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文檔簡介
1、在經(jīng)濟全球化的21世紀，供應(yīng)鏈管理能力被視為企業(yè)的一種重要競爭戰(zhàn)略資源。從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，對供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行優(yōu)化和再造，是制造企業(yè)適應(yīng)市場變化，滿足客戶需求，改善經(jīng)營水平，形成企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵性選擇。
本文研究H公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化。首先，回顧了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念、理論和思想，并著重闡述了供應(yīng)鏈運作參考模型的各層次結(jié)構(gòu)和應(yīng)用過程。
然后，通過SWOT分析得出H公司面臨的發(fā)展
2、機會、生存威脅以及自身的優(yōu)劣勢，從而明確了H公司進行供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化的必要性，并應(yīng)用供應(yīng)鏈運作參考模型對企業(yè)供應(yīng)鏈性能進行系統(tǒng)的評估和診斷，確定優(yōu)化的目標和差距。
在此基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理思想為指導，確立了H公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化的原則、目標和步驟。應(yīng)用供應(yīng)鏈運作參考模型分別對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的計劃、供應(yīng)、制造和交付這四個基本流程下的核心流程和流程因素進行測量、分析，找出差距產(chǎn)生的原因，并選擇合適的工具和方法進行優(yōu)化；
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