基于erp供應(yīng)鏈管理研究

1、基于ERP供應(yīng)鏈管理研究曹錫軍(江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司南通農(nóng)場(chǎng)米廠江蘇南通226017)摘要：全球經(jīng)濟(jì)“一體化‘區(qū)域化”發(fā)展態(tài)勢(shì)，促進(jìn)了信息技術(shù)與市場(chǎng)環(huán)境變化的步伐，當(dāng)下企業(yè)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的高度重視，加之資源約束與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，皆促使企業(yè)只能展開生存思考，尤其是rr技術(shù)支持的大環(huán)境下，選取ERP供應(yīng)鏈管理模式。推動(dòng)企業(yè)整綜合管理水平的提升，最大化地拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為當(dāng)下企業(yè)管理者考慮的主要問(wèn)題。文章以江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限

2、公司為背景，以‘ERP供應(yīng)鏈管理”為主線，由“理論與實(shí)踐”對(duì)其展開論述。關(guān)鍵詞：ERP；供應(yīng)鏈；管理，ERP供應(yīng)鏈管理，經(jīng)共同計(jì)劃、信息分享以提升整體物流效率，其令物流渠道設(shè)置由“松散、獨(dú)立”群體，轉(zhuǎn)成致力提升效率及強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的合作力量。其本質(zhì)上把每個(gè)參與者展開的存貨控制，轉(zhuǎn)成物流渠道的“整合及管理”，強(qiáng)化了“物流渠道群體”競(jìng)爭(zhēng)力。ERP的供應(yīng)鏈管理，能讓企業(yè)管理者充分、及時(shí)掌握整條供應(yīng)鏈信息，由原材料至產(chǎn)品生產(chǎn)，拓展至將產(chǎn)成品送至客戶

3、。企業(yè)管理者由這些信息，便能夠擬定出更加全面有效的決策。提升企業(yè)效率同時(shí)，還能充分了解如供應(yīng)商、客戶與外協(xié)企業(yè)的協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容。依ERP供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可將客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位完全納入生產(chǎn)體系，生成企業(yè)供應(yīng)鏈。一、江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司簡(jiǎn)介江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司成立于2002年，是集科、產(chǎn)、加、銷、貿(mào)、儲(chǔ)為一體的華東地區(qū)綜合實(shí)力最強(qiáng)的大米加工企業(yè)，公司總部設(shè)在六朝古都南京，旗下有9個(gè)子公司分設(shè)在淮安、鹽城、南通等地，在南京

4、、上海、蘇州、杭州、廣州設(shè)有五大銷售區(qū)，為江蘇農(nóng)墾集團(tuán)有限公司直屬子公司，2005年公司拋棄過(guò)去全手工記帳方式，獨(dú)立引入電算化財(cái)務(wù)管理軟件，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和企業(yè)組織形式的改變，2010年加入江蘇農(nóng)墾集團(tuán)有限公司使用的用友NC系統(tǒng)，并在江蘇農(nóng)墾成員單位內(nèi)率先實(shí)施了基于ERP供應(yīng)鏈的管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷及內(nèi)部交易的ERP管理，本文就ERP供應(yīng)鏈的管理研究進(jìn)行論述。二、ERP供應(yīng)鏈管理內(nèi)容ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，重點(diǎn)包含“采購(gòu)、銷售、

5、GSP質(zhì)量、庫(kù)存、存貨核算”五項(xiàng)管理模塊。主要功能起到：①提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存，提升發(fā)貨供貨水平；②壓縮工作流程周期，提升生產(chǎn)效率，減少供應(yīng)鏈成本；③降低總體采購(gòu)成本，減少生產(chǎn)周期，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度。并且，上述模塊內(nèi)還提供對(duì)“采購(gòu)、銷售、庫(kù)存資金占用”等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的“出、入”庫(kù)的“成本核算”。讓企業(yè)管理模式貼合實(shí)際狀況，擬定出最佳“運(yùn)營(yíng)方案”，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的“實(shí)時(shí)、高效、安全、科學(xué)”性的管理。(一)采購(gòu)管理采購(gòu)管理，

6、對(duì)企業(yè)所有采購(gòu)業(yè)務(wù)流程展開管理，提供“請(qǐng)購(gòu)一訂貨一到貨一入庫(kù)一開票一采購(gòu)結(jié)算”所有流程，并且對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的多種類型給予支持，比如“普通采購(gòu)‘直運(yùn)‘受托代銷”等等，支持依“詢價(jià)、比價(jià)”模式選取“供應(yīng)商”，支持以“訂單為核心”的業(yè)務(wù)形式。企業(yè)還能依實(shí)際狀況擬定“采購(gòu)流程”，處理實(shí)際業(yè)務(wù)上既可選取依規(guī)范的依“標(biāo)準(zhǔn)流程”、又可依“簡(jiǎn)約流程”來(lái)操作，益于企業(yè)創(chuàng)設(shè)自身的“采購(gòu)業(yè)務(wù)”管理平臺(tái)。(二)銷售管理銷售管理，對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)的所有流程展開管理，

