供應(yīng)鏈管理——基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的視角.pdf

1、供應(yīng)鏈管理——基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的視角上世紀(jì)90年代以來，世界經(jīng)濟(jì)面貌在不斷提高的科技水平影響下發(fā)生了巨大變化，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成使企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，而顧客需求的多樣化要求企業(yè)必須進(jìn)一步持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新、降低營(yíng)運(yùn)成本、縮短響應(yīng)周期、提高服務(wù)水平，以獲取市場(chǎng)認(rèn)可。在這種情況下，大而全的縱向一體化戰(zhàn)略已經(jīng)越來越無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的快節(jié)奏，以供應(yīng)鏈為代表的橫向一體化模式被許多企業(yè)接受——他們選擇同一條產(chǎn)業(yè)鏈的上下游廠商組成供應(yīng)鏈

2、，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文就是從供應(yīng)鏈管理這個(gè)熱門話題出發(fā)，探討供應(yīng)鏈的重要組成部分——財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式和對(duì)供應(yīng)鏈的支持功能。 本文首先回顧了近幾年供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的主要研究成果，并對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的研究進(jìn)展作了簡(jiǎn)要評(píng)述，作為全文的引言即第一章。 本文第二章從博弈合作以增加收益、外包業(yè)務(wù)以保持核心競(jìng)爭(zhēng)力、追求無邊界組織以實(shí)現(xiàn)提高組織效率等三個(gè)新視角揭示新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈的出發(fā)點(diǎn)和目的。但是供應(yīng)鏈運(yùn)行的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)

3、還要強(qiáng)大的支持系統(tǒng)。沿著這個(gè)思路本章后半部分引入了財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的概念，介紹了其運(yùn)行的流程結(jié)構(gòu)，并且提出了作為供應(yīng)鏈運(yùn)行重要支持系統(tǒng)的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈具有的三個(gè)功能維度，分別是流程控制、金融服務(wù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)，它們之間彼此聯(lián)系，又與供應(yīng)鏈的共贏目標(biāo)契合。他們共同作為財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的功能體系為供應(yīng)鏈運(yùn)行保駕護(hù)航、添磚加瓦。 第三章至第五章是一個(gè)并列結(jié)構(gòu)，分別論述了財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈三大功能維度。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的支持作用首先表現(xiàn)在交易控制功能上。流程控制功能

4、又分為組織控制、成員分析和程序控制三個(gè)子功能。組織控制從組織架構(gòu)上保證供應(yīng)鏈資金流、票據(jù)流、信息流的集成和高效；成員分析為供應(yīng)鏈構(gòu)建和伙伴選擇提供決策支持；程序控制則將資金流的運(yùn)行過程納入實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，保證了其安全。本章在論述過程中參照了海爾集團(tuán)的流程控制機(jī)制。 本文第四章探討了財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的金融服務(wù)功能，根據(jù)提供主體不同分成內(nèi)部金融服務(wù)和外部金融服務(wù)兩類。前者是商業(yè)銀行為供應(yīng)鏈提供的融資支持，深圳發(fā)展銀行的“1+N”方案就是很典

5、型的例子。后者則表現(xiàn)為核心企業(yè)的財(cái)務(wù)公司為供應(yīng)鏈提供的金融服務(wù)體系，通用汽車金融服務(wù)公司在汽車工業(yè)中無疑是提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的典范。接著本文在第五章論述了財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的協(xié)調(diào)作用。由于合作博弈的主體又都是理性經(jīng)濟(jì)人，如果產(chǎn)生利益沖突必將影響供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的自協(xié)調(diào)機(jī)制和收益分配機(jī)制是理順合作和實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)的保障。國(guó)美、格力和寶潔公司各自的做法都是對(duì)此機(jī)制的典型注解。 至此本文已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈

6、的三大支持功能維度作了詳細(xì)論述，第六章則是第三、四、五章的延伸，論述了財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)。本章首先定義了財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈共享信息的范圍和質(zhì)量特征，而后介紹了當(dāng)前三種主流的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式。 在結(jié)論和建議部分本文對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的作用作了小結(jié)，并對(duì)我國(guó)從財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈角度優(yōu)化供應(yīng)鏈提出了一些個(gè)人建議和看法。 本文創(chuàng)新點(diǎn)在于較為系統(tǒng)的論述了財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的運(yùn)行框架以及模式。從財(cái)務(wù)管理的視角探討了供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，這有