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文檔簡介
1、現(xiàn)在企業(yè)間的競爭日益激烈,他們越來越意識到單靠自身的努力已經(jīng)無法在競爭中獲勝,很多時候必須依靠供應(yīng)商的支持,因此采購管理日益重要。但是很多企業(yè)并沒有為這種變化做好充分的準(zhǔn)備,采購的策略和方法還是老的一套,這樣不可避免地使采購管理遇到各種問題,企業(yè)如果不重視,不從根本上解決問題,不好的采購管理將阻礙甚至危害企業(yè)的發(fā)展。M公司就是這樣。 本文以M公司為研究對象,從M公司目前在采購管理方面遇到的問題著手,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理和采購管理的相關(guān)
2、理論,以期找到一套行之有效的方法從根本上解決M公司采購管理上的問題,也可以給類似的企業(yè)一個借鑒。 本文研究的思路是先從M公司的采購管理現(xiàn)狀著手,找出其中的問題點,并且對造成問題的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析,原因分析的思路主要是從M公司內(nèi)部著手:公司的經(jīng)營環(huán)境變化了,用原有的采購管理方法已經(jīng)不適應(yīng)M公司的要求,導(dǎo)致問題多多;公司內(nèi)部缺少協(xié)作,采購管理的重?fù)?dān)由采購部一個部門承擔(dān);而采購部內(nèi)部的人員不穩(wěn)定,地位不高,流程不合理,最終使M公司的
3、采購管理完全失控。接下來論文借鑒供應(yīng)鏈管理的集成思想,提出了提高M(jìn)公司采購管理的對策,那就是“協(xié)同采購”的方法?!皡f(xié)同采購”強(qiáng)調(diào)協(xié)同理念,它從企業(yè)內(nèi)部的部門開始,接著加強(qiáng)部門間的協(xié)作效率,然后改善與供應(yīng)商合作績效,最后延伸到整個供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈由三個環(huán)節(jié)組成:企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、企業(yè)和供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。論文主要研究供應(yīng)鏈中兩個環(huán)節(jié)的集成,即企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈以及企業(yè)和供應(yīng)商的供應(yīng)鏈的集成。首先研究如何形成企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈,論文利用B
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