7、提供“報(bào)價(jià)一訂貨一發(fā)貨一開票”等所有銷售流程，在銷售業(yè)務(wù)上支持“委托代銷”、“普通銷售”、“直運(yùn)”、“分期收款”、“銷售調(diào)撥”、“零售”等多種類型，支持以“訂單為核心”的業(yè)務(wù)形式，且能對(duì)銷售“價(jià)位與信用”展開實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)能依實(shí)際狀況擬定“銷售流程”，創(chuàng)設(shè)自身的銷售業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。(三)庫(kù)存管理庫(kù)存管理，重點(diǎn)是由數(shù)量層面對(duì)存貨“出、入”庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，可滿足多種業(yè)務(wù)的需要，比如“采購(gòu)入庫(kù)”、“盤點(diǎn)管理”、“產(chǎn)成品入庫(kù)”、“銷售出庫(kù)”、“其

8、他出入庫(kù)”、“材料出庫(kù)”等業(yè)務(wù)需要，提供“倉(cāng)庫(kù)貨位管理”、“可用量管理”、“多計(jì)量單位使用”、“批次管理”、“保質(zhì)期管理”、“出庫(kù)跟蹤”、“入庫(kù)管理”等全方位的“業(yè)務(wù)應(yīng)用”。通過(guò)對(duì)企業(yè)存貨的“收、發(fā)、存”處理，各種庫(kù)存存貨信息得以及時(shí)、動(dòng)態(tài)地了解，益于庫(kù)存安全性控制，給予各種儲(chǔ)備分析，規(guī)避庫(kù)存積壓所造成的大量資金占用，以及材料短缺所帶來(lái)的生產(chǎn)影響。(四)存貨核算存貨核算，由資金角度對(duì)存貨的“出、入”庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，了解“存貨耗用”狀況，

9、及時(shí)準(zhǔn)各類的“存貨成本”歸集至各成本“對(duì)象及項(xiàng)目”上。“存貨核算”重點(diǎn)應(yīng)用于對(duì)企業(yè)“入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)余”成本的核算上。體現(xiàn)與監(jiān)督存貨的“收與發(fā)‘領(lǐng)與退”以及“保管”狀況；體現(xiàn)與監(jiān)督存貨資金“占用狀況”，對(duì)存貨資金的“增減變動(dòng)”進(jìn)行動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，給予存貨資金的“周轉(zhuǎn)及占用”剖析，實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存、降低資金積壓的目標(biāo)。三、江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司對(duì)ERP的具體實(shí)施管理(一)信息管理信息管理，主要由合同信息部專門負(fù)責(zé)。合同信息部采取各種渠道，對(duì)收集的信息

10、展開歸納、分類、剖析，為企業(yè)管理者定期遞交信息報(bào)告，為企業(yè)決策給予信息支持。(二)計(jì)劃管理合同信息部憑靠生產(chǎn)計(jì)劃及訂單、原料配比方案，對(duì)年度、季度、月度的采購(gòu)擬定相應(yīng)的供應(yīng)計(jì)劃。各分公司依月度計(jì)劃，進(jìn)行分解計(jì)劃的擬定，落實(shí)資源狀況，和供應(yīng)商展開初步洽談。(三)合同管理合同信息部依“采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃”與各分公司的“分解計(jì)劃”，憑靠業(yè)務(wù)洽談的“內(nèi)容”與“結(jié)果”，進(jìn)行“買賣合同”的簽定，亙依審批程序上報(bào)部門負(fù)責(zé)人及管理者審批。合同內(nèi)的條款務(wù)必荽明

11、確，比如“價(jià)格“質(zhì)量”務(wù)必明確表示，數(shù)量務(wù)必在“接受”范疇最終價(jià)款依實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)核算。資金結(jié)算方式為“貨到付款”。(四)“進(jìn)貨與庫(kù)存”管理各分公司按照采購(gòu)合同，聯(lián)系供應(yīng)商按照合同條款，履行合同內(nèi)容。主要采用汽車火車兩種運(yùn)輸方式，大部分采用需方驗(yàn)萬(wàn)方數(shù)據(jù)基于ERP供應(yīng)鏈管理研究曹錫軍(江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司南通農(nóng)場(chǎng)米廠江蘇南通226017)摘要:全球經(jīng)濟(jì)“一體化““區(qū)域化“發(fā)展態(tài)勢(shì)，促進(jìn)了信息技術(shù)與市場(chǎng)環(huán)境變化的步伐，當(dāng)下企業(yè)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)

12、略發(fā)展的高度重視，加之資源約束與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，皆促使企業(yè)只能展開生存思考，尤其是IT技術(shù)支持的大環(huán)境下，選取ERP供應(yīng)鏈管理模式，推動(dòng)企業(yè)整綜合管理水平的提升，最大化地拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為當(dāng)下企業(yè)管理者考慮的主妥問(wèn)題。文章以江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司為背景，以“E盯供應(yīng)鏈管理“為主線，由“理論與實(shí)踐“對(duì)其展開論述。關(guān)鍵詞E盯供應(yīng)鏈管理ERP供應(yīng)鏈管理，經(jīng)共同計(jì)劃、信息分享以提升整體物流效率，其令物流渠道設(shè)置由“松散、獨(dú)立“群

