供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的D公司采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著科技的進(jìn)步，信息時代的大發(fā)展，政府對智能交通和智能駕考系統(tǒng)建設(shè)日益重視，智能交通、智能駕考等行業(yè)發(fā)展迅猛，道路交通基礎(chǔ)設(shè)施越來越完善，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，客戶需求多樣化、個性化，企業(yè)面臨經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，針對確定性環(huán)境提出的采購管理理論與方法已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今越來越不穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。因此針對模糊、隨機需求等不確定環(huán)境下的側(cè)重采購物料細(xì)分、供應(yīng)商選擇和評估的采購管理優(yōu)化方法進(jìn)行系統(tǒng)研究，具有重要的理論價值和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
　　本文

2、在參考了大量學(xué)者的文獻(xiàn)及相關(guān)著作的基礎(chǔ)上，綜合運用供應(yīng)鏈管理和采購管理所涵蓋的一些理論知識，結(jié)合D公司的經(jīng)營概述以及采購現(xiàn)狀，一方面，從中選取了卡拉杰克矩陣模型分類法，設(shè)計了一套適合D公司的物料細(xì)分，并對細(xì)分材料執(zhí)行采購扣庫存策略，重要物料建立供應(yīng)商管理庫存(VMI)體系，關(guān)鍵物料建立聯(lián)合管理庫存(JMI)體系，瓶頸物料實施物料需求規(guī)劃(MRP)體系，一般物料實施看板管理體系，這套策略對于改善D公司供應(yīng)商管理水平，緩解物料缺貨現(xiàn)狀，以及

3、降低庫存水平，起到了很好的優(yōu)化作用。另一方面，D公司現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇和評估存在著一定的局限性，本文試圖通過優(yōu)化選擇和評估流程和制度，建立行之有效的供應(yīng)商管理體系，從而保障供應(yīng)鏈的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。
　　本文在改進(jìn)和優(yōu)化D公司采購物料分類和供應(yīng)商選擇和評估管理的過程中，通過PDCA循環(huán)來驗證改進(jìn)方法的可行性和可操作性，得到D公司采購管理的優(yōu)化方案，降低了物料采購成本和庫存成本，優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)，緩解了供需矛盾，改善