供應鏈管理環(huán)境下的采購管理

1、供應鏈管理環(huán)境下的采購管理口李方元‘(陜西建設機械股份有限公司，陜西西安710032)器：采購管理在供應鏈企業(yè)之悶，在原材料和半成品生產合作交流方面袈起；粱，溝通生產需象與物資供應的聯(lián)系。為了使供應鏈系統(tǒng)能夠實現(xiàn)無縫連接，l供應鏈企業(yè)的同步化避作效率，就必須加強對采購的管理1贖竺苧黑黧羔曼曼塑墨蕘敬。。溉貔。。獺毖渤渤。一一贛一$^‰‰‰。盤鼎g娜豳刪‰碰#瓣卻群飄∞搿‰如齜齜齜“屯描檔∞掰麟弛掰熬勰戮糍瓣瓣罐蝴㈣糍鏊蠹鰳堿張鯔黼蹦辮糍

2、緲瓣＆㈣#鰳黝《嬲目前，企業(yè)管理中普遍采用了供應商管理模式，如何更好的加強供應鏈管理環(huán)境下的采購管理工作，本文分析了傳統(tǒng)采供模式下和供應鏈模式下準時㈣采購下的有關問題，以便更好為企業(yè)生產服務。一、在傳統(tǒng)采購模式下，采購運作過程中存在的問題目前，我們通常采用傳統(tǒng)的采購模式，在這種采購模式下，采購的重點放在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上，特點是比較重視交易過程的供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。雖然質量

3、、交貨期也是采購過程中的重要考慮兇素，但質量交貨期等都是通過事后把關的辦法進行控制，如到貨驗收等，交易的重點主要放在價格的談判上。因此在供應商與采購部門之間經常要進行報價、詢價還價等來回的談判，并且多頭進行，或者是采取招標、議標等形式，最后從多個供應商中選擇一個價格最低的供應商簽訂合同，訂單才決定下來。例如陜建股份公司目前采取的就是通過招(議)標的方式，招集各有關供應商進行競標，由報價最低的供應商中標，成為某個品種或某個項目的供應單位。

4、然而，在目前這種市場信息充分共享的新的競爭環(huán)境下，確有一定的局限性，其弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面。(1)典型的非信息對稱博奕過程選擇供應商在目前的采購活動中是一個首要的任務。在采購過程中，采購一方為了能夠從多個競爭性的供應商中選擇一個最佳的供應商，往往會保留私有信息，因為如果給供應商提供的信息越多，供應商競爭的籌碼就越大，這樣對采購一方不利。因此采購一方盡量保留私有信息，而供府商也在和其他的供應商競爭中隱瞞自己的信息。這樣，采購、供應雙

5、方都@管理觀察2010年4月中旬刊不進行有效的信息溝通，這就是非信息對稱博奕過程(2)驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制的難度大質量與交貨期是采購一方要考慮的另外兩個重要因素，然而在在日前的采購模式下，要有效控制質量和交貨期只能通過事后把關的辦法，因為采購一方很難參與供應商的生產組織過程和有關質量控制活動，相互的工作是不透明的。因此，需要通過各種有關的標準如國家標準、國際標準等，進行檢查驗收。缺乏合作的質量控制會導致采

6、購部門對采購物品質量控制的難度增加。O)供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作由于供應與需求之間的關系是臨時或短時性的，缺乏合作與協(xié)調，采購過程中各種抱怨和扯皮時有發(fā)生，很多時間消耗在解決日常問題上，沒有更多的時間用來做長期性預測和計劃工作，供應與需求這種缺乏合作的氣氛增加了許多運作中的不確定性。(4)響應用戶需求能力遲鈍由于供應與采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，采購一方也不能改變供

7、應一方已有的訂貨合同，因此采購一方在需求減少時庫存增加，而在需求增加時，出現(xiàn)供不應求。重新訂貨需要增加談判過程，因此供需之間對用戶需求的響應沒有同步進行，缺乏應付需求變化的能力。二、供應鏈管理環(huán)境下采購的特點供應鏈采購是指供應鏈內部企業(yè)之間的采購，即供應鏈內部的需求企業(yè)向供應商企業(yè)采購訂貨，供應商企業(yè)將貨物供應給需求企業(yè)。從采購性質來看，首先：供應鏈采購是一種基于需求的采購，需要多少就采購多少，什么時候需要就什么時候采購，采購回來的貨物

