H公司供應(yīng)鏈管理實踐研究.pdf

1、隨著全球化的加速發(fā)展，競爭愈演愈烈，企業(yè)單靠提升企業(yè)內(nèi)部資源獲取競爭力已經(jīng)不能適應(yīng)市場的需求，越來越多企業(yè)借助企業(yè)外部的資源贏得競爭力，供應(yīng)鏈管理越來越受到關(guān)注和重視。 在此背景下，本文筆者根據(jù)自己在連續(xù)50年位列“《財富》500強”排行榜的H集團的下屬企業(yè)H公司的從業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合供應(yīng)鏈的理論和方法，分析H公司在供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵問題上的處理模式，尋求在全球化過程中應(yīng)對不確定因素的供應(yīng)鏈管理模式。 本文總共分為六部分，第一部分

2、為前言，介紹了選題背景和H公司在全球化背景下中國發(fā)展情況，以及研究方法。 第二部分介紹了供應(yīng)鏈的相關(guān)理論知識，如供應(yīng)鏈的概述、影響因素、關(guān)鍵問題和解決方案、考核標準，為后續(xù)討論提供了理論依據(jù)。 第三部分對H公司和它所處的行業(yè)作了相關(guān)的闡述，分析H公司的行業(yè)地位和優(yōu)劣勢的同時，對其所處的行業(yè)特征做了深入的分析。 第四部分為文章的重點，結(jié)合上述供應(yīng)鏈理論，從客戶管理、內(nèi)部管理和供應(yīng)商物流管理，闡述了H公司供應(yīng)鏈如何滿