廈華公司供應鏈管理實踐研究.pdf

1、當今的市場競爭,已經不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。重視和改善供應鏈管理是當今企業(yè)持續(xù)獲得核心競爭力的重要策略。
　　 論文首先論述了供應鏈運作方式及供應鏈管理的基本理論,重點闡述在供應鏈管理環(huán)境下庫存管理、ERP系統(tǒng)、產品設計的基本理論和方法。然后以中國彩電企業(yè)-廈門華僑電子股份有限公司(以下簡稱廈華公司)為研究對象,對其供應鏈管理系統(tǒng)進行分析和研究。在介紹其供應鏈管理存在的問題之后,論文對這些問題進

2、行深入地分析,最后給出相應改善的建議。
　　 論文共分五個部分:
　　 第一部分介紹了供應鏈管理的基本理論。其中闡述了供應鏈的相關概念:供應鏈、供應鏈的運作方式、供應鏈管理、企業(yè)資源計劃、庫存和庫存管理、為供應鏈管理的產品設計等,介紹了供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法及產品設計理念。
　　 第二部分介紹了廈華公司的概況、產品和市場以及行業(yè)地位；概括了廈華公司當前的發(fā)展方向和經營戰(zhàn)略。
　　 第三部分介紹了廈

3、華公司的供應鏈管理的基本現狀。從客戶和客戶需求、采用的供應鏈運作方式、庫存管理、項目開發(fā)管理及供應商管理等方面介紹了廈華公司的供應鏈管理現狀。最后提出了其中存在的三個主要問題:產品與供應鏈匹配問題、低效的庫存管理、缺乏為供應鏈管理服務的產品設計。
　　 第四部分提出了改善廈華公司供應鏈管理的建議。主要針對第三部分提出的廈華公司在供應鏈管理存在的主要問題,理論聯(lián)系第一部分的知識,分析并提出改善建議:變推動式供應鏈運作方式為推-拉動