8、直接送需求點進行消費；其次：供應鏈采購同時又是一種供應商主動型采購，由于供應鏈的需求者的需求信息隨時都傳送給供應商，所以供應商能隨時掌握用戶需求信息，能夠根據(jù)需求狀況、變化趨勢，及時調整生產計劃補充貨物，適時適量地滿足用戶需要。由于雙方是一種友好合作的利益共同體，如果需求方的產品質量不好、銷售不出去的話，供應商，自己也會遭受損失，所以，供應商會主動關心產品質量，自覺把好質量關，保證需求方的產品質量，因此需求方完全可以不用操心采購的事情，

9、只要到時候支付貨款就行了，所以對需求方來說，這是一種無采購操作的采購方式；最后：供應鏈采購還是一種合作型采購，供需雙方為了能在市場上占有一席之地獲得更大的經濟效益，分別從不同的角度相互配合各盡其力，所以在采購上也是互相配合，提高采購工作效率、最大限度地降低采購成本、最好地保證供應。供應鏈采購與傳統(tǒng)的采購相比，物資供需關系沒變，采購的概念沒變，但是，由于供應鏈各個企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關系，采購是在一種非常友好合作的環(huán)境中進行，所以采購的

10、觀念和采購的操作都發(fā)生了很大的變化：(1)從傳統(tǒng)的為庫存而采購轉變成為訂單而采購(即為需求而采購)在供應鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅動方式進行的，如圖1所示。這種方式可以準時響應客戶的需求。制造訂單的產生是在用戶需求訂單的驅動下產生的，然后，制造訂單再驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商，這種準時化的訂單驅動模式，使供應鏈系統(tǒng)得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，減少了采購的支出，提高了物流速度和庫存周轉率。采購過程的集成帆翻圖

11、1訂單采購集成機制萬方數(shù)據(jù)供應鏈管理環(huán)境下的采購管理口李方元擒要:采購管理在供應鏈會.:II!.之閡，在原材料和半成品生產合作支流方面架起:一座橋梁，溝通生產需求與物資供應的聯(lián)系.為了使供應鏈系統(tǒng)能夠實現(xiàn)無縫連接.并提高供應鏈企業(yè)的同步化運作效率，就必須加強對采購的管理.關鍵詞:供應鏈管理環(huán)境采購訂單驅動陽M叫呻比銜呻闖1f.....d..制目前，企業(yè)管理中普遍采用了供應商管理模式，如何更好的加強供應鏈管理環(huán)境下的采購管理工作，本文分析

12、了傳統(tǒng)采供模式下和供應鏈模式下準時餌D采購下的有關問題，以便更好為企業(yè)生產服務.、在傳統(tǒng)采購模式下，采購運作過程中存在的問題目前，我們通常采用傳統(tǒng)的采購模式，在這種采購模式下，采購的重點放在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上，特點是比較重視交易過程的供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者.雖然質量、交貨期也是采購過程中的重要考慮因素，但質量交貨期等都是通過事后把關的辦法進行控制，如到貨驗收等，交易的重點主要放

13、在價格的談判上。因此在供應商與采購部門之間經常要進行報價、詢價還價等來回的談判，并且多頭進行，或者是采取招標、議標等形式，最后從多個供應商中選擇一個價格最低的供應商簽訂合同，訂單才決定下來。例如陜建股份公司目前采取的就是通過招(議)標的方式，招集各有關供應商進行競標，由報價最低的供應商中標，成為某個品種或某個項目的供應單位.然而，在目前這種市場信息充分共享的新的競爭環(huán)填下，確有一定的局限性，其弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面.(1)典型的非信

14、息對稱博奕過程選擇供應商在目前的采購活動中是一個首要的任務.在采購過程中，采購一方為了能夠從多個競爭性的供應商中選擇一個最佳的供應商，往往會保留私有信息，因為如果給供應商提供的信息越多，供應商競爭的籌碼就越大，這樣對采購一方不利。因此采購一方盡量保留私有信息，而供1市商也在和其他的供應商競爭中隱瞞自己的信息.這樣，采購、供應雙方都@管理觀察.2010每4月中旬刊不進行有效的信息溝通，這就是非信息對稱博奕過程α)驗收檢查是采購部門的一個重

