PP公司供應(yīng)鏈管理案例研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，人們發(fā)現(xiàn)在全球競爭環(huán)境下任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者，必須聯(lián)合行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強(qiáng)市場競爭實力。同時隨著各種自動化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中不斷應(yīng)用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度，制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客

2、戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 在這樣的內(nèi)外環(huán)境之下，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)成為最新的管理理念之一。但是由于供應(yīng)鏈在我國的是剛剛引進(jìn)，只是在一些先進(jìn)的企業(yè)得到了初步的應(yīng)用，多數(shù)的企業(yè)尚且不知道其為何物，不管從理論研究，還是實際運用上，都是處于啟蒙階段。 所以，論文選題希望結(jié)合在西南財經(jīng)大學(xué)MBA中心所學(xué)的理論，結(jié)合自己的

3、工作實踐來探討供應(yīng)鏈管理的實施方法與其在PP公司的進(jìn)一步改進(jìn)。致力于讓國內(nèi)的中小企業(yè)全面的理解供應(yīng)鏈管理的體系實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 本文從供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的基本概念和在國內(nèi)應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，通過PP公司在實施供應(yīng)鏈管理過程中的一系列的調(diào)整，包括組織結(jié)構(gòu)改變、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用來幫助讀者進(jìn)一步理解其在企業(yè)的應(yīng)用，通過對PP公司供應(yīng)鏈管理的構(gòu)想分析來探討在實際運用中的細(xì)節(jié)問題。 論文由四部分組成。 第一部分，首先介紹了供應(yīng)

4、鏈管理的形成的原因，指出了正是由于企業(yè)所面臨快速變化和無法預(yù)測的環(huán)境，促成了供應(yīng)鏈管理理論的形成。然后提出了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的定義。供應(yīng)鏈(supplychain)是圍繞核心企業(yè)，由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和模式。供應(yīng)鏈管理(supplychainmanagement)則是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制。最后，介紹了供應(yīng)鏈管理理論在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀。其在國內(nèi)的應(yīng)用分為4個階

5、段，絕大部分應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，還處于初級的關(guān)注內(nèi)部職能和內(nèi)部資源整合階段。 第二部分PP公司供應(yīng)鏈體系的建立。 PP公司首先在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，建立了基于供應(yīng)鏈管理思想的組織結(jié)構(gòu)，分設(shè)了客戶服務(wù)部門、采購部門、PPC部門、儲運部門，供應(yīng)鏈經(jīng)理是最高負(fù)責(zé)人，從指揮系統(tǒng)上保證了實施。其次，把IFS軟件作為供應(yīng)鏈管理實施的技術(shù)平臺，選擇了適合自身具體情況的軟件和模塊，實現(xiàn)了信息的共享和企業(yè)作業(yè)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。最后，

6、建立了供應(yīng)鏈的評價指標(biāo)體系，為具體的供應(yīng)鏈管理工作提供了努力的方向。 第三部分是PP公司供應(yīng)鏈體系建立的分析和評價 首先，指出了該體系的建立給PP公司帶來了管理水平的提升和經(jīng)營效率的提高，無論是在信息共享、部門協(xié)作還是工作效率方面都收到了很大的成效。然后，指出了該體系的建立依舊沒有解決的兩個問題：物流效率不平衡和采購穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)性的缺乏。 第四部分針對上述的兩個問題，從戰(zhàn)略的層面提出了構(gòu)想，通過第三方物流和供應(yīng)商