H公司集成供應(yīng)鏈流程設(shè)計與流程管理實證研究.pdf

1、近些年來,很多行業(yè)的客戶需求越來越個性化,其中,高科技設(shè)備制造企業(yè)的客戶需求個性化和多樣化發(fā)展速度尤為突出,高新技術(shù)產(chǎn)品的生命周期也越.來越短,隨著客戶對產(chǎn)品的交貨期以及產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高,企業(yè)必須不斷提高客戶服務(wù)水平和市場反應(yīng)速度,還要提供給顧客更多靈活的選擇,同時,企業(yè)內(nèi)部又必須面臨巨大的運作成本壓力,很多企業(yè)開始認(rèn)識到只有整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈并持續(xù)改進(jìn)才能贏得持久的競爭優(yōu)勢,建立適合本企業(yè)特點的供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)成為國內(nèi)眾多企業(yè)

2、的戰(zhàn)略共識。
　　 我們發(fā)現(xiàn),很多國內(nèi)企業(yè)信心百倍開展供應(yīng)鏈管理模式建設(shè)的實踐結(jié)果卻最終以失敗而告終,其主要原因就在于:很多企業(yè)對供應(yīng)鏈的理解還只是一些停留在戰(zhàn)略層面口號,缺乏內(nèi)外部供應(yīng)鏈的集成建設(shè)實踐經(jīng)驗,沒有從根本上通過科學(xué)的流程設(shè)計和流程管理機制保證供應(yīng)鏈管理模式的落地生根。因此,我們有必要對國內(nèi)一些成功實施供應(yīng)鏈重整的企業(yè)的經(jīng)驗進(jìn)行研究總結(jié),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,我們也希望建立一套供應(yīng)鏈流程管理的機制