15、要的事后把關工作，質量控制的難度大質量與交貨期是采購一方要考慮的另外兩個重要因素，然而在在目前的采購模式下，要有效控制質最和交貨期只能通過事后把關的辦法，因為采購一方很難參與供應商的生產組織過程和有關質最控制活動，相互的工作是不透明的。因此，需要通過各種有關的標準如國家標準、國際標準等，進行檢查驗收.缺乏合作的質量控制會導致采購部門對采購物品質量控制的難度增加。。)供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作由于供應與需求之間的

16、關系是臨時或短時性的，缺乏合作與協(xié)調，采購過程中各種抱怨和扯皮時有發(fā)生，很多時間消耗在解決日常問題上，沒有更多的時間用來做長期性預測和計劃工作，供應與需求這種缺乏合作的氣氛增加了許多運作中的不確定性a(4)響應用戶需求能力遲鈍由于供應與采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，采購一方也不能改變供應一方己有的訂貨合同，因此采購一方在需求減少時庫存增加，而在需求增加時，出現(xiàn)供不應求.重新訂貨需要增加談判過程，

17、因此供需之間對用戶需求的響應沒有同步進行，缺乏應付需求變化的能力.二、供應鏈管理環(huán)橫下采購的特點供應鏈采購是指供應鏈內部企業(yè)之間的采購，即供應鏈內部的需求企業(yè)向供應商企業(yè)采購訂貨，供應商企業(yè)將貨物供應給需求企業(yè).從來購性質來看，首先z供應鏈采購是一種基于需求的采購，需要多少就采購多少，什么時候需要就什么時候采購，采購回來的貨物直接送需求點進釘消費:其次:供應鏈采購同時又是一種供應商主動型采購，由于供應鏈的需求者的需求信息隨時都傳送給供應

18、商，所以供應商能隨時掌握用戶需求信息，能夠根據(jù)需求狀況、變化趨勢，及時調整生產計劃補克貨物，適時適量地滿足用戶需要.由于雙方是一種友好合作的利益共同體，如果需求方的產品質量不好、銷售不出去的話，供應商自己也會遭受損失，所以，供應商會主動關心產品質量，自覺把好質量關，保證需求方的產品質量，因此需求方完全可以不用操心采購的事情，只要到時候支付貨款就行了，所以對需求方來說，這是一種無采購操作的采購方式:最后z供應鏈采購還是一種合作型采購，供需

19、雙方為了能在市場上占有一席之地獲得更大的經濟效益，分別從不同的角度相互配合各盡其力，所以在采購上也是互相配合，提高采購工作效率、最大限度地降低采購成本、最好地保證供應.供應鏈采購與傳統(tǒng)的采購相比，物資供需關系沒變，采購的概念沒變，但是，由于供應鏈各個企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關系，采購是在一種非常友好合作的環(huán)境中進行，所以來購的觀念和采購的操作部發(fā)生了很大的變化t(I)從傳統(tǒng)的為庫存而采購轉變成為訂單而采購(即為需求而采購)在供應鏈管理模式

20、下，采購活動是以訂單驅動方式進行的，如圖1所示。這種方式可以準時響應客戶的需求。制造訂單的產生是在用戶需求訂單的驅動下產生的，然后，制造訂單再驅動采購訂單，果購訂單再驅動供應商，這種準時化的叮單驅動模式，使供應鏈系統(tǒng)得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，減少了采購的支出，提高了物流速度和庫存周轉率...u章程的.llfL.固1訂單采購集成機制(2)使采購管理從事后把關轉變?yōu)槭轮锌刂?即外部資源管理)正如前面所指出的傳統(tǒng)采購管理的不

21、足之處在于與供應商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響虛的能力，在供應鏈管理采購模式下，采用新的供需合作模式，增加了和供應商之間的信息聯(lián)系和相互之間的合作，這樣使供應商對采購部門的要求能夠得到實時的響應，并對產品的質量進行事中控制。(3)從一般買賣關系向戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，改變了以往的與供應商之問臨時的或短時期的合作關系，首先可以降低由于不可預測的需求變化而帶來的風險，如運輸過程的風險、信用的風險、產品質量

