沃爾瑪供應(yīng)鏈管理案例分析

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS37商業(yè)流通Thebusinesscirculate一、引言所謂供應(yīng)鏈，其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。而供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。著名零售企業(yè)沃爾瑪就是憑借出色的供應(yīng)鏈管理逐步成為世界零售業(yè)的巨頭。二、案例介紹提起“沃爾瑪”這個(gè)名字，中國的消費(fèi)者并不陌生，

2、它是美國著名的零售企業(yè)。1962年，山姆沃爾頓先生在美國中西部的本頓威爾小鎮(zhèn)成立了“沃爾瑪百貨有限公司”，以“售價(jià)最低”、“保證滿意”的經(jīng)營策略使成千上萬的顧客蜂擁而至，獲得了巨大成功。1970年l0月1日，沃爾瑪公司的股票在紐約證券交易所上市，沃爾瑪正式成為上市公司。截至1980年，分店數(shù)已達(dá)276家，總營業(yè)面積117萬平方米，年?duì)I業(yè)收人12.48億美元，純收入4100萬美元，分別是10年前的40倍和35倍。到了1990年，沃爾瑪已有

3、1402家分店，分布在29個(gè)州，年銷售收入258億美元，凈收入沃爾瑪供應(yīng)鏈管理案例分析朱鼎臣浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院浙江杭州310014【文章摘要】供應(yīng)鏈管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文通過對沃爾瑪?shù)陌咐芯浚治隽宋譅柆敼?yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，指出顧客需求管理、供銷商管理、物流管理是沃爾瑪供應(yīng)鏈管理獲得成功的來源。本文同時(shí)指出，企業(yè)要在市場上獲得統(tǒng)治地位不僅僅是與本行業(yè)中其他對手競爭更要依賴在同一條供應(yīng)鏈上的批發(fā)、制造商以及供貨商的聯(lián)盟來

4、實(shí)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢，避免被淘汰的厄運(yùn)?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；顧客需求；信息技術(shù)；物流配送l0億美元，總營業(yè)面積近1000萬平方米。在這10年間，沃爾瑪持續(xù)以每3年銷售收入翻一番的速度增長，從16.5億美元增至260億美元，增長速度位居全美零售業(yè)之首。到2001年，沃爾瑪以2189億美元的銷售額超過埃克森美孚公司成為世界五百強(qiáng)首位，并連續(xù)四年蟬聯(lián)冠軍寶座。經(jīng)過四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零

5、售商。目前，沃爾瑪在全球開設(shè)了超過7000家商場，員工總數(shù)190多萬人，分布在全球14個(gè)國家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.76億人次。沃爾瑪在中國也取得了較快的發(fā)展。1996年8月，沃爾瑪在深圳開設(shè)了中國第一家沃爾瑪購物廣場和第一家山姆會(huì)員商店，之后陸續(xù)在昆明、福州、大連、廈門等55個(gè)城市開設(shè)了104家商店，創(chuàng)造了超過50000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。到2004年，沃爾瑪以直接和間接的方式從中國采購的產(chǎn)品總額達(dá)180億美元，為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)和外貿(mào)發(fā)展做出

6、了積極的貢獻(xiàn)。沃爾瑪從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小鎮(zhèn)雜貨店發(fā)展成為一個(gè)遍布全球，銷售總量穩(wěn)居世界榜首的商業(yè)巨人。取得如此輝煌的成功得益于沃爾瑪成功的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。三、沃爾瑪供應(yīng)鏈管理分析首先，作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，沃爾瑪非常注重對顧客需求的管理。沃爾瑪堅(jiān)信，“顧客第一”是其成功的供應(yīng)鏈管理的精髓。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆沃爾頓曾說過：“我們的老板只有一個(gè)，那就是我們的顧客。是他付給我們每月的薪水，只有他有權(quán)解雇上至董事長的每一個(gè)人。道理很簡單，只

7、要他改變一下購物習(xí)慣，換到別家商店買東西就是了?！蔽譅柆?shù)臓I業(yè)場所總是醒目地寫著其經(jīng)營信條：“第一條：顧客永遠(yuǎn)是對的；第二條：如有疑問，請參照第一條?！蔽譅柆斠回炛匾暊I造良好的購物環(huán)境，經(jīng)常在商店開展種類豐富且形式多樣的促銷活動(dòng)。如社區(qū)慈善捐助、娛樂表演、季節(jié)商品酬賓、競技比賽、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)、店內(nèi)特色娛樂、特色商品展覽和推介等，吸引廣大的顧客。沃爾瑪毫不猶豫的退款政策，確保每個(gè)顧客都會(huì)永無后顧之憂。沃爾瑪有4條退貨準(zhǔn)則：1、如果顧客沒有收據(jù)

