產(chǎn)計(jì)劃的詳細(xì)排程模型進(jìn)行供貨能力運(yùn)算，供貨能力需充分考慮工廠能力和物料的情況，運(yùn)算的結(jié)果再傳給ERP的銷(xiāo)售模塊?！?、結(jié)束語(yǔ)供應(yīng)鏈管理需要ERP的集成數(shù)據(jù)

27、來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈分析，以便提供決策，而ERP也需要供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化功能來(lái)進(jìn)一步提升管理水平。供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)促進(jìn)了ERP的發(fā)展，反過(guò)來(lái)ERP又是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理與ERP的發(fā)展使企業(yè)間信息和資源的集成成為可能，資源共享的概念由單個(gè)企業(yè)擴(kuò)展到多個(gè)外部企業(yè)。無(wú)疑，我國(guó)企業(yè)需要供應(yīng)鏈管理、EI沖以及兩者的集成應(yīng)用，但是它們?cè)谥袊?guó)的應(yīng)用不可能一蹴而就。絕大部分企業(yè)受困于財(cái)力物力的缺乏，無(wú)法實(shí)施ERP，也不可能打造全線的供應(yīng)鏈，需要以企

28、業(yè)自身為核心分段實(shí)施。至于具體實(shí)施哪一段，則主要取決哪一段易被本企業(yè)操控，能讓本企業(yè)有效整合該供應(yīng)鏈端的資源，為其帶來(lái)最大化利潤(rùn)而決定。CHlNACoMpUTERlzEDACCoUNTING|23萬(wàn)方數(shù)據(jù)包括預(yù)測(cè)、訂單管理、銷(xiāo)售分析、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理、資產(chǎn)維護(hù)和庫(kù)存控制制造部分包括主生產(chǎn)計(jì)劃CMPS)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管現(xiàn)(PDM)、物料需求計(jì)劃UCMRP)、能力需求計(jì)劃CCRP)、分銷(xiāo)需求計(jì)劃(DRP)、車(chē)間控制CSFC)、產(chǎn)品配

29、置管理、流程作業(yè)管理、重復(fù)制造和質(zhì)量管理:財(cái)務(wù)部分包括總賬(GL)、應(yīng)收賬(AR)、應(yīng)付賬(AP)、工資、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、成本和多幣制:人力資源部分則1:擺脫是人力資源管理。臣民P擁有強(qiáng)大的管理功能，但仍峽少?zèng)Q策人員所需要的輔助決策功能和商級(jí)計(jì)劃排程功能CAPS)，而這種功能又正為供應(yīng)鏈管理所特有，包括錦合預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈計(jì)劃、需求計(jì)劃、制造計(jì)劃與排租、供應(yīng)鏈智能等功能。利用APS可以幫助進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、存貨的配置、配送中心地址、陣將

30、產(chǎn)品管理、運(yùn)輸?shù)恼{(diào)皮、資糠的分配、運(yùn)輸路線的安排、需求計(jì)劃的預(yù)測(cè)、供應(yīng)計(jì)劃的制定、產(chǎn)品產(chǎn)量的確定、決定倉(cāng)廊的數(shù)量及大小等項(xiàng)工作。ERP與供應(yīng)鏈管理兩者間關(guān)系具體如朗1所示。由此可見(jiàn)，將ERP和供應(yīng)髓管理進(jìn)行集成應(yīng)用，做到功能與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將是比較現(xiàn)想的地?fù)?。三、ERP與供應(yīng)鏈管理的集成應(yīng)用回1巨RP與供應(yīng)鍵管理的關(guān)系ERP與供應(yīng)鏈管理的集成可以從兩個(gè)方面理解:…是它們自身概念上的集成二是兩者功能的相互集戚與合井。首先，刷工者自身概念集成而