13、體，轉(zhuǎn)成致力提升效率及強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的合作力量。其本質(zhì)上把每個(gè)參與者展開的存貨控制，轉(zhuǎn)成物流渠道的“整合及管理強(qiáng)化了“物流渠道群體“競(jìng)爭(zhēng)力。ERP的供應(yīng)鏈管理，能讓企業(yè)管理者充分、及時(shí)掌握整條供應(yīng)鏈信息，由原材料至產(chǎn)品生產(chǎn)，拓展至將產(chǎn)成品送至客戶。企業(yè)管理者由這些信息，便能夠擬定出更加全面有效的決策。提升企業(yè)效率同時(shí)，還能充分了解如供應(yīng)商、客戶與外協(xié)企業(yè)的協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容。依E盯供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可將客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位完全納入生

14、產(chǎn)體系，生成企業(yè)供應(yīng)鏈。一、江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司簡(jiǎn)介江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司成立于2002年，是集科、產(chǎn)、加、銷、貿(mào)、儲(chǔ)為一體的華東地區(qū)綜合實(shí)力最強(qiáng)的大米加工企業(yè)，公司總部設(shè)在六朝古都南京，旗下有9個(gè)子公司分設(shè)在淮安、鹽城、南通等地，在南京、上海、蘇州、杭州、廣州設(shè)有五大銷售區(qū)，為江蘇農(nóng)墾集團(tuán)有限公司直屬子公司，2005年公司拋棄過(guò)去全手工記帳方式，獨(dú)立引入電算化財(cái)務(wù)管理軟件，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和企業(yè)組織形式的改變，2010年加

15、入江蘇農(nóng)墾集團(tuán)有限公司使用的用友NC系統(tǒng)，并在江蘇農(nóng)墾成員單位內(nèi)率先實(shí)施了基于ERP供應(yīng)鏈的管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷及內(nèi)部交易的ERP管理，本文就ERP供應(yīng)鏈的管理研究進(jìn)行論述。二、ERP供應(yīng)鏈管理內(nèi)容ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，重點(diǎn)包含“采購(gòu)、銷售、GSP質(zhì)量、庫(kù)存、存貨核算“五項(xiàng)管理模塊。主要功能起到:①提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存，提升發(fā)貨供貨水平:②壓縮工作流程周期，提升生產(chǎn)效率，減少供應(yīng)鏈成本@降低總體采購(gòu)成本，減少生產(chǎn)周期，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度

16、。并且，上述模塊內(nèi)還提供對(duì)“采購(gòu)、銷售、庫(kù)存資金占用“等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的“出、入“庫(kù)的“成本核算“。讓企業(yè)管理模式貼合實(shí)際狀況，擬定出最佳“運(yùn)營(yíng)方案企業(yè)實(shí)現(xiàn)的“實(shí)時(shí)、高效、安全、科學(xué)“性的管理。(一)采購(gòu)管理采購(gòu)管理，對(duì)企業(yè)所有采購(gòu)業(yè)務(wù)流程展開管理，提供“請(qǐng)購(gòu)→訂貨→到貨→入庫(kù)→開票→采購(gòu)結(jié)算“所有流程，并且對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的多種類型給予支持，比如“普通采購(gòu)““直運(yùn)““受托代銷“等等，支持依“詢價(jià)、比價(jià)“模式選取“供應(yīng)商“支持

17、以“訂單為核心“的業(yè)務(wù)形式。企業(yè)還能依實(shí)際狀況擬定“采購(gòu)流程處理實(shí)際業(yè)務(wù)上既可選取依規(guī)范的依“標(biāo)準(zhǔn)流程“、又可依“簡(jiǎn)約流程“來(lái)操作，益于企業(yè)創(chuàng)設(shè)臼身的“采購(gòu)業(yè)務(wù)“管理平臺(tái)。(二)銷售管理銷售管理，對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)的所有流程展開管理，提供“報(bào)148陋且隨匾啕副價(jià)→訂貨→發(fā)貨→開票“等所有銷售流程，在銷售業(yè)務(wù)上支持“委托代銷“、“普通銷售“、“直運(yùn)“、“分期收款“、“銷售調(diào)撥“、“零售“等多種類型，支持以“訂單為核心“的業(yè)務(wù)形式，且能對(duì)銷售

18、“價(jià)位與信用“展開實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)能依實(shí)際狀況擬定“銷售流程飛創(chuàng)設(shè)臼身的銷售業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。(三)庫(kù)存管理庫(kù)存管理，重點(diǎn)是由數(shù)量層面對(duì)存貨“出、入“庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，可滿足多種業(yè)務(wù)的需要，比如“采購(gòu)入庫(kù)“、“盤點(diǎn)管理“、“產(chǎn)成品入庫(kù)飛“銷售出庫(kù)“、“其他出入庫(kù)“、“材料出庫(kù)“等業(yè)務(wù)需要，提供“倉(cāng)庫(kù)貨位管理“、“可用量管理“、“多計(jì)量單位使用“、“批次管理“、“保質(zhì)期管理“、“出庫(kù)跟蹤“、“入庫(kù)管理“等全方位的“業(yè)務(wù)應(yīng)用飛通過(guò)對(duì)企業(yè)存貨的“收、

