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文檔簡介
1、目前,隨著健康消費理念的深入蜂產(chǎn)品市場挖掘空間在上升,給蜂企業(yè)帶來了機遇,但同時也加劇了市場競爭。縱觀蜂行業(yè)現(xiàn)狀,蜂產(chǎn)品及其品牌種類繁多,國內(nèi)若干老品牌占據(jù)大量蜂產(chǎn)品市場,國外知名蜂企業(yè)進入并搶奪國內(nèi)蜂產(chǎn)品市場,我國零零散散的小型蜂企遍布全國各地,整個行業(yè)競爭日趨激烈,而如何從眾多蜂產(chǎn)品中脫穎而出是企業(yè)生存的關(guān)鍵和轉(zhuǎn)折。Y公司是一家以生產(chǎn)銷售黑蜂產(chǎn)品為主的綜合型企業(yè),鑒于蜂種蜂源產(chǎn)地的獨特優(yōu)勢欲打造高端黑蜂產(chǎn)品,進軍具有購買意愿、環(huán)保產(chǎn)
2、品追求和消費能力的高端消費群,這是Y公司對蜂產(chǎn)品市場提出的一種挑戰(zhàn),而能否提升企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力并實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎(chǔ)問題就落到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。現(xiàn)在Y公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)失衡問題,制約企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,影響其企業(yè)發(fā)展愿景的實現(xiàn),所以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整勢在必行。
本文的主要研究對象是Y公司的黑蜂產(chǎn)品結(jié)構(gòu),詳細分析了Y公司黑蜂產(chǎn)品所處市場的競爭情況,收集了關(guān)于蜂產(chǎn)品消費需求意愿的一手資料。同時,運用SWOT分析法對Y公司內(nèi)外環(huán)境做了整體
3、分析,分解了公司所面對的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢。在對波士頓矩陣進行一定修正的基礎(chǔ)上以Y公司黑蜂產(chǎn)品2012至2014年的相關(guān)銷售和財務(wù)數(shù)據(jù)為樣板空間,建立了Y公司黑蜂產(chǎn)品波士頓矩陣模型,診斷出當前公司存在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡性矛盾。通過問題診斷,提出Y公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標和指導(dǎo)思想,并從宏觀和微觀層面提出具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略,以推進Y公司黑蜂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級進程。最后,提出保障措施,包括企業(yè)文化、人才、技術(shù)、資金和顧客信任危機規(guī)避等五個方面
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