基于供應(yīng)鏈的成本控制研究——以N公司為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而打破行業(yè)的壁壘,突破地域的疆界,組成各種各樣的價(jià)值鏈條。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈成本控制,是增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟。
　　 本論文首先系統(tǒng)地總結(jié)了供應(yīng)鏈成本控制的理論。主要從戰(zhàn)略成本管理,精益成本管理,交易成本管理及組織間成本管理等方面總結(jié)了供應(yīng)鏈成本控制的理論基礎(chǔ)。并從供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成,到供應(yīng)鏈成本的控制方法,以及實(shí)施供應(yīng)鏈成

2、本控制的前提條件的角度,進(jìn)行了相關(guān)理論文獻(xiàn)的綜合敘述。
　　 然后理論結(jié)合實(shí)際,以N公司的機(jī)械結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈成本控制活動(dòng)為例,進(jìn)行案例分析。詳細(xì)描述了N公司的機(jī)械結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的構(gòu)成,其供應(yīng)鏈管理組織的結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置,對(duì)供應(yīng)鏈活動(dòng)的管理模式及流程,特別是在成本控制方面的做法。對(duì)N公司在供應(yīng)鏈成本控制中遇到的問題,結(jié)合供應(yīng)鏈成本控制的理論,分析其產(chǎn)生的原因,提出了解決問題的思路。
　　 通過案例研究,指出了供應(yīng)鏈成本控制的關(guān)鍵是建