19、發(fā)、存“處理，各種庫(kù)存存貨信息得以及時(shí)、動(dòng)態(tài)地了解，益于庫(kù)存安全性控制，給予各種儲(chǔ)備分析，規(guī)避庫(kù)存積壓所造成的大量資金占用，以及材料短缺所帶來(lái)的生產(chǎn)影響。〈四〉存貨核算存貨核算，由資金角度對(duì)存貨的“出、入“庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，了解“存貨耗用“狀況，及時(shí)準(zhǔn)各類的“存貨成本“歸集至各成本“對(duì)象及項(xiàng)目“上?！按尕浐怂恪爸攸c(diǎn)應(yīng)用于對(duì)企業(yè)“入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)余“成本的核算上。體現(xiàn)與監(jiān)督存貨的“收與發(fā)““領(lǐng)與返“以及“保管“狀況:體現(xiàn)與監(jiān)督存貨資金“占用狀

20、況氣對(duì)存貨資金的“增減變動(dòng)“進(jìn)行動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，給予存貨資金的“周轉(zhuǎn)及占用“剖析，實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存、降低資金積壓的目標(biāo)。三、江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司對(duì)ERP的具體實(shí)施管理(一)信息管理信息管理，主要由合同信息部專門負(fù)責(zé)。合同信息部采取各種渠道，對(duì)收集的信息展開歸納、分類、剖析，為企業(yè)管理者定期遞交信息報(bào)告，為企業(yè)決策給予信息支持。(二)計(jì)劃管理合同信息部憑靠生產(chǎn)計(jì)劃及訂單、原料配比方案，對(duì)年度、季度、月度的采購(gòu)擬定相應(yīng)的供應(yīng)計(jì)劃。各分公司依月度計(jì)劃

21、，進(jìn)行分解計(jì)劃的擬定，落實(shí)資源狀況，和供應(yīng)商展開初步洽談。(三)合同管理合同信息部依“采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃“與各分公司的“分解計(jì)劃“憑靠業(yè)務(wù)洽談的“內(nèi)容“與“結(jié)果進(jìn)行“買賣合同“的簽定，J3依審批程序上報(bào)部門負(fù)責(zé)人及管理者審批。合同內(nèi)的條款務(wù)必要明確，比如“價(jià)格M質(zhì)量“務(wù)必明確表示，數(shù)量務(wù)必在“接受“范疇，最終價(jià)款依實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)核算。資金結(jié)算方式為“貨到付款“。(四)“進(jìn)貨與庫(kù)存“管理各分公司按照采購(gòu)合同，聯(lián)系供應(yīng)商按照合同條款，履行合同內(nèi)

22、容。主要采用汽車火車兩種運(yùn)輸方式，大部分采用需方驗(yàn)墾墾收的辦法。貨物到達(dá)后，進(jìn)行計(jì)量、質(zhì)檢等程序后，按照各生產(chǎn)包括：①生產(chǎn)部：“年、季、月”的生產(chǎn)計(jì)劃，由“計(jì)劃信息部”分解，線的需求情況進(jìn)行資源分配，進(jìn)入生產(chǎn)制造系統(tǒng)。生成“原料公司計(jì)劃”一“下達(dá)實(shí)施”一“計(jì)劃信息部”依月考核。②(五)財(cái)務(wù)結(jié)算付款財(cái)務(wù)處：“成本、流動(dòng)資金與管理經(jīng)費(fèi)”等計(jì)劃，由“管理部”、“計(jì)貨物在“計(jì)量、質(zhì)檢”后，需要計(jì)量、質(zhì)檢部門出具結(jié)果票據(jù)，劃信息部”進(jìn)行分解實(shí)施，

23、并且“管理部”要依月考核。③計(jì)劃信財(cái)務(wù)部憑借“合同”將“最終價(jià)款”計(jì)算出來(lái)，供應(yīng)商則依此開具息部：“原料采購(gòu)計(jì)劃”、“原料買賣合同”、市場(chǎng)“信息回饋”進(jìn)行“增值稅發(fā)票”以后，依數(shù)額來(lái)“支付款項(xiàng)”。下達(dá)實(shí)施，由“原料買賣合同”傳遞相關(guān)部門“審批一實(shí)施一監(jiān)四、存在的問(wèn)題察”。④企管辦：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的“考核文件”由“管理部”依月進(jìn)行①依職能“分工負(fù)責(zé)”，部rim作彼此協(xié)調(diào)存有問(wèn)題，制約系考核。⑤業(yè)務(wù)部：“原料發(fā)運(yùn)預(yù)報(bào)”、“市場(chǎng)信息回饋”，由“調(diào)

