D公司產(chǎn)品交貨期縮短策略研究.pdf

1、當(dāng)代體育用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不僅存在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，也同時(shí)存在質(zhì)量、交貨時(shí)間等各方面的競(jìng)爭(zhēng)。其特征是，顧客需求多樣化，且需求變化節(jié)奏加快。這一特征對(duì)生產(chǎn)的影響是，產(chǎn)品生命周期縮短，交貨期成為主要競(jìng)爭(zhēng)因素之一。而作為在全球市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)的跨國(guó)企業(yè)，產(chǎn)品交貨期的長(zhǎng)短更是影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此，如何縮短產(chǎn)品交貨期成為企業(yè)迫切的需求。
　　本文以D公司為研究對(duì)象，分析了D公司在縮短產(chǎn)品交貨期的策略上所面臨的問(wèn)題及提出改進(jìn)措施。本文依據(jù)

2、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、庫(kù)存管理和物流管理方面的相關(guān)理論，對(duì)D公司的需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)與庫(kù)存管理模式的匹配、物流流程等方面做了研究和分析。并且提出了以下改進(jìn)措施：研發(fā)新的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和智能管理系統(tǒng)，提升需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，并將需求預(yù)測(cè)與訂單管理、庫(kù)存管理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行信息共享；重新設(shè)計(jì)合適的供應(yīng)鏈；積極推行精益生產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)消除各種浪費(fèi)，引入適時(shí)生產(chǎn)、適量生產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡、目視管理和看板管理等方法；采用VMI庫(kù)存管理模式，在降