供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的沙特NRCC項(xiàng)目采購管理研究.pdf

1、在EPC工程建設(shè)模式中,總承包方的管理水平?jīng)Q定著大型工程項(xiàng)目的質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。在諸多職能管理中,項(xiàng)目采購管理是其中重要的一環(huán)。但在目前的項(xiàng)目實(shí)踐中,EPC項(xiàng)目采購管理中由于供需雙方不能充分共享信息,實(shí)際交付物的特殊性,合格供應(yīng)商的管理都存在無法預(yù)計(jì)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等原因,導(dǎo)致采購成本居高不下,超出進(jìn)度控制時(shí)間節(jié)點(diǎn),影響項(xiàng)目完成質(zhì)量甚至不能按期交付項(xiàng)目成果,影響承包商的利潤和聲譽(yù)。因此提高項(xiàng)目采購管理的運(yùn)行效率,降低采購成本顯得尤為必要。

2、>　　項(xiàng)目采購管理的成功是企業(yè)的有效性管理的體現(xiàn),展現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。在采購管理的優(yōu)化方式的選擇中,供應(yīng)鏈管理是從整體到細(xì)節(jié)對(duì)各個(gè)層面進(jìn)行的優(yōu)化,其目的不在于簡單的使運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減小庫存,而在于用系統(tǒng)的方法來進(jìn)行項(xiàng)目的流程優(yōu)化。
　　本文以沙特 NRCC水泥廠項(xiàng)目為研究對(duì)象,對(duì)該項(xiàng)目的采購管理現(xiàn)狀即傳統(tǒng)采購管理的過程進(jìn)行了分析,指出 NRCC項(xiàng)目采購管理存在風(fēng)險(xiǎn)大,質(zhì)量控制難度較大,供應(yīng)商交貨可

3、能延期,供需之間的合作關(guān)系是單次的,項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率低,大量的工作時(shí)間被事務(wù)性瑣事占用,采購效率低下等問題,然后運(yùn)用項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈管理的方法進(jìn)行深入的研究,提出對(duì)這些采購管理存在問題的改進(jìn)方案,重點(diǎn)是項(xiàng)目供應(yīng)鏈的體系建立,改變采購的目的,以訂單采購取代庫存采購,從單一的購買過程走向外部資源管理,并以此提出供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 NRCC項(xiàng)目采購流程的優(yōu)化方案。應(yīng)采用的基本管理策略是致力于管理成本最小化,并對(duì)項(xiàng)目采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案在 NRC