24、度統(tǒng)效率。并且因“各負(fù)其責(zé)”，制約了“信息流動(dòng)”，信息價(jià)值被降室”、“計(jì)劃信息部”負(fù)責(zé)。⑥管理部：負(fù)責(zé)原料“進(jìn)、消、存”月報(bào)，低。②“外部、內(nèi)部”物流彼此銜接缺失。因“外部物流”體系與經(jīng)濟(jì)分析月報(bào)?！皟?nèi)部物流”體系僅憑單純“買、賣”關(guān)系維持，“物流、資金流”作(三)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理用被過(guò)分強(qiáng)調(diào)，“信息流”管理未發(fā)揮實(shí)際水平。③上下游“企業(yè)、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“分類”管理，區(qū)別對(duì)待。依ABC分類法、內(nèi)環(huán)節(jié)”彼此企業(yè)聯(lián)系單一，由此依舊延續(xù)企業(yè)

25、單一“競(jìng)爭(zhēng)模式”，外部企業(yè)、原料類別、供需關(guān)系等，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類?；诠╂?zhǔn)交?dòng)利益共享體制沒有形成，壓縮了企業(yè)彼此的忠誠(chéng)度，亦應(yīng)鏈管理形式的需求，實(shí)際采取供需關(guān)系分類的手段。壓縮了“資源使用效率”。(四)采購(gòu)訂單管理(買賣合同)五、“采購(gòu)”與“供應(yīng)鏈”管理舉措“采購(gòu)訂單”的審批。當(dāng)下合同的審批于OA系統(tǒng)內(nèi)展開操針對(duì)江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司的“采購(gòu)”及“供應(yīng)鏈”管理，作。于ERP系統(tǒng)內(nèi)附加“框架性”合同條款保存，把有關(guān)信息納結(jié)合ERP項(xiàng)

26、目實(shí)施，wⅦ“整合資源”、“重視流程”、“戰(zhàn)略制勝”進(jìn)OA系統(tǒng)內(nèi)，在OA內(nèi)附加協(xié)議。不然，自動(dòng)向后遞交訂單。等原則，給出以下舉措。當(dāng)OA審批通過(guò)，于ERP系統(tǒng)內(nèi)合同管理者展開審批確認(rèn)，或(一)實(shí)施資源戰(zhàn)略，控制優(yōu)勢(shì)資源由OA內(nèi)讀取信息，自動(dòng)更替ERP單據(jù)變成“已審批”狀況，利針對(duì)“物流規(guī)模”飛速增長(zhǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，由源頭入手，實(shí)施“資于以后業(yè)務(wù)操作，且于ERP系統(tǒng)內(nèi)將框架性合同打印出來(lái)。源戰(zhàn)略”，控制“優(yōu)勢(shì)資源”保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。①創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)

27、盟。六、結(jié)論江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司在完成“銷售網(wǎng)絡(luò)”整合后，將資源戰(zhàn)文章結(jié)合江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司的實(shí)例，對(duì)以ERP供應(yīng)略置于關(guān)鍵位地位，確定創(chuàng)設(shè)“戰(zhàn)略聯(lián)盟”為切入點(diǎn)的“資源戰(zhàn)鏈管理系統(tǒng)，對(duì)“采購(gòu)”與“供應(yīng)鏈”管理展開剖析。選取ERP供略”。依此思路，和多家構(gòu)建“戰(zhàn)略合作”伙伴關(guān)系。②實(shí)施“對(duì)應(yīng)鏈管理作研究對(duì)象，主要目的是為全球化、信息化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外投資”，提升供應(yīng)鏈的“規(guī)模及水平”，提升對(duì)資源“控制能力”。當(dāng)下企業(yè)尋找多贏、共贏的有效

28、途徑。銥ERP供應(yīng)鏈管理應(yīng)用本著“控制資源”、“緊密合作”、“互相扶持”的目的，加大“對(duì)外投及發(fā)展表明，企業(yè)的管理與發(fā)展永無(wú)止境。企業(yè)管理者即是需資”力度，和“實(shí)力企業(yè)”創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定“資產(chǎn)聯(lián)系”。并且“互相學(xué)習(xí)”、于發(fā)展里找出薄弱環(huán)節(jié)，處理及解決企業(yè)急需問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造“改進(jìn)管理”、“控制資源”與“市場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)“互利共贏”目標(biāo)。③達(dá)最大價(jià)值。成“營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”的融合，創(chuàng)設(shè)“長(zhǎng)程程價(jià)值鏈”對(duì)其他“互有需求企ERP供應(yīng)鏈管理，為企業(yè)戰(zhàn)略的新方向，隨

29、著應(yīng)用的普及及業(yè)”，以江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司的產(chǎn)品為核心，展開“前向與后研究的深入，其在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用被愈來(lái)愈多的人們所關(guān)注。向”的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)融合。于企業(yè)內(nèi)部，“原料公司”和“銷售公司”經(jīng)伴隨企業(yè)核心力量及外包的培養(yǎng)發(fā)展，降低企業(yè)管理成本，為管ERP系統(tǒng)，對(duì)兩個(gè)部門彼此共有的客戶展開區(qū)別對(duì)待。于企業(yè)理的核心內(nèi)容。當(dāng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與企業(yè)理念的持續(xù)轉(zhuǎn)變，企內(nèi)部完成“銷售網(wǎng)絡(luò)”與“采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)”的融合，以達(dá)成“短程營(yíng)銷鏈”業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已然由零和搏弈一步