22、的風險等；其次通過共享庫存數(shù)據(jù)，從而使采購的決策過程變得透明，以減少需求信息的失真現(xiàn)象；同時供需雙方還可為制定戰(zhàn)略性的采購供應計劃共同協(xié)商，為共同解決問題提供便利，不必為日常瑣事消耗時間與精力；另外，通過合作伙伴關系，供需雙方都能降低交易成本，并避免了許多不必要的手續(xù)和談判進程，信息的共享避免了信息不對稱決策可能造成的成本損失?！?買方主動型向賣方型轉變就采購而言供需雙方都有利益：買方獲得物資保障生產；賣方銷售貨物獲得利潤。所以既然買方

23、可以主動，則賣方當然也完全可以主動。而這兩個主動比起來，賣方的主動更富有效率和效益，因為它不但為買方節(jié)省了采購業(yè)務，而且也為自己主動調整生產計劃和送貨計劃而實現(xiàn)了最大的節(jié)約，真正實現(xiàn)了供需雙方的雙贏：?？傊?，供應鏈采購的實質，就是充分利用企業(yè)外部資源、利用供應商自己的作用來實現(xiàn)企業(yè)采購的工作，讓供應商對自己的產品負責，對物資的供應負責，實現(xiàn)無采購的操作，大大節(jié)省了一大堆繁瑣、費力的采購實物工作，這樣既降低了成本，又提高了效率，實現(xiàn)雙贏。

24、三、供應鏈管理與準時(JIT)采購(1)供應鏈管理與準時采購的基本思想供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個流程的優(yōu)化，整合并優(yōu)化供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳成本來進行生產和銷售。準時化的采購方法也叫1it(JustInTinle)采購法，是一種先進的采購模式，也是一種管理哲理，它的基本思想是：在恰當?shù)臅r間，恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)乃俣?、恰當?shù)馁|

25、量提供恰當?shù)奈锲罚蛡鹘y(tǒng)的采購方法在質量控制、供需關系、供應商的數(shù)目、交貨期的管理等方面更適應新的競爭環(huán)境。如前所述，在供應鏈環(huán)境下的采購模式與傳統(tǒng)采購模式的不同之處在于采用訂單驅動的方式。訂單驅動使供應與需求雙方都圍繞訂單運作，也就實現(xiàn)了準時化、同步化運作。要實現(xiàn)同步化運作，采購方式就必須是并行的，當采購部門產生一個訂單時，供應商即開始著手物品的準備工作。與此同時，采購部門編制詳細采購計劃，制造部門也進行生產的準備進程，當采購部門把

26、詳細的采購訂單提供給供應商時，供應商就能很快地將物資在較短時間內交給用戶。當用戶需求發(fā)生改變時，制造訂單又驅動采購訂單發(fā)生改變，這樣一種快速的改變進程，如果沒有準時的采購方法，供應鏈企業(yè)很難能夠適應這種多變的市場需求。因此，準時化采購增加了供應鏈的柔韌性和敏捷性。準時采購對于供應鏈管理思想的貫徹實施有著重要的意義，它體現(xiàn)了供應鏈管理的協(xié)調性、同步性和集成性，供應鏈管理需要準時化采購來保證供應鏈的整體同步化運作。(2)準時采購有可能使采購

27、物流與供應物流合而為一，它與傳統(tǒng)采購的區(qū)別見下表。(3)準時化采購的關鍵與方法要實旆準時化采購，有三點是十分重要的：第一、選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效的管理是準時化采購成功的基石；第二、供應商與用戶的緊密合作是準時化采購成功的鑰匙；第三、卓有成效的采購進程控制是準時化采購成功的保證。要做好這幾點，第一、創(chuàng)建準時化采購班組。一支專業(yè)化的高素質采購隊伍對有效實施準時化采購管理至關重要。這些人員不僅要對準時化采購管理有充分的認識和了解

28、，同時還要能對供應商進行認定和評估，包括對供應商的信譽及能力等，并能與供應商談判簽訂有效的準時化訂貨合同等。具體操作上可采用培訓、招聘等方式。第二、制定計劃，確保準時化采購策略有計劃的實施。在這個過程中，要與供應商一起商定準時化采購的目標和有關措施，保證經常性的信息溝通。第三、精選少數(shù)供應商建立伙伴關系。選擇供應商應考慮：產品質量、供貨情況、應變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財務狀況、技術能力，價格與其他供應商的可替代性等。進行試點工作，正

