精益六西格瑪在樂金公司現場改善中的應用研究.pdf

1、本文基于精益六西格瑪相關理論，運用定性和定量相結合的系統(tǒng)分析方法，對樂金公司的生產現場存在的問題進行分析并加以改善，旨在提高生產效率、降低生產成本和提升人員管理的水平。 第一章簡要地介紹了樂金公司的概況以及現場管理中存在的主要問題。從顧客的需求出發(fā)，針對現場中存在的問題，提出研究內容和運用精益六西格瑪的技術路線。 第二章則闡述了精益生產、六西格瑪和精益六西格瑪的理論和方法。 第三章首先對樂金公司的生產現場進行描述

2、，并對現場中存在的問題進行了分析，通過分析確定了需要改善的課題。 在現場改善中，我們通過精益六西格瑪方法，收集了大量的數據，進行了深入的分析，采取了各種措施，成功地解決了生產線平衡、作業(yè)浪費、設備效率等方面的問題，達到了良好的目標。 第四章匯報了精益六西格瑪所帶來的經濟效益。 實踐證明，只要企業(yè)根據自己的情況，切實落實精益六西格瑪管理的基本原則，靈活運用各種工具，有機地將其與其它管理方法結合起來，企業(yè)就一定會獲得