30、步走向雙贏戰(zhàn)略，強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)健奔啊伴L(zhǎng)程價(jià)值鏈”。結(jié)構(gòu)，生成“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)健钡牧夹曰?dòng)，為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，(二)建立ERP系統(tǒng)，構(gòu)建現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)此即為ERP所發(fā)揮的效用。企業(yè)以實(shí)際狀況結(jié)合ERP為新的江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司確定了以ERP系統(tǒng)“信息化”體管理工具及管理模式。系促進(jìn)“現(xiàn)代化”管理發(fā)展目標(biāo)，依江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司整體業(yè)務(wù)流程與采購(gòu)管理需求展開分析，具體處理措施如下。首參考文獻(xiàn)：先優(yōu)化“采購(gòu)與供應(yīng)”的業(yè)務(wù)流程，確定

31、“原料采購(gòu)”供應(yīng)執(zhí)行流4【l】齊二石CRdS環(huán)境下的ER，管理模式一概念、理論及實(shí)施研究程。依工作剖析，展開“業(yè)務(wù)流程”優(yōu)化，確立“原料采購(gòu)”的執(zhí)行【J】工業(yè)工程，2000，(2)流程。此為原料采購(gòu)流程的“總體架構(gòu)”，并依此對(duì)“業(yè)務(wù)流程”【2】李鴻杰ERP的歷史、現(xiàn)狀及其發(fā)展方向【J】技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2002，(2)展開總體創(chuàng)設(shè)。然后以“執(zhí)行流程”為基礎(chǔ)，確產(chǎn)“其他子流程”。t上接第74頁(yè))(三)突出征收管理重點(diǎn)，不斷提高政府調(diào)控能力當(dāng)前，國(guó)

32、有資源有償使用收入是非稅收入管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，地方政府要加強(qiáng)國(guó)有資源有償使用收入的征收和管理，強(qiáng)化源頭控制，進(jìn)一步防止非稅收入的流失。同時(shí)，逐步改變對(duì)非稅收入收支掛鉤的管理模式，所有支出均通過(guò)部門預(yù)算由財(cái)政部門根據(jù)職能和業(yè)務(wù)需要，統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)，逐步增強(qiáng)政府對(duì)非稅收入的調(diào)控能力，進(jìn)一步將收費(fèi)使用權(quán)和收費(fèi)所有權(quán)相分離。(四)嚴(yán)格非稅收入票據(jù)管理，從源頭上加強(qiáng)管理從目前情況看，票據(jù)管理是非稅收入征收管理的源頭，也是監(jiān)督職能單位是否認(rèn)真執(zhí)

33、行“收繳分離、收支兩條線”規(guī)定的重要環(huán)節(jié)。票據(jù)管理不僅要做到統(tǒng)發(fā)、統(tǒng)用、統(tǒng)管、統(tǒng)銷和監(jiān)督，而且還要做到票據(jù)與項(xiàng)目相結(jié)合、票據(jù)與收入相結(jié)合、票據(jù)與稽核相結(jié)合，從源頭上加強(qiáng)非稅收入的管理。(ti2)加快非稅收入信息系統(tǒng)建設(shè)，提高工作效率結(jié)合目前非稅收入管理的內(nèi)容和項(xiàng)目，加快開發(fā)非稅收入管理系統(tǒng)，以信息化手段為依托，逐步實(shí)現(xiàn)票據(jù)領(lǐng)購(gòu)和自動(dòng)核銷相結(jié)合、單位開票和自動(dòng)入賬相結(jié)合、銀行代收和傳遞信息相結(jié)合、財(cái)政處理和分類管理相結(jié)合等一系列工作實(shí)行信

34、息網(wǎng)絡(luò)化管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門、執(zhí)收銀行、執(zhí)收單位之間的信息共享，全面監(jiān)控非稅收入的收繳情況，提高工作效率和管理質(zhì)量。萬(wàn)方數(shù)據(jù)收的辦法。貨物到達(dá)后，進(jìn)行計(jì)量、質(zhì)檢等程序后，按照各生產(chǎn)線的需求情況進(jìn)行資源分配，進(jìn)入生產(chǎn)制造系統(tǒng)。(五)財(cái)務(wù)結(jié)算付款貨物在“計(jì)量、質(zhì)檢“后，需要計(jì)量、質(zhì)檢部門出具結(jié)果票據(jù)，財(cái)務(wù)部憑借“合同“將“最終價(jià)款“計(jì)算出來(lái)，供應(yīng)商則依此開具“增值稅發(fā)票“以后，依數(shù)額來(lái)“支付款項(xiàng)“。四、存在的問(wèn)題①依職能“分工負(fù)責(zé)“部門工作彼

