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文檔簡介
1、在顧客需求多變的全球市場經(jīng)濟環(huán)境下,行業(yè)競爭已經(jīng)日趨白熱化。正確理解并滿足不同顧客的差異化需求,同時合理控制隨之而來的綜合營運以及管理成本的提高,實行低成本戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得核心競爭力的有效途徑。
作為企業(yè)管理的核心關(guān)鍵環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)物流、資金流、信息流管理的方方面面,通過供應(yīng)鏈資源整合和流程控制進行改善,能夠?qū)崿F(xiàn)物流成本的降低,從而極大的貢獻于企業(yè)整體的低成本戰(zhàn)略,提高企業(yè)的核心競爭力。本文從
2、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),結(jié)合S公司的實際經(jīng)營情況和市場環(huán)境,運用庫存物資ABC分類法、經(jīng)濟批量模型(EOQ)、電子地圖優(yōu)化運輸路徑設(shè)計、庫存批次控制體統(tǒng)、庫存預(yù)警及自動進貨模型設(shè)計等方法和工具,研究了企業(yè)實現(xiàn)集成化綜合物流管理信息系統(tǒng)控制的總體框架和功能實現(xiàn),包含采購管理、運輸管理和庫存管理三大模塊及其子模塊的具體設(shè)計和實施,整體分析了基于供應(yīng)鏈管理的物流信息系統(tǒng)如何提高企業(yè)在對差異化顧客需求把握的基礎(chǔ)上真正實現(xiàn)物流成本的降低。<
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