供應鏈理論cpfr解決方案

1、供應鏈理論：供應鏈理論：CPFRCPFR解決方案解決方案CPFR的精髓在于“以確實的信息取代庫存”，其成功的要素在于信息的透明度與成員間的同步計劃能力。在以供應鏈為導向的公司中，各種不同職責的員工能依據相同的計劃來完成任務，制造部門得以知悉消費者的需求，行銷與銷售部門則也能夠知道公司正在制造什么產品。因此公司所有的人都能掌握狀況，不會浪費精力在處理突發(fā)的意外狀況。如此一來，營運效率提升了，使公司能以更低的總成本，以更高的服務水準來滿足顧

2、客的需求。同樣這個想法，可以延伸到各企業(yè)間獲致其供應鏈的最佳效益：商業(yè)伙伴可以依據其所共同規(guī)范的相同計劃進行工作，讓供應鏈產生全面的價值，并造就更卓越的供應鏈績效。然而，由于企業(yè)間互動之復雜性，使得商務伙伴間無法共享單一的商業(yè)計劃。彼此間所交換的信息品質，或多或少也受制于其互信程度，因此，同一供應鏈體系下的商務伙伴之間，惟一有效的協(xié)調機制便是：實時交換有意義的信息，以使各自的規(guī)劃得以同步。任何解決方案必須能實現這個商業(yè)目的才有價值。理想

3、的解決方案基本上是由“協(xié)同商務中心模塊”管理成員間來回傳遞的信息，并根據預先定義的商業(yè)規(guī)則來處理異常狀況。成員企業(yè)內部為產生有意義信息的活動，如需求規(guī)劃、主計劃等，都另由專司各項活動的規(guī)劃系統(tǒng)來執(zhí)行：?共同模塊●協(xié)同商務中心：作為實現CPFR指導方針所定義的九項協(xié)同工作流程步驟的管控中心。●需求規(guī)劃：依據歷史資料進行銷售預測。●訂單處理。?銷售通路業(yè)者模塊●商品企劃：規(guī)劃銷售商品組合?！皲N售點庫存規(guī)劃：動態(tài)規(guī)劃庫存緩沖?！裱a貨計劃：依據

4、實際銷售量，參酌需求計劃制訂補貨數量。?制造業(yè)者工具●供應鏈規(guī)劃：規(guī)劃主要原物料或零組件的供應及產能主計劃?！裆a計劃：細部的生產計劃?！裆a排程：特殊加工條件或程序的資源排程?！窈笄谝?guī)劃：運輸倉儲規(guī)劃與執(zhí)行。供應鏈理論：供應鏈理論：CPFRCPFR解決方案解決方案CPFR的精髓在于“以確實的信息取代庫存”，其成功的要素在于信息的透明度與成員間的同步計劃能力。在以供應鏈為導向的公司中，各種不同職責的員工能依據相同的計劃來完成任務，制造部

5、門得以知悉消費者的需求，行銷與銷售部門則也能夠知道公司正在制造什么產品。因此公司所有的人都能掌握狀況，不會浪費精力在處理突發(fā)的意外狀況。如此一來，營運效率提升了，使公司能以更低的總成本，以更高的服務水準來滿足顧客的需求。同樣這個想法，可以延伸到各企業(yè)間獲致其供應鏈的最佳效益：商業(yè)伙伴可以依據其所共同規(guī)范的相同計劃進行工作，讓供應鏈產生全面的價值，并造就更卓越的供應鏈績效。然而，由于企業(yè)間互動之復雜性，使得商務伙伴間無法共享單一的商業(yè)計劃

6、。彼此間所交換的信息品質，或多或少也受制于其互信程度，因此，同一供應鏈體系下的商務伙伴之間，惟一有效的協(xié)調機制便是：實時交換有意義的信息，以使各自的規(guī)劃得以同步。任何解決方案必須能實現這個商業(yè)目的才有價值。理想的解決方案基本上是由“協(xié)同商務中心模塊”管理成員間來回傳遞的信息，并根據預先定義的商業(yè)規(guī)則來處理異常狀況。成員企業(yè)內部為產生有意義信息的活動，如需求規(guī)劃、主計劃等，都另由專司各項活動的規(guī)劃系統(tǒng)來執(zhí)行：?共同模塊●協(xié)同商務中心：作為