29、確評價供應商，對供應商進行考核，向符合要求的供應商發(fā)放簽證，不符合要求的予以刪除，優(yōu)化供應商結構，逐步與供應商建立長期合作伙伴關系。例如，陜西建設機械股份有限公司也逐步在運用供應鏈管理模式進行采購管理，其供應處對供應商進行考察、評價、分門別類建立供應商信息管理庫，把供應商分成A、B、c、D四類，對A類供應商進行重點管理，作為陜建股份有限公司的重點戰(zhàn)略合作伙伴，依此類推。實踐證明，這一做法是行之有效的，陜建股份公司這幾年一直與中鐵武漢院合

30、作開發(fā)高鐵架橋運載設備，由于市場因素，所簽訂單生產周期都很短且價格基本不變，但市場上鋼材價格波動很大，設備以鋼鐵為主且公司利潤率很低，價格稍一變動就會虧損，重慶鋼鐵股份有限公司作為公司A類供應商，公司加強與其合作，提前溝通價格與交貨期，從而確保了價格的穩(wěn)定且一直低于市場每噸200元左右，確保了公司的利益?？傊诠湽芾砟Ｊ较拢少徆ぷ饕龅轿鍌€恰當：恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)膩碓?。而采購管理是工作的關鍵，正

31、確的采購管理能提高供應鏈企業(yè)的同步化運作效率，能增值采購，降低成本，進而實現(xiàn)雙贏?！魠⒖嘉墨I：【1】陳秋榮，馬士華：《生產與運作管理勢北京機械工業(yè)出版社，2004年出版。【2】楊國榮：《供應鏈管理》北京理工大學出版社，2007年出版?！?】王國文：啾應鏈管理采購流程與戰(zhàn)嘞企業(yè)管理出版社，2006年出版wwwguanllguanchacorn管理觀寨總第394期萬方數(shù)據(jù)α)使采購管理從事后把關轉變?yōu)槭轮锌刂?即外部資源管理)正如前面所指出

32、的傳統(tǒng)采購管理的不足之處在于與供應商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響1泣的能力，在供應鏈管理來購模式下，采用新的供需合作模式，增加了和供應商之間的信息聯(lián)系和相直之間的合作，這樣使供應商對采購部門的要求能夠得到實時的響應，并對產品的質量進行事中控制。?！祻囊话阗I賣關系向戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，改變了以往的與供應商之間臨時的或短時期的合作關系，首先可以降低由于不可預測的需求變化而帶來的風險，如運輸過程的風險、信

33、用的風險、產品質量的風險等:其次通過共享庫存數(shù)據(jù)，從而使采購的決策過程變得透明，以減少需求信息的失真現(xiàn)象:同時供需雙方還可為制定戰(zhàn)略性的采購供應計劃共同協(xié)商，為共同解決問題提供便利，不必為日?，嵤孪臅r間與精力:另外，通過合作伙伴關系，供需雙方都能降低交易成本，并避免了許多不必要的手續(xù)和談判進程，信息的共享避免了信息不對稱決策可能造成的成本損失.(4)買方主動型向賣方型轉變就采購而言供需雙方都有利益:買方獲得物資保障生產:賣方銷售貨物獲

34、得利潤。所以既然買方可以主動，則賣方當然也完全吁以主動。而這兩個主動比起來，賣方的主動更富有效率和效益，因為它不但為買方節(jié)省了采購業(yè)務，而且也為自己主動調整生產計劃和送貨計劃而實現(xiàn)了最大的節(jié)約，真正實現(xiàn)了供需雙方的雙贏?總之，供應鏈采購的實質，就是充分利用企業(yè)外部資源、利用供應商自己的作用來實現(xiàn)企業(yè)采購的工作，讓供應商對自己的產品負責，對物資的供應負責，實現(xiàn)無采購的操作，大大節(jié)省了一大堆繁瑣、費力的采購實物工作，這樣既降低了成本，又提高

