基于敏捷供應(yīng)鏈的C公司交貨期管理研究.pdf

1、UDC丫位代碼10151基于敏捷供應(yīng)鏈的c公司交貨期管理研究郭春香指導(dǎo)教帥徐海東職稱副教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申誚學(xué)位級(jí)別1:商fiJ！碩1:學(xué)科與專、Ik工商管理（MBA)論文^成II期2012〈|(3jj論文答辯11則2012年6月中文摘耍摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，汽車行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)円趨激烈。企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，冋時(shí)傳統(tǒng)的管理模式由于已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要而被供應(yīng)鏈管理模式所

2、取代。敏捷供應(yīng)鏈管理】H是在供應(yīng)鏈管理理論的基礎(chǔ)上，為了更快、更靈活、更高效的滿足市場(chǎng)^求的情況下產(chǎn)生的。當(dāng)今世界，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化等特點(diǎn)，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去，必須建立起靈活、高效、敏捷的供應(yīng)鏈來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。在敏捷供應(yīng)鏈管理模式下，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息溝通和共享、企業(yè)內(nèi)部流程的合理設(shè)置以及供應(yīng)商的管理等不僅對(duì)于敏捷供應(yīng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益都有著重要的影響，同時(shí)也影響著整條供應(yīng)鏈的增值效率。敏捷供應(yīng)鏈管理水平的高低，成為

3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。本文以汽乍行業(yè)的C公司為例，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)供應(yīng)鏈管理、敏鉍供應(yīng)鏈管理以及交貨期管理理論，首先，對(duì)于其交貨過(guò)程中存在的信怠共享、流程設(shè)置以及供應(yīng)商管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，其次針對(duì)上述問(wèn)題提出了改進(jìn)措施。再次，通過(guò)前后數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，評(píng)價(jià)了其交貨問(wèn)題改進(jìn)的效果。最后，針對(duì)汽車行業(yè)，提出在敏捷供應(yīng)鏈管理中應(yīng)從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)，與上下游企業(yè)共同合作來(lái)提高敏捷供應(yīng)鏈的整體效率。本文根據(jù)敏捷供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，結(jié)合C公司

4、目^面臨的交貨問(wèn)題，通過(guò)對(duì)比分析找到了三個(gè)影響交貨效率的關(guān)鍵因素，從全局觀出發(fā)，提出了與上下游企業(yè)合作聯(lián)動(dòng)的問(wèn)題解決機(jī)制，通過(guò)信息共享的完善，內(nèi)部流程的改善以及供應(yīng)商管理的加強(qiáng)三方面來(lái)提高其交貨準(zhǔn)確率和及時(shí)率。既符合其敏捷供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，又有助于提高其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種方式不僅對(duì)于汽車行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，對(duì)于其它供應(yīng)鏈的企業(yè)也有一定的借鑒意義。主要研究成果是：(1)利用C公司現(xiàn)有交貨管理平臺(tái)，完篛公司與客戶的信總^享，為f續(xù)的生產(chǎn)、物流、交貨