全球采購(gòu)與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理分析.pdf

1、全球采購(gòu)是在全球背景下資源配置進(jìn)行優(yōu)化組合的趨勢(shì)下整合配置出來(lái)的，跨國(guó)公司進(jìn)行資源配置，他們的銷售體系、采購(gòu)體系、供應(yīng)體系形成了全球化供應(yīng)的格局，特別是很多國(guó)際企業(yè)、國(guó)際學(xué)術(shù)界都在倡導(dǎo)跨國(guó)公司在供應(yīng)鏈概念下運(yùn)作各種體系和建立這種合作的關(guān)系，這是全球采購(gòu)在全世界發(fā)展的一個(gè)基本趨勢(shì)。 面對(duì)這樣一種形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該首先了解這些跨國(guó)公司在全球市場(chǎng)上，運(yùn)用一種什么樣的方式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)和了解跨國(guó)公司在華采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)層次，來(lái)獲知其采購(gòu)的所要

2、達(dá)到的商業(yè)目的。對(duì)大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，目前最現(xiàn)實(shí)的選擇，就是靠跨國(guó)大企業(yè)提攜。通過(guò)這種運(yùn)作方式成為最基本的供應(yīng)商，和這些跨國(guó)公司建立這種長(zhǎng)期合作的或者是聯(lián)盟的關(guān)系，并進(jìn)入到全球供應(yīng)鏈當(dāng)中。所以目前中國(guó)企業(yè)最緊迫的任務(wù)就是要尋找跨國(guó)公司對(duì)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)、操作程序的等方面的要求，通過(guò)符合這些要求盡快融入到全球供應(yīng)鏈當(dāng)中去。在這個(gè)階段，中國(guó)政府應(yīng)該在提供信息服務(wù)、貿(mào)易體制的適當(dāng)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際的采購(gòu)規(guī)則培訓(xùn)以及出口提供更完善的基礎(chǔ)設(shè)施

3、等方面實(shí)施相應(yīng)的措施幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)入到全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)中去。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中供應(yīng)鏈管理思想越來(lái)越被各國(guó)企業(yè)所重視，尤其是跨國(guó)公司在進(jìn)行全球性運(yùn)作時(shí)，全球供應(yīng)鏈管理是關(guān)鍵的部分，跨國(guó)公司在其良好的管理基礎(chǔ)和長(zhǎng)期跨國(guó)管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，正在逐步采用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)和管理手段整合原有供應(yīng)鏈．國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨跨國(guó)公司嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，最重要的就是體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)上。 現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈管理存在著諸多難點(diǎn)，如供應(yīng)鏈管理觀點(diǎn)淡