基于供應鏈管理的服飾企業(yè)流程再造研究——以Y公司為例.pdf

1、中文摘要中文摘要隨著中國服飾市場的發(fā)展，中國服飾市場己開始進入國際化和品牌化的競爭時代。服飾業(yè)對信息技術(shù)的需求是一個正在迅速增大的大市場。在服飾企業(yè)對信息化建設(shè)的需求日益強烈的同時，服飾業(yè)的信息化建設(shè)卻舉步維艱，從企業(yè)來講，服飾企業(yè)大都為民營企業(yè)，管理水平普遍低下，員工素質(zhì)不高，對信息化意義的理解差，推行新的管理模式的執(zhí)行力極弱。使得服飾行業(yè)信息化建設(shè)面臨重重困難，除了企業(yè)管理的原因外，服飾行業(yè)的特性也是實現(xiàn)信息化的一大攔路虎，也是服飾

2、分銷零售信息化必須加以重點研究的問題。本研究以個案研究的方式，將研究對象公司的現(xiàn)有流程以價值鏈方式進行分析，定義出企業(yè)關(guān)鍵活動鏈接與問題點，并提出基于供應鏈管理模式的企業(yè)流程改造方案，最后規(guī)劃出該供應鏈管理的信息技術(shù)解決方案。故本研究的主要目的就是希望能找出如何運用信息技術(shù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識、先進管理模式等這三個重要元素，替?zhèn)鹘y(tǒng)服飾行業(yè)找出導入信息化的可行方式。關(guān)鍵詞:供應鏈企業(yè)資源計劃企業(yè)流程改造價值鏈信息平臺目錄圖目錄圖1.1圖2.2圖

3、2.3圖2.4圖2.5圖2.6圖3.1圖3.2圖3.3圖4.1本研究的研究流程框架二””.”“二“......“..........................5價值鏈分析模式””.“..................................“........’15了000..1口.1..........’...，.....一‘..一一1920283032科52565962636467價值系統(tǒng)或產(chǎn)業(yè)價值鏈........，

4、..”利用網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)與供貨商建立之價值鏈二利用網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部建立之價值鏈利用網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)與顧客關(guān)系建立之價值鏈Y公司組織圖..”....................Y公司主營運流程.....”...”二“”.Y公司商業(yè)流通體系示意圖Y公司價值活動............Y公司商品管理模式...Y公司產(chǎn)品銷售額累計構(gòu)成比Y公司改造前主業(yè)務(wù)流程...Y公司改造后主業(yè)務(wù)流程.一Y公司新增銷售計劃編制流程Y公司改造前調(diào)貨作業(yè)流程Y公司改造后調(diào)