基于供應鏈的H公司物流成本控制策略研究.pdf

1、隨著全球經濟環(huán)境的日新月異和現代制造技術的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)對成本的關注逐漸開始從生產領域向流通領域轉變。近年來，從物流理論研究逐步延伸到供應鏈管理理論研究，在供應鏈管理環(huán)境下，進行企業(yè)物流成本控制策略研究是一項艱難而有意義的工作。
　　本文在對企業(yè)物流及成本控制相關概念闡述的基礎上，詮釋了供應鏈物流成本控制的含義、構成，并研究了供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流成本控制及管理的特點和主要思想，通過對從供應鏈的角度來降低企業(yè)

2、物流成本進行探討，為提出基于供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物流成本控制提供了方法指導和理論基礎；在對昆山恒源電動工具制造有限公司(簡稱 H公司)物流成本管理的現狀進行深入仔細的調查研究基礎上，采用Microsoft Excel統計，分別從管理理念及人才、采購及庫存流程、運輸費用、管理信息化建設、成本核算方法等角度分析論述H公司物流管理的現狀、不足及原因，同時應用統計學SPSS進行相關線性分析。論文在傳統企業(yè)成本核算的基礎上，從物流成本的內容出發(fā)，確

3、定了物流成本核算的基本原則，綜合作業(yè)成本法和目標成本法，建立了融合這兩種成本核算方法的物流成本控制體系。最后用具體案例來演示所建立的基于供應鏈環(huán)境下的物流成本控制體系的運行情況，選取供應鏈管理活動中的庫存和運輸兩個環(huán)節(jié)進行分析研究。論文最后就供應鏈管理環(huán)境下主要的物流活動環(huán)節(jié)，分別是銷售過程、生產過程、采購過程和售后服務過程、庫存及運輸環(huán)節(jié)，根據H公司物流成本控制實際情況，給出了物流成本控制各環(huán)節(jié)的主要控制指標及其控制策略。最后提出了企