M公司敏捷供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而其背后是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，目前，先進(jìn)的供應(yīng)鏈及其管理業(yè)已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和獲取高額利潤的有力保障。
　　 由于服裝的流行性、季節(jié)性等特點(diǎn)，作為服裝企業(yè)的M公司的供應(yīng)鏈管理存在問題：一方面銷售終端斷碼缺貨，另一方面公司和工廠的倉庫又積壓著如山的庫存；此外，由于公司無法快速響應(yīng)市場(chǎng)和產(chǎn)品變化的需求，出現(xiàn)需求信息的不真實(shí)逐級(jí)放大，容易引起“牛鞭效應(yīng)”。對(duì)此，建立能夠快速響應(yīng)產(chǎn)品和市

2、場(chǎng)變化需求的敏捷供應(yīng)鏈管理，已成為M公司發(fā)展的首要任務(wù)。
　　 本文通過對(duì)M公司的供應(yīng)鏈及其管理的問題進(jìn)行診斷和分析，對(duì)其供應(yīng)鏈管理進(jìn)行敏捷化改進(jìn)，進(jìn)一步縮短企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)時(shí)間，建立企業(yè)的快速反應(yīng)體系，以適應(yīng)服裝市場(chǎng)的變化快、多品種、小批量、短周期等要求。具體可以從3個(gè)大的方面進(jìn)行供應(yīng)鏈的敏捷化改進(jìn)：1、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造——采用價(jià)值鏈法，發(fā)現(xiàn)并剔除與顧客增值無關(guān)的活動(dòng)，然后用因果圖法，找到具體原因，由基本流程轉(zhuǎn)變成外協(xié)管理

3、流程；2、改善庫存管理——充分利用產(chǎn)品及需求信息資源，避免因設(shè)計(jì)信息不準(zhǔn)而導(dǎo)致增加庫存；加快運(yùn)營速度和資金周轉(zhuǎn)減少庫存；采用條形碼(BARCODE)、銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)(POS-PointSale)、(電子數(shù)據(jù)交換)EDI等技術(shù)進(jìn)行信息共享來提高生產(chǎn)和供應(yīng)的計(jì)劃動(dòng)態(tài)響應(yīng)；3、優(yōu)化物流管理——整合服裝銷售物流，構(gòu)建第三方物流；劃分物流中心，從單一物流向多物流轉(zhuǎn)變(多個(gè)區(qū)域配送中心)；從而使M公司實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理。
　　 通過對(duì)M公