35、此協(xié)調(diào)存有問(wèn)題，制約系統(tǒng)效率。并且因“各負(fù)其責(zé)“制約了“信息流動(dòng)信息價(jià)值被降低。②“外部、內(nèi)部“物流彼此銜接缺失。因“外部物流“體系與“內(nèi)部物流“體系僅憑單純“買、賣“關(guān)系維持“物流、資金流“作用被過(guò)分強(qiáng)調(diào)“信息流“管理未發(fā)揮實(shí)際水平。⑤上下游“企業(yè)、環(huán)節(jié)“彼此企業(yè)聯(lián)系單一，由此依舊延續(xù)企業(yè)單一“競(jìng)爭(zhēng)模式“鏈?zhǔn)交?dòng)利益共享體制沒有形成，壓縮了企業(yè)彼此的忠誠(chéng)度，亦壓縮了“資源使用效率“。五、“采購(gòu)“與“供應(yīng)鏈“管理舉措針對(duì)江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有

36、限公司的“采購(gòu)“及“供應(yīng)鏈“管理，結(jié)合ERP項(xiàng)目實(shí)施，WYE“整合資源“、“重視流程“、“戰(zhàn)略制勝“等原則，給出以下舉措。(一)實(shí)施資源戰(zhàn)略，控制優(yōu)勢(shì)資源針對(duì)“物流規(guī)?！帮w速增長(zhǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，由源頭入手，實(shí)施“資源戰(zhàn)略氣控制“優(yōu)勢(shì)資源“保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施?！閯?chuàng)設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司在完成“銷售網(wǎng)絡(luò)“整合后，將資源戰(zhàn)略置于關(guān)鍵位地位，確定創(chuàng)設(shè)“戰(zhàn)略聯(lián)盟“為切入點(diǎn)的“資源戰(zhàn)略“。依此思路，和多家構(gòu)建“戰(zhàn)略合作“伙伴關(guān)系。②實(shí)施“對(duì)外投

37、資提升供應(yīng)鏈的“規(guī)模及水平“提升對(duì)資源“控制能力“。本著“控制資源“、“緊密合作“、“互相扶持“的目的，加大“對(duì)外投資“力度，和“實(shí)力企業(yè)“創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定“資產(chǎn)聯(lián)系飛并且“互相學(xué)習(xí)氣“改進(jìn)管理“、“控制資源“與“市場(chǎng)飛實(shí)現(xiàn)“互利共贏“目標(biāo)。③達(dá)成“營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)“的融合，創(chuàng)設(shè)“長(zhǎng)程程價(jià)值鏈“對(duì)其他“互有需求企業(yè)“以江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司的產(chǎn)品為核心，展開“前向與后向“的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)融合。子企業(yè)內(nèi)部“原料公司“和“銷售公司“經(jīng)ERP系統(tǒng)，對(duì)兩個(gè)部門彼此共

38、有的客戶展開區(qū)別對(duì)待。于企業(yè)內(nèi)部完成“銷售網(wǎng)絡(luò)“與“采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)“的融合，以達(dá)成“短程營(yíng)銷鏈“及“長(zhǎng)程價(jià)值鏈“。(二)建立ERP系統(tǒng)，構(gòu)建現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司確定了以ERP系統(tǒng)“信息化“體系促進(jìn)“現(xiàn)代化“管理發(fā)展目標(biāo)，依江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司整體業(yè)務(wù)流程與采購(gòu)管理需求展開分析，具體處理措施如下。首先優(yōu)化“采購(gòu)與供應(yīng)“的業(yè)務(wù)流程，確定“原料采購(gòu)“供應(yīng)執(zhí)行流程。依工作剖析，展開“業(yè)務(wù)流程“優(yōu)化，確立“原料采購(gòu)“的執(zhí)行流程

39、。此為原料采購(gòu)流程的“總體架構(gòu)飛并依此對(duì)“業(yè)務(wù)流程“展開總體創(chuàng)設(shè)。然后以“執(zhí)行流程“為基礎(chǔ)，確產(chǎn)“其他子流程“。t上接第74頁(yè))(三)突出征收管理重點(diǎn)，不斷提高政府調(diào)控能力當(dāng)前，國(guó)有資源有償使用收入是非稅收入管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，地方政府要加強(qiáng)國(guó)有資源有償使用收入的征收和管理，強(qiáng)化源頭控制，進(jìn)一步防止非稅收入的流失。同時(shí)，逐步改變對(duì)非稅收入收支掛鉤的管理模式，所有支出均通過(guò)部門預(yù)算由財(cái)政部門根據(jù)職能和業(yè)務(wù)需要，統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)，逐步增強(qiáng)政

