基于CPFR模型的供應(yīng)鏈優(yōu)化研究——以B公司為例.pdf

1、自上世紀(jì)中葉出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理到現(xiàn)在，不管是理論研究，或者是實(shí)踐應(yīng)用，人們對(duì)于供應(yīng)鏈管理越來越重視。它為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展開辟了一條嶄新的道路:運(yùn)用整體的視角對(duì)供應(yīng)鏈所涉及的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或組織的資金流、信息流、物流等要素進(jìn)行高效、科學(xué)的控制、協(xié)調(diào)與計(jì)劃，從而優(yōu)化整體流程，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)速率和整體效益，實(shí)現(xiàn)共贏。從這個(gè)方面講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體正由單個(gè)的企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥嗥髽I(yè)共同參與的供應(yīng)鏈。所以，相關(guān)企業(yè)之間共同合作，建立完善高效的供應(yīng)鏈能夠

2、提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)技能、管理水平等多種因素的影響，而本文主要研究?jī)?nèi)容就是怎樣利用有效的庫存管理來減少整體成本，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。
　　此次研究分析的主要目的是為了尋求一種方法，能夠在完全滿足實(shí)際需求的情況下盡量降低庫存量，制定最為科學(xué)合理的補(bǔ)貨策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，用最少的投入換取最高的利潤(rùn)。本文的研究思路如下:
　　第一，本文基于供應(yīng)鏈管理深入分析了目前庫存管理的現(xiàn)狀和主要

3、模式，結(jié)合CPFR庫存管和最終目標(biāo)以及分銷系統(tǒng)相關(guān)理論，建立了庫存管理模型，該模型整體劃分為三大模塊，分別是預(yù)測(cè)模塊、補(bǔ)給模塊以及計(jì)劃模塊，本文詳細(xì)介紹了每一模塊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時(shí)就協(xié)同補(bǔ)貨與協(xié)同預(yù)測(cè)進(jìn)行了深入研究。
　　第二，基于上述構(gòu)建的模型，根據(jù)藥品制造行業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和銷售情況以及在實(shí)際管理中的痛點(diǎn)，建立針對(duì)性的庫存管理流程與體系，根據(jù)模型設(shè)計(jì)制定科學(xué)的補(bǔ)貨策略，并且選取應(yīng)用范例解釋這一過程。
　　第三，通過實(shí)際案例進(jìn)行