35、了效率，實現(xiàn)雙贏.想三、供應鏈管理與準時(JIT)采購()供應鏈管理與準時采購的基本思供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個流程的優(yōu)化，整合并優(yōu)化供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳成本來進行生產和銷售.準時化的采購方法也叫flT(JustInTinle)采購法，是種先進的采購模式，也是一種管理哲理，它的基本思想是z在恰當?shù)臅r間，恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)?/p>

36、速度、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲罚蛡鹘y(tǒng)的采購方法在質量控制、供需關系、供應商的數(shù)目、交貨期的管理等方面更適應新的競爭環(huán)境.如前所述，在供應鏈環(huán)境下的采購模式與傳統(tǒng)采購模式的不同之處在于采用訂單驅動的方式.訂單驅動使供應與需求雙方都圍繞訂單運作，也就實現(xiàn)了準時化、同步化運作。要實現(xiàn)同步化運作，采購方式就必須是并行的，當采購部門產生一個訂單時，供應商即開始著手物品的準備工作。與此同時，采購部門編制詳細采購計劃，制造部門也進行生產的準備進程

37、，當采購部門把詳細的采購叮單提供給供應商時，供應商就能很快地將物資在較短時間內交給用戶.當用戶需求發(fā)生改變時，制造訂單又驅動采購訂單發(fā)生改變，這樣一種快速的改變進程，如果沒有準時的采購方法，供應鏈企業(yè)很難能夠適應這種多變的市場需求.因此，準時化采購增加了供應鏈的柔韌性和敏捷性.準時采購對于供應鏈管理思想的貫徹實施有著重要的意義，它體現(xiàn)了供應鏈管理的協(xié)調性、同步性和集成性，供應鏈管理需要準時化采購來保證供應鏈的整體同步化運作.。)準時采購

38、有可能使采購物流與供應物流合而為一，它與傳統(tǒng)采購的區(qū)別見下表。?！禍蕰r化采購的關鍵與方法要實施準時化采購，有三點是十分重要的t第一、選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效的管理是準時化采購成功的基石:第二、供應商與用戶的緊密合作是準時化采購成功的鑰匙:第三、卓有成攢的采購進程控制是準時化采購成功的保證。要做好這幾點，第一、創(chuàng)建準時化來EZZ盟=立噩噩購班組.一支專業(yè)化的高素質采購隊伍對有效實施準時化采購管理至關重要。這些人員不僅要對準時化

39、采購管理有充分的認識和了解，同時還要能對供應商進行認定和評估，包括對供應商的信譽及能力等，并能與供應商談判簽訂有效的準時化訂貨合同等。具體操作上可采用培訓|、招聘等方式.第二、制定計劃，確保準時化采購策略有計劃的實施。在這個過程中，要與供應商一起商定準時化采購的目標和有關措施，保證經常性的信息溝通.第三、精選少數(shù)供應商建立伙伴關系.選擇供應商應考慮:產品質量、供貨情況、應變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財務狀況、技術能力，價格與其他供應商的

40、可替代性等。進行試點工作，正確評價供應商，對供應商進行考核，向符合要求的供應商發(fā)放簽證，不符合要求的予以刪除，優(yōu)化供應商結構，逐步與供應商建立長期合作伙伴關系.例如，陜商建設機械股份有限公司也逐步在運用供應鏈管理模式進行采購管理，其供應處對供應商進行考察、評價、分門別類建立供應商信息管理庫，把供應商分成A、B、C、D四類，對A類供應商進行重點管理，作為陜建股份有限公司的重點戰(zhàn)略合作伙伴，依此類推.實踐證明，這一做法是行之有效的，陜建股份

41、公司這幾年一直與中鐵武漢院合作開發(fā)高鐵架橋運載設備，由于市場因素，所簽訂單生產周期都很短且價格基本不變，但市場上鋼材價格波動很大，設備以鋼鐵為主且公司利潤率很低，價格稍一變動就會虧損，重慶鋼鐵股份有限公司作為公司A類供應商，公司加強與其合作，提前溝通價格與交貨期，從而確保了價格的穩(wěn)定且一直低于市場每噸2ω元左右，確保了公司的利益?？傊诠湽芾砟Ｊ较?，采購工作要做到五個恰當z恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)膩碓础?/p>