40、府對(duì)非稅收入的調(diào)控能力，進(jìn)一步將收費(fèi)使用權(quán)和收費(fèi)所有權(quán)相分離。(四)嚴(yán)格非稅收入票據(jù)管理，從源頭上加強(qiáng)管理從目前情況看，票據(jù)管理是非稅收入征收管理的源頭，也是監(jiān)督職能單位是否認(rèn)真執(zhí)行“收繳分離、收支兩條線“規(guī)定的重包括:①生產(chǎn)部“年、季、月“的生產(chǎn)計(jì)劃，由“計(jì)劃信息部“分解，生成“原料公司計(jì)劃“→“下達(dá)實(shí)施“→“計(jì)劃信息部“依月考核。②財(cái)務(wù)處“成本、流動(dòng)資金與管理經(jīng)費(fèi)“等計(jì)劃，由“管理部“、“計(jì)劃信息部“進(jìn)行分解實(shí)施，并且“管理部“要依

41、月考核。③計(jì)劃信息部“原料采購(gòu)計(jì)劃“、“原料買賣合同“、市場(chǎng)“信息回饋“進(jìn)行下達(dá)實(shí)施，由“原料買賣合同“傳遞相關(guān)部門“審批→實(shí)施→監(jiān)察飛④企管辦:經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的“考核文件“由“管理部“依月進(jìn)行考核。⑤業(yè)務(wù)部“原料發(fā)運(yùn)預(yù)報(bào)“、“市場(chǎng)信息回饋飛由“調(diào)度室“、“計(jì)劃信息部“負(fù)責(zé)。⑥管理部:負(fù)責(zé)原料“進(jìn)、消、存“月報(bào)，經(jīng)濟(jì)分析月報(bào)。(三)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行吩類“管理，區(qū)別對(duì)待。依ABC分類法、內(nèi)外部企業(yè)、原料類別、供需關(guān)系等，對(duì)供應(yīng)

42、商進(jìn)行分類?；诠?yīng)鏈管理形式的需求，實(shí)際采取供需關(guān)系分類的手段。(四)采購(gòu)訂單管理(買賣合同)“采購(gòu)訂單“的審批。當(dāng)下合同的審批于OA系統(tǒng)內(nèi)展開操作。于ERP系統(tǒng)內(nèi)附加“框架性“合同條款保存，把有關(guān)信息納進(jìn)OA系統(tǒng)內(nèi)，在OA內(nèi)附加協(xié)議。不然，自動(dòng)向后遞交訂單。當(dāng)OA審批通過(guò)，于ERP系統(tǒng)內(nèi)合同管理者展開審批確認(rèn)，或由OA內(nèi)讀取信息，自動(dòng)更替ERP單據(jù)變成“己審批“狀況，利于以后業(yè)務(wù)操作，且于ERP系統(tǒng)內(nèi)將框架性合同打印出來(lái)。六、結(jié)論文

43、章結(jié)合江蘇省農(nóng)墾米業(yè)有限公司的實(shí)例，對(duì)以ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對(duì)“采購(gòu)“與“供應(yīng)鏈“管理展開剖析。選取ERP供應(yīng)鏈管理作研究對(duì)象，主要目的是為全球化、信息化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)下企業(yè)尋找多贏、共贏的有效途徑。依ERP供應(yīng)鏈管理應(yīng)用及發(fā)展表明，企業(yè)的管理與發(fā)展永無(wú)止境。企業(yè)管理者即是需于發(fā)展里找出薄弱環(huán)節(jié)，處理及解決企業(yè)急需問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。ERP供應(yīng)鏈管理，為企業(yè)戰(zhàn)略的新方向，隨著應(yīng)用的普及及研究的深入，其在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用被愈來(lái)愈多的

44、人們所關(guān)注。伴隨企業(yè)核心力量及外包的培養(yǎng)發(fā)展，降低企業(yè)管理成本，為管理的核心內(nèi)容。當(dāng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與企業(yè)理念的持續(xù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已然由零和搏弈一步步走向雙贏戰(zhàn)略，強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)健敖Y(jié)構(gòu)，生成“產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)健暗牧夹曰?dòng)，為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，此即為ERP所發(fā)揮的效用。企業(yè)以實(shí)際狀況結(jié)合ERP為新的管理工具及管理模式.參考文獻(xiàn):[1]齊二石.CRdS環(huán)境下的ER，管理模式一概念、理論及實(shí)施研究[1].工業(yè)工程，2000，(2)[2]李鴻杰.ER

45、P的歷史、現(xiàn)狀及其發(fā)展方向[1].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2002，(2).要環(huán)節(jié)。票據(jù)管理不僅要做到統(tǒng)發(fā)、統(tǒng)用、統(tǒng)管、統(tǒng)銷和監(jiān)督，而且還要做到票據(jù)與項(xiàng)目相結(jié)合、票據(jù)與收入相結(jié)合、票據(jù)與稽核相結(jié)合，從源頭上加強(qiáng)非稅收入的管理。(五)力日快非稅收入信息系統(tǒng)建設(shè)，提高工作效率結(jié)合目前非稅收入管理的內(nèi)容和項(xiàng)目，加快開發(fā)非稅收入管理系統(tǒng)，以信息化手段為依托，逐步實(shí)現(xiàn)票據(jù)領(lǐng)購(gòu)和自動(dòng)核銷相結(jié)合、單位開票和自動(dòng)入賬相結(jié)合、銀行代收和傳遞信息相結(jié)合、財(cái)政處理和分類管