精益六西格瑪在縮短供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)周期中的應(yīng)用.pdf

1、日趨激烈的市場競爭給企業(yè)的壓力越來越大:一方面顧客要求產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量越來越高、交付周期越來越短，另一方面企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營成本不得不不斷壓縮。而精益的速度和六西格瑪?shù)馁|(zhì)量的整合正好是改善其的有力武器，所以精益六西格瑪越來越受到企業(yè)的關(guān)注。
　　 精益生產(chǎn)和六西格瑪通過整合，讓企業(yè)能站在精益生產(chǎn)管理和六西格瑪質(zhì)量兩個(gè)不同的角度來幫助改善企業(yè)現(xiàn)有的問題，同時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決企業(yè)發(fā)展過程中潛在的問題，從而使企業(yè)在質(zhì)量、速度、成本等方面占

2、有絕對優(yōu)勢，這可以使企業(yè)更快、更經(jīng)濟(jì)地產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，使客戶價(jià)值得到最大化創(chuàng)造。精益六西格瑪，一方面采取各種措施以減少過程變異、提升品質(zhì)，另外一方面消除過程中的各種浪費(fèi)，重新改造、優(yōu)化流程，使流程速度更快，從而使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平更加堅(jiān)實(shí)，拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和柔性制造。在實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目后，企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)將更高、速度將更快，從而比競爭對手更能維持客戶的滿意度和忠誠度，增加市場份額;同時(shí)這些企業(yè)持續(xù)改善

3、內(nèi)部運(yùn)營效率和市場反應(yīng)能力，鞏固其特有競爭優(yōu)勢和提高核心競爭力，從而大大地提升其財(cái)務(wù)效益。
　　 目前精益六西格瑪管理方法開始得到越來越多的中國企業(yè)的努力探索，但并沒有多少企業(yè)真正成功實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目的。目前困擾大多數(shù)中國企業(yè)難題是:如何結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，能像許多歐美企業(yè)那樣成功地實(shí)施精益六西格瑪。本篇論文主要嘗試通過對理論回顧和GWPT公司在對精益六西格瑪在縮短供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)周期的實(shí)際企業(yè)的例子的應(yīng)用分析來總結(jié)實(shí)施精益六