供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈的構(gòu)建

1、3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建,3.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計概述3.3 供應(yīng)鏈設(shè)計的策略3.4 供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題,3.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配,3.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念3.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點3.1.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容3.1.4供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點3.1.5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配,3.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與

2、特點。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲和運輸?shù)纫幌盗谢顒?。從價值鏈的角度看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細說明了生產(chǎn)經(jīng)營、配送和服務(wù)職能特別應(yīng)該做好的事情。,3.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點,最為密切的職能戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合了傳統(tǒng)的采購、銷售、生產(chǎn)、運輸與倉儲戰(zhàn)略需要技術(shù)、信息、組織、財務(wù)與人員戰(zhàn)略的支持包含傳統(tǒng)管理中的供應(yīng)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略強調(diào)供應(yīng)鏈中各職能戰(zhàn)略的聯(lián)系,有了競爭戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣確定

3、？,3.1.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容,1、優(yōu)先指標根據(jù)競爭戰(zhàn)略和顧客需求分析確定：交貨期、價格、質(zhì)量、服務(wù)水平等 2、決策領(lǐng)域采購、生產(chǎn)、運輸、存儲、銷售等方面的長期決策,3.1.4供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點,供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注重點是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個供應(yīng)鏈中運動的流程所創(chuàng)造的市場價值給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢。關(guān)注重點從內(nèi)向能力轉(zhuǎn)向?qū)⒆约旱哪芰εc供應(yīng)鏈成員中的生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識整合起來。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：,一、定義企業(yè)的目

4、的,企業(yè)目的形成了與企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)有關(guān)問題的答案，包括它的目標、客戶基礎(chǔ)以及企業(yè)應(yīng)當?shù)竭_的目的地。定義企業(yè)的目的是一個相互作用的過程，企業(yè)的管理者通過這個過程提出有關(guān)企業(yè)健康運轉(zhuǎn)的基本問題，并改變企業(yè)的運作策略，以迎接突然出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。,二、明確企業(yè)的戰(zhàn)略性競爭任務(wù),戰(zhàn)略性競爭任務(wù)的關(guān)注點面向未來，而不是現(xiàn)有的能力和市場。戰(zhàn)略任務(wù)是尋找公司所面臨的問題：比如，誰是明天的行業(yè)領(lǐng)導者？將有什么樣的技術(shù)會對市場產(chǎn)生重大影響？什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)

5、組合可以贏得市場？哪一家公司將形成企業(yè)的關(guān)鍵伙伴或聯(lián)盟？企業(yè)的技能和變革性精神如何能被重塑，才能形成未來的新市場？,三、形成公司的核心運作策略,企業(yè)的核心運作策略關(guān)系到企業(yè)在現(xiàn)有的行業(yè)結(jié)構(gòu)中，如何對現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場和業(yè)務(wù)進行定位與衡量。核心運作計劃的關(guān)鍵活動應(yīng)包括：對企業(yè)在某一時間內(nèi)可能的增長，資產(chǎn)、投資回收和全部凈收入目標等內(nèi)容的預(yù)測，決定支持業(yè)務(wù)預(yù)測中詳述的財務(wù)和市場目標所必需的現(xiàn)有資產(chǎn)和競爭力，將預(yù)測和資產(chǎn)計劃分配到公司的業(yè)務(wù)單

6、位中。,3.1.5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配,一、戰(zhàn)略匹配的含義二、戰(zhàn)略匹配的要點三、其他影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的因素,一、戰(zhàn)略匹配的含義,戰(zhàn)略匹配是指競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標。即競爭戰(zhàn)略設(shè)計用來滿足的顧客優(yōu)先目標與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標之間相互協(xié)調(diào)一致。案例：戴爾公司的競爭戰(zhàn)略：以合理的價格提供大量多品種、個性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號的PC機中挑選產(chǎn)品。第1條供應(yīng)鏈：高效率的供應(yīng)鏈，它通過限制產(chǎn)品品種和提

7、高規(guī)模經(jīng)濟，重點強調(diào)低成本生產(chǎn)PC的能力。第2條供應(yīng)鏈：高度靈活、隨機應(yīng)變的供應(yīng)鏈，它很擅長于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。哪條供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與戴爾公司的競爭戰(zhàn)略更匹配？,二、戰(zhàn)略匹配的要點,1、理解顧客必須理解每一個目標顧客群的顧客需要，它能幫助公司確定預(yù)期成本和服務(wù)要求。2、理解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈有很多種類型，每一種都設(shè)計用來完成不同的任務(wù)，必須明確其供應(yīng)鏈設(shè)計用來做什么。3、獲取戰(zhàn)略匹配如果供應(yīng)鏈與公司競爭戰(zhàn)略不匹配，那么，公司或者重新

