NNW公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析及優(yōu)化設(shè)想.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來以及社會分工的日益發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，客戶的需求越來越個性化，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻，面臨的成本壓力越來越大，人們越來越意識到，要提高企業(yè)的競爭力，必須要提高企業(yè)供應(yīng)鏈的管理水平。 本文主要就是在這樣一個企業(yè)發(fā)展的大背景下，就供應(yīng)鏈管理的理論及在NNW公司(南京新南宇玻璃有限公司)中供應(yīng)鏈的發(fā)展和實(shí)踐，討論一個處于產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)如何建立、優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈體系，最終在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中高效發(fā)展的一個過程。

2、 文章首先從供應(yīng)鏈管理的理論入手，闡述了供應(yīng)鏈管理的概念、國內(nèi)和國外供應(yīng)鏈管理應(yīng)用的現(xiàn)狀以及供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢；接著本文介紹了NNW公司的供應(yīng)鏈管理體系的建立，對其現(xiàn)狀及存在問題作了詳細(xì)分析，歸結(jié)出影響供應(yīng)鏈體系有效運(yùn)行的四個主要方面，即公司內(nèi)部價(jià)值鏈的管理、庫存水平管理、采購管理及系統(tǒng)集成管理；文章最后針對上述問題逐一提出具體的解決方案，并根據(jù)NNW公司的實(shí)際情況和自身能力，就供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)，流程的改善和核心資源幾方面簡要