基于產(chǎn)品整體概念的Y公司產(chǎn)品優(yōu)化策略研究.pdf

1、第三次工業(yè)革命帶來(lái)了制造技術(shù)和制造方式的重大變化，在21世紀(jì)信息爆炸的今天，企業(yè)想要謀求發(fā)展，擁有過(guò)硬的創(chuàng)新能力非常關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，制訂產(chǎn)品優(yōu)化策略，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新已是迫在眉睫之事。只有了解客戶需求，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平、提升顧客滿意度，企業(yè)才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根。近幾年中國(guó)包裝業(yè)發(fā)展較快，如何按照包裝業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的要求，積極推廣綠色環(huán)保的糊底包裝袋，逐步淘汰

2、塑料縫底包裝袋，大力實(shí)施“棄縫改糊”方針，加快其進(jìn)程和步伐，是每個(gè)包裝企業(yè)都應(yīng)思考的問題。包裝企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化與自身的經(jīng)營(yíng)條件，制定合適的產(chǎn)品策略，從而鞏固自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文以中小型包裝企業(yè)Y公司作為研究對(duì)象，研究Y公司調(diào)整與實(shí)施產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)新策略原因、實(shí)施原則、影響因素、實(shí)施內(nèi)容及其保障措施。研究中主要以基于產(chǎn)品整體概念的產(chǎn)品理論和產(chǎn)品創(chuàng)新理論作為理論基礎(chǔ)，采用了文獻(xiàn)研究法、比較研究法、案例分析法和總結(jié)歸納法，

3、首先從整體產(chǎn)品的五個(gè)層次，概述了Y公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及產(chǎn)品狀況，找出存在問題，指明原有產(chǎn)品狀況讓Y公司生存壓力變大，發(fā)展走入困境，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整產(chǎn)品策略和開展產(chǎn)品創(chuàng)新已是迫在眉睫之事。針對(duì)上述問題，分層次進(jìn)行了原因分析，結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新原則，根據(jù)Y公司所處內(nèi)外環(huán)境和其他影響因素，提出適合Y公司的產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)新策略。Y公司應(yīng)當(dāng)牢牢抓住顧客的需求這根主線，從產(chǎn)品的核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品五個(gè)不同層次出發(fā)，解決產(chǎn)品問題，提高產(chǎn)

4、品質(zhì)量;擴(kuò)大產(chǎn)品組合，以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、便利的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道最大限度地滿足顧客需要，從而創(chuàng)造更多的產(chǎn)品價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。最后，提出保障措施，同時(shí)總結(jié)本案例帶給我們的啟示，期望為包裝行業(yè)同等規(guī)模的其他企業(yè)在制定產(chǎn)品優(yōu)化策略時(shí)提供參考借鑒。
　　對(duì)Y公司存在問題的研究，有助于幫助Y公司以產(chǎn)品創(chuàng)新作為產(chǎn)品管理的突破口，通過(guò)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的探索，成功完成從勞動(dòng)密集型企業(yè)向節(jié)能技術(shù)型、信息化型企業(yè)的轉(zhuǎn)變;通過(guò)分析也可以了解到，由于受