8、構(gòu)建供應(yīng)鏈以支持其競爭戰(zhàn)略，或者改變其競爭戰(zhàn)略，以適應(yīng)供應(yīng)鏈。,1、理解顧客,顧客需要的表現(xiàn)每客戶包裝中所需產(chǎn)品的數(shù)量顧客愿意忍受的反饋時間所需產(chǎn)品的種類要求的服務(wù)水平產(chǎn)品的價格預(yù)期的產(chǎn)品創(chuàng)新周期潛在需求不確定性是指要求供應(yīng)鏈滿足的需求部分存在的不確定性。,顧客需要對潛在需求不確定性的影響,邊際收益高，需求預(yù)測非常不準確，產(chǎn)品脫銷率高(如果產(chǎn)品經(jīng)營成功)，產(chǎn)品銷毀量大(如果產(chǎn)品經(jīng)營失敗),汽油的邊際效益較低，需求預(yù)測準確

9、，產(chǎn)品脫銷率低，事實上不存在銷毀情況,潛在需求不確定性圖譜,低潛在需求不確定性,具有一定確定性的需求,具有一定不確定性的需求,高潛在需求不確定性,純粹功能性產(chǎn)品,組裝產(chǎn)品,既有產(chǎn)品的新式樣,全新產(chǎn)品,汽油,佳潔士牙膏,福特的新車型,3G手機開發(fā),2、理解供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈主要有兩類功能物理功能能以最低的成本將原材料加工成零部件、半成品、產(chǎn)品并將它們從供應(yīng)鏈的一個節(jié)點運到另一個節(jié)點市場中介功能能對市場需求做出迅速反應(yīng)，確保以合適的產(chǎn)品

10、在合適的地點和時間來滿足顧客的需求一般意義上的供應(yīng)鏈是在這兩個功能間的權(quán)衡，即反應(yīng)能力與贏利水平之間進行權(quán)衡,供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力,對大幅度變動的需求量的反應(yīng)滿足較短供貨期的要求提供多種產(chǎn)品生產(chǎn)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品滿足特別高的服務(wù)水平的要求,成本-反應(yīng)能力盈利水平邊界曲線,供應(yīng)鏈反應(yīng)能力圖譜,高贏利水平,一定贏利水平,一定的反應(yīng)能力,高反應(yīng)能力,鋼鐵企業(yè)：提前數(shù)周或數(shù)月安排生產(chǎn)計劃，缺少變化或彈性,服裝：傳統(tǒng)的生產(chǎn)——庫存制造，生

11、產(chǎn)提前時間為幾個星期,多數(shù)汽車制造商：在2周內(nèi)送達多種產(chǎn)品,戴爾公司：個性化的PC機，數(shù)日內(nèi)供貨,3、獲取戰(zhàn)略匹配,不確定性-反應(yīng)能力曲線潛在需求不確定性越高，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力應(yīng)該越強,確保供應(yīng)鏈的出色運營，與目標顧客的需求協(xié)調(diào)一致,三、其他影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的因素,1、產(chǎn)品種類和顧客群數(shù)2、產(chǎn)品生命周期3、競爭性的變化,1、多種產(chǎn)品和顧客群,在產(chǎn)品和顧客群多種多樣的情況下，如何創(chuàng)建一條在贏利水平與反應(yīng)能力之間取得平衡的供應(yīng)鏈單

12、獨建立每種產(chǎn)品和每個顧客群的供應(yīng)鏈將公司的供應(yīng)鏈建成適合所有產(chǎn)品和顧客群的供應(yīng)鏈,2、產(chǎn)品生命周期,隨著產(chǎn)品走過其生命周期，產(chǎn)品的需求特點和服務(wù)顧客群的要求也會發(fā)生變化。公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必須在產(chǎn)品進入不同生命階段時，調(diào)整其供應(yīng)鏈。制藥公司案例,進入階段：需求非常不確定時間要求高供給水平要求高成本不是主要考慮,后續(xù)階段：需求確定競爭加大價格成為考慮的因素,3、競爭性隨著時間變動,競爭的焦點在于以合理的價格生產(chǎn)出品

13、種十分豐富的產(chǎn)品由于競爭格局發(fā)生變化，公司不得不調(diào)整其競爭戰(zhàn)略由于競爭戰(zhàn)略發(fā)生變化，公司又必須改變其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以維持戰(zhàn)略匹配,3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計概述,3.2.1供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容 3.2.2供應(yīng)鏈設(shè)計的原則 3.2.3供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟 3.2.4供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標,3.2.1供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容,1、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇供應(yīng)鏈中一級級疊加起來的成員總數(shù)可能會很大，所以這樣的供應(yīng)鏈是非常復(fù)雜的。2、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

