淺析精益六西格瑪在改善產(chǎn)品交付周期上的應(yīng)用.pdf

1、隨著科技的進步和生產(chǎn)力的不斷提高，生產(chǎn)及質(zhì)量管理方式也在不斷地更新進步，發(fā)源于日本豐田汽車的精益生產(chǎn)模式和美國摩托羅拉公司的六西格瑪質(zhì)量管理方法經(jīng)過優(yōu)化和整合，逐漸形成了精益六西格瑪管理，近年來這種先進的管理模式在越來越多的知名企業(yè)里得到推廣應(yīng)用。 本文主要是對精益六西格瑪在改善產(chǎn)品及服務(wù)的交付周期上的應(yīng)用進行分析，通過文獻回顧和一個實際企業(yè)的例子來總結(jié)其成功經(jīng)驗，全文分為四個部分： 第一章從精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)钠鹪闯霭l(fā)

2、，介紹其在經(jīng)營管理中的應(yīng)用過程，闡述精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)睦碚摽蚣芗捌浒墓ぞ吆头椒?。然后介紹兩種方法的融合--精益六西格瑪?shù)睦碚摽蚣?、發(fā)展沿革及其在企業(yè)管理中的運用狀況，并研究精益六西格瑪在縮短交付周期上的優(yōu)勢。 第二章提出本文對于交付周期縮短問題精益六西格瑪?shù)膽?yīng)用模式。 第三章通過一個運用精益六西格瑪方法來縮短產(chǎn)品及服務(wù)交付周期的案例研究，分析精益六西格瑪在應(yīng)用于縮短交付周期項目中所遇到的問題，提煉實施精益六西格瑪項