基于供應鏈的H公司采購管理系統(tǒng)分析和設計.pdf

1、供應鏈管理思想已經廣泛用于各類企業(yè)，供應鏈環(huán)境下的采購管理加強了企業(yè)與上下游之間的分工協(xié)作。針對H公司在行業(yè)內面臨著來自眾多同行的競爭壓力，公司初期成立時建立的采購管理模式，在現(xiàn)有的行業(yè)內激烈競爭形勢下，已表現(xiàn)出明顯的不適宜性。構建一套更加實用、高效的采購管理系統(tǒng)，有效地實施供應鏈下的采購管理活動，以便提高公司的行業(yè)競爭能力是論文研究的目的。
　　本研究主要內容包括：⑴采購管理理論部分論述了相關采購理論，給出了相關步驟、模型，進而

2、進行了流程優(yōu)化。⑵采購管理系統(tǒng)分析部分，主要根據IDEF方法，針對系統(tǒng)的采購流程及電子商務展開了分析，對采購業(yè)務中常見的交易模式確定、招標、合同/訂單處理以及交付結算等模塊進行了詳細分析。⑶采購管理設計部分，在系統(tǒng)分析的基礎上開展相關數據庫和功能設計，給出了E-R圖、數據庫明細及功能菜單等。⑷最后實際說明采購管理系統(tǒng)分析和設計的成果以及將來需完善和改進的地方。⑸在對H公司的采購管理分析和研究的基礎上，結合相關采購理論和經驗，規(guī)劃和建立了