Y公司縮短產品交貨周期的方法研究.pdf

1、隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經超越質量、技術和成本的范圍，而且越來越體現(xiàn)為供應鏈之間的時間競爭[1]。誰能更快滿足顧客需求和更迅速地對變化做出響應，誰就能贏得更多市場機會，因此如何縮短客戶對產品或服務的獲得時間也就是供應鏈交付周期已成為研究的熱點。供應鏈交付周期管理主要研究供應鏈交付周期的組成要素及其影響因素，以及如何通過改善去優(yōu)化和縮短供應鏈交付周期的策略與方法，產品交付時間對于企業(yè)供應鏈績效影響重大，通過優(yōu)化供應鏈產品交

2、付周期的方法研究，找到縮短產品交付周期的途徑與措施去贏得競爭優(yōu)勢，對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重大現(xiàn)實意義！
　　伴隨現(xiàn)代商業(yè)的誕生，貨架制造行業(yè)在中國改革開放以來發(fā)展很快。經過近20多年發(fā)展，全國現(xiàn)有超過600家貨架生產企業(yè)，產值達到近1200億。但隨著電子商務的發(fā)展，網上購物越來越多，傳統(tǒng)商業(yè)超市業(yè)務受到極大沖擊和挑戰(zhàn)，為應對這一變化，傳統(tǒng)商業(yè)超市越來越追求快速變化以適應顧客需要，對于新開超市和改造商店客戶要求貨架供應商快速跟進和滿

3、足市場需求。因此貨架生產行業(yè)整體都面臨著既要確保質量又要最快交付時間的壓力，解決好快速交付問題對于貨架行業(yè)顯得尤為迫切。
　　本文以貨架制造行業(yè)的Y公司為背景，介紹了Y公司的發(fā)展過程及現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)，同時闡明供應鏈交付能力已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力之一。接著介紹了影響供應鏈交付周期的相關理論,詳細闡述了供應鏈管理及周期理論、生產計劃控制理論、精益生產及單元式生產理論、看板管理及延遲理論以及信息系統(tǒng)管理理論，并在此基礎上介紹

4、了 Y公司的供應鏈現(xiàn)狀及問題，并深入分析了產生這些問題的原因和它們如何影響供應鏈的交付時間；然后以在競爭環(huán)境下如何縮短供應鏈交貨周期為目標，將實現(xiàn)方法作為研究對象，結合Y公司實際情況，提出通過計劃組織結構及訂單流程來縮短訂單下達及審批時間，從生產計劃管理與控制手段改善來優(yōu)化產能安排和減少計劃失誤，通過單元式生產改造來縮短產品流程時間，實施庫存看板和延遲策略等精益生產措施來減少提前期，以及通過改進生產信息系統(tǒng)來提升效率等五大措施的解決方案

5、。最后提出了針對這些改進措施的評價方法，結合這些評價方法，分別從定性分析和定量分析兩個角度對實施改善措施的效果進行了初步評估，論證了改善措施的有效性。
　　本文研究的目的在于結合我國制造業(yè)以及貨架生產行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，闡述如何運用多種方法和手段解決企業(yè)當前突出的產品交期問題，并以此提高企業(yè)的核心競爭力。同時本文案例對于制造業(yè)特別是貨架行業(yè)面臨的共性問題具有普遍的參考意義，可以推動這些縮短供應鏈交貨周期的方法在行業(yè)企業(yè)內得到推廣應用和