供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)研究——以中興通訊為例.pdf

1、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐步演化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),如何對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行合理高效的管理成為了提高企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。有效的管理需要合理的評(píng)價(jià),因此,引入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)逐漸得到了學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的高度重視。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的問(wèn)題,及時(shí)采取措施改進(jìn),保證企業(yè)在合理軌道上健康發(fā)展。本文主要對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析與研究。
　　本文在闡述供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,論證了供應(yīng)

2、鏈績(jī)效評(píng)價(jià)得原則與方法,并以中興通訊供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及其評(píng)價(jià)體系為例展開(kāi)探討,并著重對(duì)該案例評(píng)價(jià)體系中存在的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析。針對(duì)該評(píng)價(jià)體系的中存在的評(píng)價(jià)體系不完整、與公司戰(zhàn)略結(jié)合不緊密等問(wèn)題,文章提出并設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)原有評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)。新的體系應(yīng)用平衡計(jì)分卡方法,將公司戰(zhàn)略分解到財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度等四個(gè)維度中,從而對(duì)中興通訊供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行更加全面高效評(píng)價(jià),對(duì)于促進(jìn)中興通訊的持續(xù)健康發(fā)展