精益六西格瑪在工程生產中的應用.pdf

1、精益生產和六西格瑪管理是當今世界最為先進的質量管理理念，精益生產和六西格瑪管理的應用能夠使企業(yè)提高產品質量、降低成本甚至改變企業(yè)的文化使企業(yè)持續(xù)保持活力，是不斷提高企業(yè)運營績效的強大武器。本文先介紹了這兩種管理方法，然后是結合了兩種方法優(yōu)點的精益六西格瑪方法，最后是項目的實踐。
　　精益生產方式生產出來的產品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費（人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求

2、。精益生產方式要求消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善，去掉生產環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產品開發(fā)設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作。
　　六西格瑪是一種追求以客戶為中心的理念：體現了不斷改進和崇尚學習的企業(yè)文化。六西格瑪管理將重點放在產生缺陷的根本原因上，把資源放在認識、改善和控制原因上而不是放在質量檢查、售后服務等活動上。六西格瑪管理有一整套嚴謹的工具和方法來幫

3、助企業(yè)推廣實施流程優(yōu)化工作，識別并排除那些不能給顧客帶來價值的成本浪費，消除無附加值活動，縮短生產、經營循環(huán)周期。
　　精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優(yōu)點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。
　　通過本人所在制造行業(yè)的應用實例，運用精益

4、六西格瑪的方法實施照明測量系統(tǒng)改進項目。項目是關于生產中照明測量系統(tǒng)的判錯率較高，達到了70％，嚴重影響了生產效率，增加了人員、設備和材料的浪費。成立項目組后，首先在定義(D)和測量(M)階段，對生產中的存在的問題進行了全面的認知，同時對現有的照明測量系統(tǒng)的狀態(tài)進行了評估，確認目標是把判錯率降到10%。在分析(A)階段，通過應用精益六西格瑪的工具，分析了詳細的生產中各方面的數據，分兩步找到問題的主要原因，先是找到問題是在整流器上，然后再