博科公司的供應(yīng)鏈優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而早已演變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。尤其當(dāng)企業(yè)收購發(fā)生后，如何進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，保持企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，已經(jīng)變成了企業(yè)家們首要解決的問題。一般來說，企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化包括五個(gè)問題，即企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)化，顧客關(guān)系的建立與優(yōu)化，供應(yīng)商關(guān)系的建立與優(yōu)化，信息技術(shù)的有效應(yīng)用及供應(yīng)鏈運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。如何運(yùn)用供應(yīng)鏈優(yōu)化理論進(jìn)行企業(yè)并購后供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化正是本論文的主要研究內(nèi)容。

2、r>　　 2008年，博科公司收購網(wǎng)捷公司，新博科公司在供應(yīng)鏈領(lǐng)域開展了一場自上而下，由內(nèi)到外的變革。本論文以博科公司并購網(wǎng)捷公司后供應(yīng)鏈的優(yōu)化為對象，借鑒國內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)鏈整合和優(yōu)化的研究經(jīng)驗(yàn)，從供應(yīng)鏈優(yōu)化的三個(gè)層次即戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、經(jīng)營層出發(fā)，給出一個(gè)博科公司供應(yīng)鏈優(yōu)化的方案。本文通過對有關(guān)供應(yīng)鏈整合和優(yōu)化文獻(xiàn)和現(xiàn)狀的具體分析，結(jié)合博科公司并購后的供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)際狀況，確定急需進(jìn)行供應(yīng)鏈整合和優(yōu)化的問題；以供應(yīng)鏈優(yōu)化的三個(gè)核心點(diǎn)和目標(biāo)