基于ERP平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理研究——以汽配行業(yè)為例.pdf

1、當(dāng)前汽車配件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是日益的激烈，制造企業(yè)一直在探索如何管理生產(chǎn)，客戶的交貨期要求越來(lái)越嚴(yán)格，采購(gòu)訂單要求的時(shí)間也在縮短，訂單要求的內(nèi)容也越來(lái)越多，生產(chǎn)不能及時(shí)根據(jù)訂單進(jìn)行有效反應(yīng)。國(guó)內(nèi)的狀況大都停留在對(duì)供應(yīng)鏈管理概念的宣傳方面，很多企業(yè)并不知道供應(yīng)鏈具體是什么，大部分都是根據(jù)自己公司所處的環(huán)境，自己摸索，真正在操作方面的成功的案例也沒(méi)有。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，供應(yīng)商和客戶是相互獨(dú)立的，而供應(yīng)鏈管理打破了這個(gè)模式，通過(guò)發(fā)掘ERP系統(tǒng)深層次

2、的潛力，為供應(yīng)鏈的建設(shè)提供更好、更方便快捷的服務(wù)，消除供應(yīng)鏈中一切不必要的活動(dòng)，最大程度的減少成本，簡(jiǎn)化跨越供應(yīng)鏈的流程，增加靈活性和為客戶帶來(lái)更多的價(jià)值，如何運(yùn)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，對(duì)ERP的功能進(jìn)行延伸，提高公司自身供應(yīng)鏈管理，滿足生產(chǎn)管理及客戶需求，是汽車配件企業(yè)要考慮的首要問(wèn)題。
　　 本文筆者以DY汽車公司為背景，以供應(yīng)鏈管理為主線，揭示了ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在關(guān)系，提出了以ERP系統(tǒng)為管理工具，供應(yīng)鏈管理理論為指