基于CPFR的供應(yīng)鏈模型及其關(guān)鍵影響因素研究.pdf

1、二十一世紀為我國企業(yè)帶來了生存環(huán)境的巨大變化，使國內(nèi)企業(yè)面臨著嚴重的生存危機，提高管理水平，轉(zhuǎn)變管理模式以提高對市場的響應(yīng)度、提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量已成為應(yīng)對生存環(huán)境變化的當務(wù)之急。 在這樣的情況之下，國內(nèi)理論界和企業(yè)界開始重視供應(yīng)鏈管理，并把供應(yīng)鏈管理作為緩解危機的主要手段。但是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在的一系列問題，導(dǎo)致它已經(jīng)不能作為緩解危機的手段，必須探索一種新的供應(yīng)鏈管理模式以適應(yīng)環(huán)境的變化。 本文在對

2、CPFR (合作計劃、預(yù)測、補給)的內(nèi)涵、原理、指導(dǎo)原則以及業(yè)務(wù)模型進行分析的基礎(chǔ)上，指出了基于CPFR的供應(yīng)鏈的特點及其目標。根據(jù)其特點和目標，提出了基于CPFR的供應(yīng)鏈模型，該模型主要包括預(yù)測模塊、計劃模塊和補給模塊三個模塊，每個模塊根據(jù)數(shù)據(jù)庫信息和功能模型完成相應(yīng)的功能。預(yù)測模塊主要對產(chǎn)品的市場需求進行預(yù)測，包括對產(chǎn)品的數(shù)量預(yù)測和產(chǎn)品的屬性預(yù)測：計劃模塊根據(jù)預(yù)測的銷售量向制造商和供應(yīng)商下達定單；補給模塊向上游企業(yè)提出補貨申請，實現(xiàn)

3、連續(xù)補貨。論文設(shè)計了每個模塊的運作流程并設(shè)計了基于CPFR 的供應(yīng)鏈構(gòu)建流程。 其次，論文提出了基于CPFR的供應(yīng)鏈的關(guān)鍵影響因素，并對合作伙伴選擇、利益分配機制、績效評價體系進行了研究。在合作伙伴選擇中，以供應(yīng)商選擇為例提出了供應(yīng)商選擇流程并構(gòu)建了供應(yīng)商評價指標體系；在利益分配機制中，提出了基于CPFR的供應(yīng)鏈利益分配的基準及原則；在績效評價體系中，根據(jù)基于CPFR的供應(yīng)鏈的目標，從供應(yīng)鏈成本、信息共享質(zhì)量、用戶滿意度三個角度