14、結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量和供應(yīng)鏈間工序連接方式三方面組成。 3、供應(yīng)鏈運行基本規(guī)則主要內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)機制、信息開放與交互方式、生產(chǎn)物流的計劃與控制體系、庫存的總體布局、資金結(jié)算方式、爭議解決機制等。,3.2.2供應(yīng)鏈設(shè)計的原則,自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則簡潔性原則集優(yōu)原則(互補性原則)協(xié)調(diào)性原則動態(tài)性(不確定性)原則創(chuàng)新性原則戰(zhàn)略性原則,3.2.3供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟,1、分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀 2、分析核

15、心企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境 3、明確供應(yīng)鏈設(shè)計的目標 4、分析組成供應(yīng)鏈的各類資源要素 5、提出供應(yīng)鏈的設(shè)計框架6、評價供應(yīng)鏈設(shè)計方案的可行性 7、調(diào)整新的供應(yīng)鏈 8、檢驗已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈 9、比較新舊供應(yīng)鏈 10、完成供應(yīng)鏈的運行,3.2.4供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標,1、柔性供應(yīng)鏈的柔性就是要使供應(yīng)鏈能夠更好的適應(yīng)激烈競爭的市場，提高對用戶的服務(wù)水平，及時滿足用戶的要求。2、穩(wěn)定供應(yīng)鏈是一種相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供

16、應(yīng)鏈穩(wěn)定的因素一個是供應(yīng)鏈中的企業(yè)，另一個就是供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)。,,3、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)。利益協(xié)調(diào)必須在供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建時將鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。管理協(xié)調(diào)則要求適應(yīng)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)要求的計劃和控制管理以及信息技術(shù)的支持。,,4、簡潔供應(yīng)鏈中每一個環(huán)節(jié)都必須是價值增值的過程，非價值增值過程不僅增加了供應(yīng)鏈管理的難度，增加了產(chǎn)品／服務(wù)的成本，而且降低供應(yīng)鏈的柔性，影響供應(yīng)鏈中企業(yè)的競爭實力。5、集

17、成供應(yīng)鏈集成包括信息集成、物資集成、管理集成等。集成度的高低或者說整體優(yōu)勢發(fā)揮的大小，關(guān)鍵在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。,3.3 供應(yīng)鏈設(shè)計的策略,3.3.1基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 3.3.2基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略3.3.3基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略,3.3.1基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略,一、辨別功能性/革新性產(chǎn)品 二、功能性產(chǎn)品的有效供給 三、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給,一、辨別功能性

18、/革新性產(chǎn)品,1、功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預(yù)測，并且生命周期長。但是，穩(wěn)定性會引起競爭，進而導致利潤率較低。2、革新性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品具有高邊際利潤、不穩(wěn)定需求。 *不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的需求,不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的需求,二、功能性產(chǎn)品的有效供給,提供功能性產(chǎn)品的公司的一個極其重要的目標是降低總成本。 在這一過程中，整條供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動以便能以最低的成本滿足預(yù)測

19、的需求。,三、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給,革新性產(chǎn)品的需求具有不確定性，這是它的本質(zhì)特征。 為了和反應(yīng)性供給過程相配合，有四種處理需求不確定性的方法： 承認不確定性減少不確定性避免和防止不確定性,3.3.2基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略,供應(yīng)鏈成本主要包括物料成本勞動成本運輸成本設(shè)備成本其他變動成本,假定條件,假定1：節(jié)點企業(yè)以i= 1,2,3,...,n表示（其中供應(yīng)鏈層次以a= 1,2,3,...,A表示，一個層次上節(jié)點

20、企業(yè)的序號以b= 1,2,3,...,B表示，所以一個節(jié)點i可以表示為A*B）假定2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗曲線的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量工程的改善都可能導致單位物料成本的降低。假定3：假定從一個節(jié)點企業(yè)到另一個節(jié)點企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時間在下一個節(jié)點企業(yè)的年初。假定4：當一個節(jié)點企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時，上一節(jié)點企業(yè)的工時和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點企業(yè)的初值。假定5：全球供應(yīng)鏈管理中，圍

