M公司精益六西格瑪應(yīng)用研究.pdf

1、M公司是專門(mén)從事通信設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)，在行業(yè)中處于高精尖領(lǐng)域。其產(chǎn)品極具安全性、可靠性，而且有嚴(yán)格的三防要求。該公司以客戶為導(dǎo)向，為目標(biāo)客戶提供一流的通信設(shè)備，保障其使用過(guò)程中的安全與可靠，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。該公司長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品質(zhì)量的改善，通過(guò)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的管理理念去除生產(chǎn)中的浪費(fèi)，來(lái)降低企業(yè)的損耗。并在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自上而下推動(dòng)六西格瑪管理，從而提高產(chǎn)品的合格率。
　　精益生產(chǎn)和六西格瑪管理是目前最有影響力的兩種管理

2、模式，二者存在一定的共同點(diǎn)，但在管理上又有一些的區(qū)別，本文吸取了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的優(yōu)點(diǎn)，將二者合并成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。精益六西格瑪是精益思想和六西格瑪管理的有機(jī)結(jié)合，它不僅能夠利用精益的思想來(lái)降低成本投入、提高工作效率，還能通過(guò)六西格瑪?shù)墓芾硖岣弋a(chǎn)品的品質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程。
　　本文首先介紹了M企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀以及論文所要研究的主要問(wèn)題，然后分析國(guó)外現(xiàn)狀，再針對(duì)問(wèn)題提出我的解決方案，最后詳細(xì)的闡述了精益