ch_6 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理

1、供 應(yīng) 鏈 管 理,第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理,第一節(jié) 采購(gòu)的定義及過(guò)程 第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略第五節(jié) 供應(yīng)商管理第六節(jié) 全球采購(gòu),第一節(jié) 采購(gòu)的定義及過(guò)程,一、采購(gòu)的定義狹義地說(shuō)，采購(gòu)是企業(yè)購(gòu)買貨物和服務(wù)的行為；廣義地說(shuō)，采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過(guò)程。 采購(gòu)的定義可以是：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)。采購(gòu)

2、管理包括了對(duì)新的供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)定、各種不同的投入物的采購(gòu)和對(duì)供應(yīng)商表現(xiàn)的監(jiān)督,二、采購(gòu)過(guò)程,需求的確定或重新估計(jì)需求的確定或重新估計(jì)定義和評(píng)估用戶的需求自制與外購(gòu)決策確定采購(gòu)的類型進(jìn)行市場(chǎng)分析確定所有可能的供應(yīng)商對(duì)所有可能的資源進(jìn)行初步評(píng)估剩余供應(yīng)商的再評(píng)估選擇供應(yīng)商接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行購(gòu)買后的表現(xiàn)評(píng)價(jià),三、采購(gòu)活動(dòng)是連接制造商與供應(yīng)商的紐帶,圖6-1 采購(gòu)活動(dòng)連接制造商和供應(yīng)商,第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式,傳統(tǒng)

3、的采購(gòu)模式的主要特點(diǎn),傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程 驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍,第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu),一、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型,圖6-3 基于供應(yīng)鏈的物資采購(gòu)管理模型,二、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的異同,1、從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的就是為了補(bǔ)充庫(kù)存

4、在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的,訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)方式特點(diǎn),建立供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化 ，交易成本也因此大為降低。 制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作。 采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門，減少采購(gòu)部門的工作壓力和不增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作。 信息傳遞方式發(fā)生了變化。 實(shí)現(xiàn)了面向過(guò)程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。,2、從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變,采用外部資源管

5、理的原因如何進(jìn)行有效的外部資源管理 制造商的采購(gòu)活動(dòng)的改進(jìn) 供應(yīng)商的協(xié)作,3、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,可解決涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題 ：庫(kù)存問(wèn)題 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 雙方可以為制定戰(zhàn)略性的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃而共同協(xié)商 降低采購(gòu)成本問(wèn)題 戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過(guò)程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了條件,第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略,一、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本思想準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)也叫JIT采購(gòu)法，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是一

6、種管理哲理，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它是從?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。,二、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義,準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)增加了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)來(lái)保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作,三、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn),項(xiàng)目 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)

7、 傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低供應(yīng)商選擇 長(zhǎng)期合作，單源供應(yīng) 短期合作，多源供應(yīng)供應(yīng)商評(píng)價(jià) 質(zhì)量、交貨期、價(jià)格 質(zhì)量、價(jià)格、交貨期檢查工作

8、 逐漸減少，最后消除 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收 協(xié)商內(nèi)容 長(zhǎng)期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價(jià)格 獲得最低價(jià)格運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排 較低的成本、賣方負(fù)責(zé)安排文書(shū)工作 文書(shū)工作少、需要的是 文書(shū)工作量大，

9、改變交貨期和 有能力改變交貨時(shí)間和質(zhì)量 質(zhì)量的采購(gòu)單多產(chǎn)品說(shuō)明 供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求 買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒(méi)有創(chuàng)新包裝 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 普通包裝、沒(méi)有特地說(shuō)明信息交流 快速、可靠

10、 一般要求,表6-1 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別,三、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn),采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同對(duì)信息交流的需求不同制定采購(gòu)批量的策略不同,四、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本原則,恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格 恰當(dāng)?shù)膩?lái)源,五、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的方法,創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。 制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施。

11、精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。 進(jìn)行試點(diǎn)工作。 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書(shū)。 實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。,六、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)實(shí)踐分析,表6-2 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵因素,表6-3 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)解決的問(wèn)題,表6-4 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)困難的因素,表6-5 與供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)問(wèn)題,第五節(jié) 供應(yīng)商管理,一、兩種供應(yīng)關(guān)系模式兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和合作性關(guān)系

12、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式是價(jià)格驅(qū)動(dòng)的 ，表現(xiàn)為：買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨，通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處，同時(shí)也保證供應(yīng)的連續(xù)性；買方通過(guò)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制；買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。,雙贏關(guān)系模式，是一種合作的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過(guò)合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。 制造商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度；通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，減少交易

13、/管理成本；通過(guò)長(zhǎng)期的信任合作取代短期的合同；比較多的信息交流。,二、雙贏關(guān)系對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的意義,供應(yīng)商方面增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享；增加對(duì)未來(lái)需求的可預(yù)見(jiàn)性和可控能力，長(zhǎng)期的合同關(guān)系使供應(yīng)計(jì)劃更加穩(wěn)定；成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功；高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力。制造商方面增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力；通過(guò)長(zhǎng)期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購(gòu)的要求；減少和消除了不必要的進(jìn)購(gòu)產(chǎn)品的檢查

14、活動(dòng)。,三、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理,信息交流與共享機(jī)制供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段,四、與供應(yīng)商的長(zhǎng)期契約的制訂,損害雙方合作的行為的判定標(biāo)準(zhǔn)，以及此行為要受到的懲罰。 激勵(lì)條款。 與質(zhì)量控制的相關(guān)條款。 對(duì)信息交流的規(guī)定。,第六節(jié) 全球采購(gòu),一、全球采購(gòu)加速發(fā)展大型跨國(guó)企業(yè)和國(guó)際采購(gòu)組織的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)正在加速向中國(guó)市場(chǎng)延伸跨國(guó)公司和國(guó)際采購(gòu)組織在中國(guó)市場(chǎng)的采購(gòu)活動(dòng)日趨頻繁和活躍經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)正在成為國(guó)際采購(gòu)中