JBL公司供應鏈采購管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化進程的加快和市場競爭程度的加劇，世界經濟聯(lián)系已越來越緊密，同時企業(yè)面臨的經營環(huán)境也變得更加復雜。為了最大限度地減少全球化和激烈競爭帶來的物料供給和產品需求的不確定性，并在全球市場上獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不得不應對市場不斷進行創(chuàng)新改進，保證全球供應鏈管理之成本、質量、交期、服務，成為了跨國公司競爭的核心?！皢未颡毝贰笔降钠髽I(yè)與企業(yè)之間的競爭已開始被供應鏈與供應鏈之間的競爭模式所取代。尤其隨著對供應鏈管理了解的增多，采購管理也具有

2、增值功能這一理念已被越來越多的企業(yè)管理者所接受。采購作為供應鏈不可缺少的重要部分，貫穿于整個供應鏈。而對采購活動的有效管理不僅可為企業(yè)實現(xiàn)成本的降低從而增強市場競爭力，而且在實現(xiàn)對供應鏈中各活動的同步化、集成化管理上起著杠桿作用，為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭力，從而保證企業(yè)在快速多變的市場中處于領先地位。 在此背景下，本文選取采購管理這一議題,以全球知名EMS企業(yè)JBL公司為研究樣本，根據(jù)企業(yè)在生產制造過程中的實際清況，以采購管理及供應鏈

3、的相關理論為指導，運用SWOT分析方法系統(tǒng)分析了企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境，明確了JBL公司目前的競爭優(yōu)劣勢;通過對JBL公司供應鏈和成本結構的分析，明確了采購在JBL公司的地位，對JBL公司競爭力和以JBL公司為核心的供應鏈競爭力的推動作用:針對JBL公司采購管理現(xiàn)狀和問題，本文提出兩種策略加強采購來管理和提高JBL公司競爭力。一是加強供應商的管理與合作策略:二是采購流程優(yōu)化策略。本文對這兩個策略中采用的分析方法、實施步驟和應用情況都做了比較