2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、供應鏈管理優(yōu)化實例分析內(nèi)容摘要:隨著供應鏈管理理論的發(fā)展,供應鏈管理思想在企業(yè)中越來越顯示出重要的作用,本文主要針對中小型企業(yè)存在的問題,從供應鏈管理的角度嘗試提出一些解決的方法。關(guān)鍵詞:供應鏈管理關(guān)鍵詞:供應鏈管理外包外包供應鏈管理理論概述供應鏈管理理論概述企業(yè)從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條,這就是供應鏈。供應鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)(ExtendedProductio

2、n)概念發(fā)展來的,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。譬如,日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。這就是向前延伸。后延是指將生產(chǎn)活動延伸至產(chǎn)品的銷售和服務階段。因此,供應鏈就是通過計劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Ste)、分銷(distribute)、服務(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(Interface),從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。

3、供應鏈對上游的供應者(供應活動)、中間的生產(chǎn)者(制造活動)和運輸商(儲存運輸活動)、下游的消費者(分銷活動)同樣重視。因此,供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品(RightProduct)能夠在正確的時間(RightTime)、按照正確的數(shù)量(RightQuantity)、正確的質(zhì)量(RightQuality)和正確的狀態(tài)(RightStatus)送到正確的地

4、點(RightPlace)——即“6R”,并使總成本最小。供應鏈管理注重的是企業(yè)核心競爭力,強調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點,專門從事某一領(lǐng)域、某一專門業(yè)務,在某一點形成自己的核心競爭力,這必然要求企業(yè)將其他非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè),即所謂的業(yè)務外包。在當今全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)之間日益相互依賴、用戶需求越來越個性化的環(huán)境下,供應鏈管理正日益成為企業(yè)一種新的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)供應鏈管理優(yōu)化措施企業(yè)供應鏈管理優(yōu)化措施統(tǒng)一了客戶的管理,這也從客觀上提

5、升了公司的實力和形象。另一方面,公司把采購職能集中起來,增加了與供應商討價還價的實力,使公司與各個供應商的談判中更處于主動。解決了各類優(yōu)秀人才短缺的問題。原先的A企業(yè),由于所處區(qū)域的原因,很難招到和留住優(yōu)秀的管理和科技人員,上海公司建立后,依托上海國際化大都市的優(yōu)勢,可以從全國各地吸引各種適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。并且還可以通過上海公司的優(yōu)秀人才,定期對A企業(yè)和溫州公司的員工進行培訓提高,提升兩企業(yè)人力資源的水平,據(jù)統(tǒng)計,2000年,上海

6、各類科技人才總量計37.83萬人,并且每年還以4%的增長率增長。將會進一步提高企業(yè)的市場開拓能力。由于上海是一個國際性的商務城市,各種商務信息非常豐富,隨著各類優(yōu)秀人才的加盟,以及公司形象的提升,將會在市場開拓特別是國際市場的開拓上有迅猛的發(fā)展。將會進一步提升企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力。上海公司建立后,憑借各類優(yōu)秀的科技人才加盟和上海眾多的高等院校以及科研單位,新產(chǎn)品開發(fā)將會在一個新的平臺上發(fā)展。2.逐步遷移生產(chǎn)線。溫州公司是生產(chǎn)NT類商標帶

7、產(chǎn)品的,與PS類產(chǎn)品的生產(chǎn)的工序大部分相同,許多生產(chǎn)設(shè)備是可以共用的,溫州公司由于地價的不斷攀升以及勞動力成本的不斷提高,已經(jīng)沒有相對的比較優(yōu)勢了,而A企業(yè)所在地是個傳統(tǒng)的輕紡市場,勞動力便宜而且豐富,A企業(yè)目前總共征地70多畝,也有足夠的土地資源來滿足溫州公司的遷入。溫州公司的遷入,通過生產(chǎn)上的重新整合,可以產(chǎn)生很大的規(guī)模效應,降低生產(chǎn)成本,而且,通過兩企業(yè)的整合,可以減少許多管理成本,而且,可以使公司的董事長不必要再在兩個企業(yè)間來回

8、奔波,可以集中精力于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題上,當然,溫州公司的遷入涉及到溫州公司股東和A企業(yè)股東之間在利益上的討價還價,過程應該比較緩慢,而且困難重重。溫州公司的遷入和上海公司的建立可以同時進行,本質(zhì)上并沒有矛盾,但在這個過程中一定要控制好各股東之間的利益分配問題,做到盡量公平、合理。(二)外包企業(yè)的織造工序(二)外包企業(yè)的織造工序這一部分主要利用企業(yè)的供應鏈管理中的業(yè)務外包的思想,通過外包A企業(yè)的織造工序來達到降低A企業(yè)的生產(chǎn)成本和提高A

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