GC公司ABS電機全球采購與供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、本人所服務(wù)的GC公司是具有百年歷史的跨國性企業(yè)集團,創(chuàng)始于19世紀70年代的德國,全球500強,是世界領(lǐng)先的汽車配套產(chǎn)品供應(yīng)商之一。集團分為汽車系統(tǒng)和橡膠產(chǎn)品兩大塊,由五大業(yè)務(wù)部門組成。生產(chǎn)和服務(wù)覆蓋全球近50個國家/地區(qū),超過130,000名員工。
　　GC公司的發(fā)展史是一個不斷兼并的過程,在近30年的時間里,GC集團先后兼并了7個全球性集團公司。公司的不斷兼并重組擴大,對企業(yè)的管理整合是前所未有的挑戰(zhàn)。2008年正值世界金融危

2、機席卷全球, GC集團的并購使得公司債臺高筑。GC集團被迫在全球運營中開展的以節(jié)省成本提高效率為目的協(xié)同工作。如何成功的整合原來分散于各個事業(yè)部的采購資源,進一步完善全球采購和供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu),使原先各自為政的采購和供應(yīng)鏈管理成為一個整體,發(fā)揮全球采購和供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢,成為 GC公司資源整合的重要目標。為了解決集團內(nèi)部采購和供應(yīng)鏈管理資源配置不均、管理流程不統(tǒng)一和相關(guān)責任重疊的問題,本文通過比較研究事業(yè)部采購與全球采購和供應(yīng)鏈管理的

3、優(yōu)缺點,引入整合的方法,結(jié)合協(xié)同效應(yīng)的管理理論,輔助集團完成內(nèi)部運營資源整合的重任。
　　本文在論述中首先介紹了乘用車電機的行業(yè)環(huán)境(如:行業(yè)狀況、競爭環(huán)境、市場細分等方面),分析了該行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨后介紹了采購、供應(yīng)鏈和供應(yīng)模式的定義,然后通過對GC集團的內(nèi)部環(huán)境分析(如:組織結(jié)構(gòu)、資源分配等),引入了全球采購和供應(yīng)鏈的管理模式。通過比較事業(yè)部采購與全球采購和供應(yīng)鏈管理,分析并找出對阻礙集團協(xié)同戰(zhàn)略發(fā)展的本質(zhì)原因,同時介紹全球

4、采購和供應(yīng)鏈管理架構(gòu)在并購前后的現(xiàn)狀變遷,以及整合后的管理模式。最后,以ABS電機的全球采購與供應(yīng)鏈管理為例,分析ABS電機供應(yīng)模式,提出供應(yīng)模式變前后產(chǎn)生的問題,最后利用協(xié)同效應(yīng),解決并優(yōu)化ABS電機的供應(yīng)模式。并且預(yù)測了ABS電機的供應(yīng)鏈成本降低,更加驗證全球采購和供應(yīng)鏈管理的協(xié)同效應(yīng)。
　　希望本文能為其他汽車制造業(yè)的采購和供應(yīng)鏈管理發(fā)展提供思路。在競爭激烈的全球環(huán)境下,重新審視企業(yè)的內(nèi)部管理,充分利用現(xiàn)有采購和供應(yīng)鏈資源,