21、繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國家的標準。,一、物料成本函數(shù),mi——i節(jié)點企業(yè)的零部件的物料成本（時間坐標軸的開始點）；imit——i節(jié)點企業(yè)t年的物料成本的通貨膨脹率；nt——t年內(nèi)的累計產(chǎn)量；fi=lg（Fi）/lg（2）Fi——物料成本經(jīng)驗曲線指數(shù)，0≤Fi≤1n——累計單位產(chǎn)量，n=1，2，3，…，nt,,經(jīng)驗曲線是一個人們較為熟知的概念。一家工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量越多，生產(chǎn)者就能更多地了解

22、了如何生產(chǎn)該產(chǎn)品，從生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗也就越來越多。那么，在以后的生產(chǎn)中，工廠可以有目的地并且較為準確地減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。每當工廠的累積產(chǎn)量增大時，其生產(chǎn)成本就可以降低一定的百分比（該百分比的具體大小因行業(yè)不同而有所差別）。下圖表明在生產(chǎn)某產(chǎn)品的過程中，90%的經(jīng)驗曲線是如何對生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的。,一個人只要熱愛自己的祖國，有一顆愛國之心，就什么事都能解決，什么苦楚，什么冤屈都受得了?！摹　　}記　　伴隨著大學晨鐘的敲響，我們

23、懷揣著激動，欣喜和不舍踏進了大學的門檻，開始了大學第一課：既憧憬又忌憚的軍旅生涯。　　正如冰心所說：“成功的花，人們只驚慕她現(xiàn)時的明艷，然而當初她的芽，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨?！蔽覀兌汲绨蓦娨晞±锬且粋€個生龍活虎，威風凌凌，英姿颯爽的軍人，曾無數(shù)次幻想同他們那樣昂首闊步，矯健如飛。然而，那些明亮的光環(huán)下到底灑了多少血與汗，我們尚未知曉。　　但是，軍訓讓我們第一次體味到成功需要艱辛的付出?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來。”只

24、有經(jīng)過磨練，才能有超乎常人的毅力；“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風。”只有不斷淬煉，才能出類拔萃，各領(lǐng)風騷?！　∥覀儓允刂傲餮骱共涣鳒I，掉皮掉肉不掉隊?！钡睦砟?；時刻牢記孟子“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”的覺悟；體味著東坡“古之立大事者，不惟有超人之才，亦必有堅韌不拔之志。”之頓。　　通過軍訓，我們有了質(zhì)的跨越，臉頰的稚氣逐漸趨于成熟；矯健的步伐展現(xiàn)出新一代大學生的勃勃,,,經(jīng)驗曲線的基本假設(shè)

25、生產(chǎn)第n+1個產(chǎn)品所需的成本總是少于第n個當累積生產(chǎn)數(shù)量增加時，所需成本按照一個遞減的速率減少成本的減少服從指數(shù)分布經(jīng)驗曲線的模型：Kn = k1 * nb k1——第一個產(chǎn)品的成本Kn——第n個產(chǎn)品的成本n ——累積生產(chǎn)數(shù)量b —— lgr/lg2r —— 學習率,二、勞動力成本函數(shù),li——i節(jié)點企業(yè)的單位時間勞動成本；ilit——i節(jié)點企業(yè)t年的單位小時的通貨膨脹率；nt——第t年內(nèi)的累計產(chǎn)量；gi=lg（

26、Gi）/lg（2）Gi——勞動力學習經(jīng)驗曲線指數(shù)，0≤Gi≤1；n——累計單位產(chǎn)量，n= =1，2，3，…，nt；,,三、運輸成本函數(shù),從節(jié)點i到節(jié)點m的單位成本為Sim，isit為i節(jié)點企業(yè)t年運輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡剩琺節(jié)點在第t年的累計需求為dmt,,四、設(shè)備和其他變動成本函數(shù),ui、vi分別代表I節(jié)點企業(yè)的一個單位的設(shè)備和其他變動成本（如管理費用等），其通貨膨脹率指數(shù)分別為iuit和ivit,,五、供應(yīng)鏈總成本及成本優(yōu)化,供應(yīng)鏈的總

27、成本函數(shù)供應(yīng)鏈設(shè)的優(yōu)化成本算法,,,3.3.3基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略,基本流程為多維系統(tǒng)分析——業(yè)務(wù)流程重構(gòu)——建?！?／集成——協(xié)調(diào)／控制在建模中并行工程思想貫穿于整個過程。,3.4供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題,1、客戶優(yōu)先 供應(yīng)鏈的設(shè)計必須具有高度柔性和快速響應(yīng)能力，能夠滿足客戶現(xiàn)實需求和潛在需求。 2、定位明確任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須明確自己在供應(yīng)鏈中的定位優(yōu)勢，根據(jù)自己的優(yōu)勢來確