基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理問(wèn)題研究——以H公司為例.pdf

1、隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化,現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)上升至供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),而采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)和大部分企業(yè)成本產(chǎn)生最大的領(lǐng)域,充分挖掘采購(gòu)作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉的作用,對(duì)于降低成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重大的意義。
　　2008年金融危機(jī)已經(jīng)逐漸過(guò)去,各國(guó)陸續(xù)出臺(tái)的救市措施讓世界經(jīng)濟(jì)正緩慢復(fù)蘇,而其中一條重要的途徑救市大量工程基建項(xiàng)目的修建進(jìn)而擴(kuò)大內(nèi)需,在這個(gè)特殊大背景下,針對(duì)工程項(xiàng)目的采購(gòu)問(wèn)題就尤為重要

2、,如何進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目采購(gòu)的效率,降低成本,保證項(xiàng)目順利完工成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　本文從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā),重點(diǎn)研究一個(gè)工業(yè)企業(yè)H公司的采購(gòu)問(wèn)題,并以其一個(gè)具體的工程采購(gòu)項(xiàng)目為例展開(kāi)系統(tǒng)分析,提出針對(duì)性的解決辦法。具體研究包括:
　　一、梳理供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理自發(fā)展以來(lái)的的理論體系,并對(duì)基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理進(jìn)行系統(tǒng)分析和理論梳理,著重分析二者的聯(lián)系。
　　二、對(duì)文章的研究對(duì)象H公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,在調(diào)研的基礎(chǔ)上

3、進(jìn)行系統(tǒng)介紹。本部分詳細(xì)介紹該公司的基本情況,重點(diǎn)分析其采購(gòu)方面的組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商分布、采購(gòu)流程等現(xiàn)狀。
　　三、在基本背景介紹基礎(chǔ)之上對(duì)H公司采購(gòu)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),主要包括:采購(gòu)物資分類管理不規(guī)范;供應(yīng)商的管理不規(guī)范;信息系統(tǒng)不完善等,并詳細(xì)展開(kāi)論述。
　　四、針對(duì)提出的問(wèn)題給出相應(yīng)解決辦法:戰(zhàn)略采購(gòu)下的ABC分類法從三個(gè)側(cè)面提出具體的解決辦法,用來(lái)解決采購(gòu)物資分類管理不規(guī)范問(wèn)題;供應(yīng)商考核指標(biāo)體系和層次分析法