31、言。ERP系統(tǒng)所體現(xiàn)的集成管理思想有兩個(gè)方朋z一方酶，在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等是…個(gè)有機(jī)的整體，只有將這些職能問(wèn)時(shí)協(xié)調(diào)好才能發(fā)揮企業(yè)的最大潛力。ERP系統(tǒng)就是將這些職能系統(tǒng)有機(jī)集成在“一起，以實(shí)現(xiàn)“整體大于各部分的和飛另一方面，且即為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，把供應(yīng)陶、分銷(xiāo)商等納入自己的管理系統(tǒng)中，通過(guò)共同博輝的過(guò)穗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)。而集成供應(yīng)髓管理則將整個(gè)供應(yīng)鏈管理分為采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、高級(jí)計(jì)劃排程和交易平臺(tái)四個(gè)部分，

32、集成后的各種管理概念與傳鏡型管理有較大不間。例如，集成采購(gòu)管理即Intemet采購(gòu)，它由交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，白為蹦免缺料的采購(gòu)轉(zhuǎn)變成為滿足訂貨而來(lái)購(gòu)，由被動(dòng)供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)供應(yīng)，由制造商管理庫(kù)存轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商管理庫(kù)存等。又如，集成盾的銷(xiāo)售管理將由推式市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槔绞袌?chǎng)模式，由以制造商為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿G戶為中心，由等待型銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造型銷(xiāo)售，白…般渠道銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。其次，ERP與供應(yīng)鏈管理二者的集成是通過(guò)ERP中銷(xiāo)售、采購(gòu)、生

33、產(chǎn)模塊與供應(yīng)髓管理中銷(xiāo)售訂單、采購(gòu)、高級(jí)計(jì)劃排程、敏捷制造等模塊之間功能上的融合而究成。具體的集成表現(xiàn)在許多方面，這里僅舉一般性例子加以說(shuō)明:(1)供應(yīng)鏈管理可以幫助構(gòu)造靈活的采購(gòu)、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售和服務(wù)之間的轆，它對(duì)ERP是開(kāi)放的，1:與ERP是一種技術(shù)上緊密結(jié)合的關(guān)系，即不僅…個(gè)企業(yè)將自身的資源數(shù)據(jù)庫(kù)向客戶或供應(yīng)商延伸，而是供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)相互連接，不同企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)一起展示在間一個(gè)交易平臺(tái)上:(2)供應(yīng)鏈管理將實(shí)時(shí)協(xié)助

34、決策文持和高級(jí)計(jì)劃排粗的內(nèi)容合并到E陽(yáng)系統(tǒng)之中，使B附功能盟加完靜。例如集戚朋用后可實(shí)現(xiàn)在高級(jí)計(jì)劃排租APS中以工廣能力方式匯總列出應(yīng)陽(yáng)的詳細(xì)資源能力:(3)ERP系統(tǒng)中如采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等計(jì)劃生否供應(yīng)髓管理計(jì)劃中的相應(yīng)計(jì)劃和決策內(nèi)容光耀集成。例如客戶訂單請(qǐng)求通過(guò)Intemet輸入ERP的銷(xiāo)售系統(tǒng)，銷(xiāo)售系統(tǒng)給APS發(fā)出有關(guān)訂貨產(chǎn)品可供量查詢的請(qǐng)求。訂單通過(guò)APS中生產(chǎn)計(jì)劃的詳細(xì)排程模型進(jìn)行供賞能力運(yùn)算，供貨能力需充分考慮工廠能力和物料的

35、情況，運(yùn)算的結(jié)果再傳給E陽(yáng)的銷(xiāo)售模塊。四、結(jié)束語(yǔ)供應(yīng)鏈管理需要E盯的集成數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈分析，以便提供決策，而ERP也需要供服鏈管理的優(yōu)化功能來(lái)進(jìn)一步提升管耀水平。供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)促進(jìn)了ERP的發(fā)展，反過(guò)來(lái)ERP又是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)峰管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理與ERP的發(fā)展使企業(yè)間倍息和資瀾的集成成為可能，資源共事的概念由直在個(gè)企業(yè)擴(kuò)展到多個(gè)外部企業(yè)。無(wú)疑，我國(guó)企業(yè)需要供脂鏈管理、ERP以及兩者的集成應(yīng)用，但是它們?cè)谥胸璧膽?yīng)用不可能一蹦陽(yáng)就。綿大部