供應鏈管理環(huán)境下的采購管理的研究.pdf

1、進入20世紀90年代以后，企業(yè)面對一個變化迅速且無法預測的買方市場。在這種情況下，出現(xiàn)了“供應鏈管理”理論，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流計劃和控制等職能。它提倡在全球范圍內(nèi)與供應商和銷售商建立最佳合作伙伴關系，與他們形成一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體。在供應鏈管理環(huán)境下，物資采購是企業(yè)生產(chǎn)活動的起點，直接影響到企業(yè)的成本和利潤，是企業(yè)全面控制成本，提高效率，增強競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場變得比較復雜

2、，企業(yè)的采購工作面臨許多新的問題，如制定采購策略、選擇合適的供應商、與供應商建立穩(wěn)定的合作伙伴、降低采購成本，成為企業(yè)采購管理的現(xiàn)實問題。本文首先系統(tǒng)的闡述供應鏈及供應鏈管理，供應鏈管理下的采購和采購管理的內(nèi)容，從而構(gòu)筑了本文的理論基礎；繼而，從物料采購的市場可得性和物料的重要性兩種維度將物料分為戰(zhàn)略性物料、瓶頸物料、重要物料、一般物料，在此基礎上結(jié)合無錫威孚公司產(chǎn)品提出了相應的雙贏、保障供應、最低成本、管理成本最小等采購策略；接著，建