8、——微笑，給顧客退貨或退款；2、如果你拿不準(zhǔn)沃爾瑪是否出售這樣的商品——微笑，給顧客退貨或退款；3、如果商品售出超過一個(gè)月——微笑，給顧客退貨或退款；4、如果你懷疑商品曾被不恰當(dāng)?shù)厥褂眠^——微笑，給顧客退貨或退款。另外，沃爾瑪還從顧客需求出發(fā)提供多項(xiàng)特殊的服務(wù)類型以方便顧客購物，如免費(fèi)停車、免費(fèi)咨詢、送貨服務(wù)等等。當(dāng)然，沃爾瑪對顧客需求的管理，更多地體現(xiàn)在“天天低價(jià)”的經(jīng)營理念上，通過更多的讓利于顧客，獲得顧客的親睞。沃爾頓的名言是：“

9、一件商品，成本８角，如果標(biāo)價(jià)１元，銷售數(shù)量就是標(biāo)價(jià)1.2元的３倍，我在一件商品上所賺不多，但賣多了，我就有利可圖?！彼裕譅柆斕岢隽艘粋€(gè)響亮的口號：“銷售的商品總是最低的價(jià)格”，為實(shí)現(xiàn)這一承諾，沃爾瑪想盡一切辦法從進(jìn)貨渠道、分銷方式、營銷費(fèi)用、行政開支等一切辦法節(jié)省資金，把利潤讓給顧客，從而成功地鎖定了顧客群體。其次，對供銷商和合作伙伴的管理是沃爾瑪供應(yīng)鏈中最為重要的環(huán)節(jié)。供貨商參與了企業(yè)價(jià)值鏈的形成過程對企業(yè)的經(jīng)營效益有著舉足輕重的

10、影響。建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的無縫聯(lián)接與合作。而要做到與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的密切合作，必須依賴強(qiáng)大的信息技術(shù)。沃爾瑪雖然是零售企業(yè)，但其卻從未停止對高科技武裝企業(yè)的追求。1969年，沃爾瑪成為最早采用計(jì)算機(jī)跟蹤庫存的零售企業(yè)之一；1974年，沃爾瑪最早全面實(shí)現(xiàn)S.K.U.單品級庫存控制；1980年，沃爾瑪最早使用條形碼技術(shù)提高物流和經(jīng)營效率；1983年，沃爾瑪史無前例的最早發(fā)射自己

11、的通信衛(wèi)星；1985年，沃爾瑪最早利用EDI與供貨商進(jìn)行更好地現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS38商業(yè)流通Thebusinesscirculate【參考文獻(xiàn)】1、ChenPYHittLM.Amodelofpricedispersionininternetenabledmarkets[R].WorkingpaperGraduateSchoolofIndustrialAdministrationCarnegieMelonUniversi

12、ty2004.化進(jìn)貨渠道，降低商品的取得成本；降低商品的庫存成本；擴(kuò)大采購規(guī)模，減少物流成本；降低管理成本才能提高利潤。（2）電子商務(wù)零售商若降低費(fèi)用。不僅可以增大市場銷售量，而且還可提高商品定價(jià)，從而增加利潤。我國的電子零售商應(yīng)充分利用各種配送網(wǎng)絡(luò)以降低配送成本、提高效率。（3）。隨著上網(wǎng)人數(shù)的不斷增加電子商務(wù)零售商將增大市場銷售量及提高利潤。中國龐大的人口及目前政府對電子商務(wù)的充分重視和投入預(yù)計(jì)將有很大的發(fā)展?jié)摿Α?、實(shí)例分析電子商

13、務(wù)零售業(yè)的旗艦式品牌戴爾是成功發(fā)揮電子商務(wù)零售業(yè)的價(jià)格競爭優(yōu)勢的案例，戴爾電腦公司取得成功的秘訣是擁有一個(gè)較好的低成本戰(zhàn)略的商業(yè)模式。1.1低營銷渠道成本戴爾找到最短的到達(dá)用戶路徑。戴爾通過直銷與顧客建立了直接聯(lián)系，不僅節(jié)省了產(chǎn)品通過中間環(huán)節(jié)銷售所浪費(fèi)的時(shí)間和成本，還可以更直接、更好地了解顧客的需求，并培養(yǎng)一個(gè)穩(wěn)定的顧客群體。1.2低制造成本按單生產(chǎn)。戴爾根據(jù)顧客通過網(wǎng)站和電話下的訂單內(nèi)容和條件組裝產(chǎn)品，這使顧客有充分的自由來選擇自己喜

14、歡的產(chǎn)品配置。公司根據(jù)訂單約定的配置訂購配件。這不僅減少了占用資金而且大大降低了成本?！方?9頁協(xié)調(diào)；1988年，沃爾瑪是最早使用無線掃描槍的零售企業(yè)之一；1989年，沃爾瑪最早與寶潔公司等大供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫存－快速用戶反饋產(chǎn)銷合作。從以上可以看出，在每一個(gè)歷史階段，沃爾瑪總是扮演了先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先應(yīng)用的典范，而同期的其他競爭對手總是因?yàn)橛^望和顧慮從而失去了發(fā)展先機(jī)。而正是通過對高科技的運(yùn)用，使得沃爾瑪與上下游的生產(chǎn)企業(yè)就某種產(chǎn)品

