H銀行供應(yīng)鏈融資運作模式優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的全能型企業(yè)已不再適應(yīng)市場的需要，大企業(yè)選擇將部分非核心企業(yè)外包給中小企業(yè)，它們之間逐漸形成了一個有大企業(yè)、中小企業(yè)組成的供應(yīng)鏈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已逐步轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。無論是核心企業(yè)還是中小企業(yè)，為增強自身實力，都迫切需要在減少成本支出的同時擴大銷量，這就需要企業(yè)在尋找資金的同時提高資金利用效率。銀行將一條供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)作為一個整體來考察并提供融資服務(wù)，突破了傳統(tǒng)貿(mào)易融資只考察一個企業(yè)

2、的局限性，可在滿足企業(yè)融資需求的同時提升自己的中間業(yè)務(wù)收益。
　　 跨國銀行已將供應(yīng)鏈融資視為中間業(yè)務(wù)收入的主要增長點，并廣泛預期其仍有著很大的增長空間。在國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛推出供應(yīng)鏈融資服務(wù)、搶奪供應(yīng)鏈市場份額的時候，H銀行作為其中的一員，憑借其在貿(mào)易融資領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，適時推出了自己的供應(yīng)鏈融資品牌，并形成了相對完善的供應(yīng)鏈融資運作模式。然而，如何在激烈的市場競爭中避免產(chǎn)品的同質(zhì)化，凸顯自己的特色，是H

3、銀行目前亟待研究的課題。
　　 本文的主要研究內(nèi)容如下：
　　 首先，本文梳理了供應(yīng)鏈融資的國內(nèi)外相關(guān)理論，分析了供應(yīng)鏈融資的內(nèi)涵、基本特征和主要運作模式等，并總結(jié)了供應(yīng)鏈融資的理論成因，在此基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈融資未來的發(fā)展趨勢做了展望，從而印證了現(xiàn)階段H銀行對供應(yīng)鏈融資運作模式進行優(yōu)化的必要性。
　　 其次，本文從H銀行供應(yīng)鏈融資的運作體系構(gòu)成、運作模式構(gòu)成、風險控制手段三方面對H銀行供應(yīng)鏈融資運作模式進行了闡述

4、，并結(jié)合實際案例分析評價了H銀行供應(yīng)鏈融資所取得的市場應(yīng)用效果。在此前提下，本文分析認為H銀行現(xiàn)行供應(yīng)鏈融資運行面臨三個問題：第一，H銀行的供應(yīng)鏈融資發(fā)展戰(zhàn)略定位不明確；第二，H銀行的供應(yīng)鏈融資風險控制體系尚不健全；第三，H銀行供應(yīng)鏈融資運作的電子平臺建設(shè)相對滯后。
　　 最后，本文針對H銀行的供應(yīng)鏈融資優(yōu)化目標對現(xiàn)有運作模式進行了優(yōu)化方案設(shè)計：首先，H銀行應(yīng)確定戰(zhàn)略發(fā)展定位，突破同質(zhì)化競爭，以產(chǎn)品創(chuàng)新和現(xiàn)有產(chǎn)品的靈活組合應(yīng)用，

5、在更廣泛的行業(yè)領(lǐng)域推廣H銀行的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，樹立特色品牌形象，其次，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，通過引進先進評估技術(shù)、完善風險評估體系和建立風險隔離機制等措施，構(gòu)筑全新的供應(yīng)鏈融資風險控制體系；最后，要順應(yīng)電子商務(wù)日新月異的發(fā)展趨勢，加強電子平臺建設(shè)，實現(xiàn)H銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展。
　　 本文主要在以下方面進行了創(chuàng)新點探討：
　　 通過結(jié)合案例，在全面分析H銀行現(xiàn)行供應(yīng)鏈融資運作模式的基礎(chǔ)上，從研究商業(yè)銀行內(nèi)在經(jīng)營動因入手