15、實(shí)現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)交換，雙方共同對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后形成一致的商品生產(chǎn)和銷售決策，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨?；谏鲜龈咝У男畔⒓夹g(shù)系統(tǒng)，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息，沃爾瑪改善了自己和供應(yīng)商的合作關(guān)系，提高了采購訂單的計(jì)劃性、市場預(yù)測的準(zhǔn)確度、供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和存貨周轉(zhuǎn)率，并最終實(shí)現(xiàn)了對上下游企業(yè)在供應(yīng)鏈里的技術(shù)鎖定。最后，沃爾瑪供應(yīng)鏈管理中，完善的物流管理系統(tǒng)是其又一巨大的競爭優(yōu)勢。沃爾瑪被稱為零售配送革命的領(lǐng)袖。其獨(dú)特的配送體系，大

16、大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，成為“天天低價(jià)”的最有力的支持。沃爾瑪補(bǔ)充存貨的方法被稱為“交叉裝卸法”。這套“不停留送貨”的供貨系統(tǒng)共包括三大部分。首先，沃爾瑪擁有最先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)。早在1983年，沃爾瑪就斥資2400萬美元開始建立自己的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，之后花了7億多美元最終建成目前的衛(wèi)星系統(tǒng)。通過這套衛(wèi)星通訊系統(tǒng)的應(yīng)用，使配送中心、供應(yīng)商及每一分店的每一銷售點(diǎn)都能形成連線作業(yè)，在短短數(shù)小時(shí)內(nèi)便可完成“填妥訂單各分店訂單匯總送出訂單”

17、的整個(gè)流程，大大提高了營業(yè)的高效性和準(zhǔn)確性。其次，沃爾瑪擁有高效率的配送中心。沃爾瑪?shù)墓?yīng)商根據(jù)各分店的訂單將貨品送至沃爾瑪?shù)呐渌椭行模渌椭行膭t負(fù)責(zé)完成對商品的篩選、包裝和分檢工作。沃爾瑪?shù)呐渌椭行木哂懈叨痊F(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)施，送至此處的商品85％都采用機(jī)械處理，這就大大減少了人工處理商品的費(fèi)用。同時(shí)，由于購進(jìn)商品數(shù)量龐大，使自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備得以充分利用，規(guī)模優(yōu)勢充分顯示。最后、沃爾瑪擁有迅速的【參考文獻(xiàn)】1、胡松評，向沃爾瑪學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理

18、[M]，北京：北京大學(xué)出版社，2006.12、Kim.沃爾瑪與寶潔的經(jīng)典供應(yīng)鏈合作[J]信息與電腦2006(11).3、全秋梅.沃爾瑪上?！安脝T風(fēng)波”折射工會(huì)缺位[J]第一財(cái)經(jīng)報(bào)道2007.11.84、張曄.論買方壟斷勢力下跨國公司對當(dāng)?shù)嘏涮灼髽I(yè)的縱向壓榨[J]中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)2006(12)【作者簡介】朱鼎臣（1980），浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院MBA，主要從事供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理研究運(yùn)輸系統(tǒng)。在1996年的時(shí)候，沃爾瑪就已擁有了30個(gè)配送中

19、心，2000多輛運(yùn)貨卡車，保證進(jìn)貨從倉庫到任何一家商店的時(shí)間不超過48小時(shí)，相對于其他同業(yè)商店平均每兩周補(bǔ)貨一次，沃爾瑪可保證分店貨架平均每周補(bǔ)兩次。快速的送貨，使沃爾瑪各分店即使只維持極少存貨也能保持正常銷售，從而大大節(jié)省了存貯空間和費(fèi)用。由于這套快捷運(yùn)輸系統(tǒng)的有效運(yùn)作，沃爾瑪85％的商品通過自己的配送中心運(yùn)輸，而凱馬特只有5％，其結(jié)果是沃爾瑪?shù)匿N售成本因此低于同行業(yè)平均銷售成本2％～3％，成為沃爾瑪全年低價(jià)策略的堅(jiān)實(shí)基石。四、總結(jié)綜

20、上所述沃爾瑪成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們在當(dāng)今企業(yè)競爭日趨激烈的市場環(huán)境下要獲得持續(xù)的發(fā)展，必須重視對供應(yīng)鏈的管理。企業(yè)在考慮供應(yīng)鏈的建設(shè)過程中，必須使得本企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠隨著市場發(fā)展和變化不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整從而保證與本企業(yè)相關(guān)的上下游各個(gè)合作伙伴能夠作出快速反應(yīng)，協(xié)同企業(yè)一起完成銷售任務(wù)。沃爾瑪?shù)陌咐芙o我國大型零售企業(yè)以巨大的啟發(fā)：企業(yè)要在市場上獲得統(tǒng)治地位不僅僅是與本行業(yè)中其他對手競爭更要依賴在同一條供應(yīng)鏈上的批發(fā)、制造商以及供貨商的聯(lián)盟來實(shí)